编者按：《企业解读》的合作伙伴艾瑞市场咨询针对TOM集团收购新浪的传闻在第一时间作出的分析，转载请注明出处作者。

　　艾瑞市场咨询 侯涛

　　2005年2月盛大公开购得新浪19.5%的股票成为新浪第一大股东，此时的盛大业绩全面飘红，公开表示收购新浪目的在于投资；2006月3月盛大主营业务——网络游戏收入滑坡，潜力业务——盛大盒子销售低于预期。而盛大的投资对象，新浪在过去的一年内业绩受阻于无限增值，也出现了小幅滑落。盛大营销费用的上涨和投资受益的下降，正在使其不得不重新审视已购股票，在保证此次收购不至于亏本，也为了避免大量抛售股票导致新浪股价下跌的危险，寻求第三方投资进入成为一个不错选择。

　　新浪之长在于其在网络广告市场中的领先地位，TOM之优在于其在无限增值市场中的优势，两者如何可以融合将形成中国互联网领域内的“巨无霸”，两者的各自优势将更加巩固，发挥的效应呈现出“1＋1>2”。在网络广告领域内，由于两者门户的定位有差别，新浪偏重于高端人群，而TOM对年轻人更有吸引力，这样的定位可以为更多的广告主提供覆盖互联网核心人群的营销服务。在无限增值服务中，新浪主要是2G业务为主，而 TOM的2－2.5G业务都有良好成绩，双方也有融合的必要。而且随着信息产业部和电信运营商对无限增值业务管理的加强和门槛的提高，业务融合也可以规避部分单一运营的风险，在手机用户中树立统一品牌和良好形象。

　　此次的交易行为相比一年前盛大的突然行动留给企业更多谈判和公关的时间。与前一次不同的是，交易的成功必须是源于三方对该行为达成一致。否则“强扭的瓜不甜”，类似一年前所谓“毒丸计划”的出现是各方都不愿意看到的。商机就在眼前，事件的顺利与否也许即刻将会揭晓，看起来也许是一个各方都满意的结局。

(责任编辑：殷星)