2006年是安徽省通信行业“十一五”规划的开局之年，是通信监管工作发展和建设的又一关键年，做好今年的各项工作，开好局，起好步，对于巩固和发展“十五”期间的通信发展成果，保持和谐发展的良好势头，顺利完成“十一五”期间的各项通信发展任务，具有重大意义。为加强对新技术、新业务的培训，培养高素质、复合型的通信监管人才，进一步加强通信监管队伍建设，安徽管局按照全国信息产业工作会议的部署，认真结合实际，突出“三个创新”，加大干部培训力度。

　　一是突出“四观”教育，在培训内容上创新。在干部培训中始终着眼于提高干部思想政治素质、增强干部党性修养，把科学的发展观、务实的政绩观、科学的人才观和正确群众观等“四观”教育作为干部培训工作的重中之重来抓。按照市场经济体制和需要，把业务知识和工作能力的培训摆在更加突出的位置，努力增强培训的针对性和实用性，使干部能够学以致用。

　　二是灵活多样，在培训方式上创新。在干部培训中，对干部培训需求状况进行深入调查，深入研究，针对实际情况，创新培训理念，探索干部教育培训的新形式和新方法。采取“走出去、请进来”的方法培训干部，参加好省直工委举办的机关干部政治理论轮训，组织党员干部到先进地区学习，积极邀请专家和学者讲课，灵活多样地培训干部。

　　三是做好规划，在干部教育培训机制上创新。安徽管局结合实际，制订了详细的干部培训规划，把全年的培训任务进行分解落实。建立建全了领导干部学习档案，形成有效的激励机制。 （记者：杨安昱 李伟伟）

(责任编辑：岳黎霞)