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两个华为?
时间:2006年03月09日14:16 我来说两句(0)  

 
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来源:南方日报报业集团-21世纪经济报道】 【作者:丘慧慧

  两个华为?

  有接近任正非的人士认为,华为今年公布其经营状况时,将过往一贯使用的“合同销售额”调整为实际销售额,其目的是为了“不让外界把华为开始步入快车道的扩张,误解为一场大跃进的序幕”。

  本报记者深圳报道

  这些天,华为总裁任正非正陶醉在一堆气势恢宏、风采各异的建筑规划方案中。

  方案是关于华为在南京购入的一块2平方公里的土地。华为内部人士透露,这块地将主要作为华为软件方面的研发基地。

  深圳一位建筑设计界人士贾先生(化名)说,61岁的任正非正在专注于华为南京基地的方案招标评审会,任正非在这方面的投入并不亚于他对世界3G通讯市场的虔诚和专注。

  他解释说,华为南京基地这块2平方公里的待开发土地对华为的意义非同寻常,方案招标势必是一场龙争虎斗。事实上,即便是目前华为总部基地———深州龙岗坂田,占地也不过仅1.3平方公里,难以满足华为发展的需要。该人士说:“对这块涉及2平方公里的用地规划方案招标,胸怀全球视野的任正非拒绝了本土设计公司的参与,将重点考虑和引进他青睐有加的‘全世界最顶尖的设计公司’。”据悉,在最新一轮的入围赛中,香港一家设计公司悻然出局,而过关斩将的欧美设计师一路胜出。

  华为人士向本报证实了这种说法。他进而透露说,为了适应未来两年的快速扩张,南京这块地并非华为近期在国内买下的唯一一块地,华为还在北京、东莞、深圳也分别购置了土地,当然南京基地是这次购置中面积最大的一块,也是华为历来购置土地中面积最大的一块。

  该华为人士否认了华为置地用于地产项目的猜测,他透露说,新近购置土地大多用于未来公司生产、研发与物流之需。

  全国圈地:“并非抛弃深圳”

  贾先生告诉记者,据说华为南京基地是“一块依山傍水的风水宝地”,由于存在山势等地形方面的因素,因而对规划方案要求极高,加之任正非的严格把关,耗尽了设计师的智慧。贾先生进一步说,据看过相关设计方案的人士透露,华为要求,该基地建筑多以矮层建筑为主,依山势而建,不得有高层建筑,在讲究与山体合一的同时,亦配合智能化的设计。从建筑特点看来,华为南京基地“应当是用于研发”。

  华为人士向本报记者证实,华为南京基地确为研发所用,“主要是软件方面”;除此以外,华为在北京大觉寺和距离北京100公里之外的廊坊一带也分别购置了两块地。这几块置地规划方案亦有部分正在进行评审。

  “廊坊的那块地也比较大,北京大觉寺附近的那块地主要解决研发中心的扩张问题,另外还有对物流的考虑。”他说。对于拥有全球超过3万员工的华为而言,华为深圳坂田基地是支撑全球市场、研发主体的华为中国总部,但仅有1.3平方公里用地,即使加上北京、上海的研究所也肯定是不够用的。

  另外,华为还在东莞购置了一块生产用地,同时亦将华为坂田基地———深圳龙岗坂田以西的一片土地也拿下来用于生产基地的扩建。“听说还要在坂田基地建一座自己内部用的酒店,”该人士说,“目前华为坂田基地由华为培训中心(亦是华为大学)、研发中心、中试中心、行政中心、生产中心、数据中心、机加中心及百草园员工公寓几大部分构成,每天一万多人在此进出,已经明显有些拥挤。”

  如以“优雅”著称的员工公寓———百草园,其容量仅为3000人;然而,百草园除解决年青员工住宿问题外,还要每日解决至少上百名到访客户的留宿、源源不断的华为外地员工回总部培训等人员安置问题;庞大的住宿流量业已使得百草园不堪重负。

  针对“华为抛弃深圳”的传言,该华为人士进行了反驳。他认为:“这不过是一席笑谈,华为在全国范围内大举圈地实为公司扩张所需:从人才构建而言,在靠近北京、上海等地建立研发中心是为了便于吸引京沪两地的高校毕业生和高端技术人才,解决华为的‘脑力’问题;从生产角度而言,生产大都放在深圳、东莞一带,一方面利用珠三角的产业配套环境,另外毗邻香港,出口通关极其便捷。”

  该华为人士评论说:对于60%的收入主要依靠海外市场的华为而言,还局限在是“深圳的华为”,还是“北京的华为”这样的争论是可笑的。

  甜蜜的分红:年回报超过25%

  如果没有那些刚刚在华为员工内部传开的“分红”方案,这场全国圈地的运动很容易被人怀疑为华为的一场大跃进。

  近日,一个关于2005年华为内部股分红方案引来哇声一片。华为老员工透露,根据2005年华为公司经营状况,目前华为每股净资产价值为3.96元,华为2005年的内部股票分红计划初步定为每股分红1.05-1.1元,也就是说,员工在华为的报资回报率超过了25%。“如果按该计划执行,这是一个相当高的回报。”该华为员工说。

  从2001年开始,华为改变了过去以一元一股计价的“全员持股”的激励办法,此后的四年里,华为持股员工每年“高分红”的历史已经不再存在。

  在一元一股时代,华为员工每年从公司享受的固定分红高达每股0.7元,投资汇报率高达70%;因此在2001年之前,华为员工曾有一种“工资只是零花钱,分红才是大头的”的说法。但是在2001年之后,在任正非的强力推行下,华为实行期权改革,员工获得股票的资质受到更为严格的限制,同时,老员工的股票也逐渐转化为期股,即以后员工从期权中获得收益的大头不再是分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分。根据华为的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4—10年,每年兑现额度都有所限制。(详见本报2003年8月20日《华为:员工持股续写冬天神话》一文)

  而根据本报了解,华为2002年公布当年股票的执行价是每股净资产2.62元,2003年为2.74元,据华为员工说2002-2004年,华为内部股升值的空间并不太大;这几年,华为正从任正非发起的那场“华为的冬天”的寒潮中努力调整自己在中国电信小灵通、联通CDMA两个重大项目中的暂时失手,积蓄力量冲击海外市场以及移动通信巅峰———3G领域。

  从目前看,华为的等待换来了回报,刚刚获知的2005年分红计划,让沉寂多年没能感受到公司“高回报文化”的华为员工体验到高回报的刺激,他们正被一股新的力量所鼓舞。华为公司刚刚公布的经营数字显示,2005年华为全球销售收入453亿元(华为内部公布的合同销售额为666亿元,其中海外销售达到整体的60%),华为没有公布利润情况,但是公布了华为共交纳国税、地税及各项海关关税、增值税等共40亿元(2004年,华为缴纳国税、地税、各项海关关税和增值税35亿元人民币),研发与开发投入60多亿元。

  “去年公司经营不错,”华为老员工说,虽然没有达到历史上70%的回报额,但是相比2001年前后,华为员工规模、销售额都已经增加了将近3倍,在如此大的盘子下面,能拿到25%的股票回报率已经相当不错。“分红可以现金兑现。”他说。但是也并非如外界所想象的那样———所有的员工都可以拿到如此高额的分红,实际上,因为期权的获得是不能购买的,而是根据员工表现以及在公司的时间长短或多或少获得一些,“新员工比较难很快获得期权”,并且执行期权的年限也有规定,因而并非手中所有的股票都可以马上兑现分红。

  2008:两个华为?

  前述华为人士说,华为的圈地与公司的扩张是同步的。公司有预算,按照现在的业务增长速度,到2008年前员工人数会达到6万人。也就是说,未来两年内,华为的规模将翻一倍。

  记者到位于深圳坂田的华为基地了解后发现,近期到华为总部进行就职培训的新员工比比皆是,每日接送新员工培训的大巴川流不息。华为官方网站显示,华为公司各个岗位均在大举招人。不仅如此,华为旗下子公司,华为3COM、鼎桥通信、华为手机等亦在招贤纳士。

  有接近任正非的人士认为,华为今年公布其经营状况时,有意改变了财务指标,将过往一贯使用的“合同销售额”调整为实际销售额,其目的是为了“不让外界把华为开始步入快车道的扩张,误解为一场大跃进的序幕”。

  华为公司的盘子有多大?

  华为公开资料显示,华为目前在全国建立33个办事处和覆盖全国300多个本地网服务平台,并在全球建立了欧洲、亚太、中东、北非、北美、南部非洲、拉美、独联体、东太平洋8个地区部、85个代表处和技术服务中心。在华为超过3万名员工中,外籍员工已近4000人。

  这是一个让人震惊得有点担忧的成长速度:1988年才创立的华为技术有限公司,经过18年的努力,现今员工人数已经突破了3万人、合同销售规模666亿,并且还要未来两年内再造一个目前两倍大的华为。对华为来说,如何解决急速扩张与经营稳健的均衡发展,是华为必需正视和面对的。

  “华为一直说要解决与国外大公司的差距最根本的问题就是人均效率。”一位华为管理层人士说。华为前几年作过一个测算,1990年代末,华为与爱立信、思科、IBM等大公司的人均效率差距是1:8.8,前两年这个差距缩小为1:3.5。他说:“在人均效率还在追赶的时侯,即使到2008年,华为公司人员规模增长到6万人,人员规模也依旧不到这些大公司们的一半,华为的路还很长。”

(责任编辑:刘静)



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