今年，佳能（中国）有限公司的重点将转向市场营销，该公司计划对渠道进行大刀阔斧的拓展，使其扁平化，并充分利用去年7月得到的“在中国的直销权”。

　　去年刚刚调任中国区总裁的小泽秀树已使佳能（中国）2005年的营业额比2004年增加了38%。现在，他准备在营销上大展身手。

　　目前，佳能（中国）已在全国建立了包括北京、上海、广州三个区域总部在内的15个分公司。

　　长达5年的基础建设完成之后，佳能在华生产已具有相当规模，遍布全国的7个生产基地依靠“单元式生产方式”，为其节省成本、提高效率，拉开与竞争对手的距离。目前，在同行中只有佳能采用这种生产方式。

　　佳能（中国）预计，今年销售额将保持30%的增长，在2008年之前突破10亿美元。为了达成这一目标，该公司制定了2006年新战略，包括在中国区销售额不断增长的基础上保持每年10％的研发投入，以及加强售前、售中、售后服务体系。

(责任编辑：殷星)