摘要：和网通集团对融合重组的感慨不同，中国电信集团对转型的愿望更迫切。　　

　　“我们花了三年时间，转了三个圈子，终于转到和其他运营商一样的起跑线上了，不过好在没有终点。”网通集团副总经理裴爱华的一番幽默演讲，让严肃得有些沉闷的会场多了些许轻松的笑声。

　　2月28日，信息产业部2006年中国电信业发展与政策通报会在北京召开，尽管一早就雪花飘飘，但参会者络绎不绝，容纳500多人的大厅显得有些拥挤。

　　纷至沓来的各路人马都期望捕捉到一些蛛丝马迹，但3G、牌照、重组这些大家最关心的热点话题却未成为会议的主题。“开会前，部里统一的意见就是，不谈焦点、热点。”信产部综合规划司一工作人员告诉记者。

　　运营商过堂

　　按照惯例，几大运营商都要一一汇报工作。“我现在感觉融合比分拆更难。”裴爱华表示，从2002年到现在，网通有一半的时间在做生产运营，而另一半的时间都用于内部的融合重组，包括对人事、财务、计划建设、网络运维和市场营销等制度进行统一，还包括统一的企业管理架构、预算管理体系和采购物流体系等。为此，网通集团耗费了大量精力，“比如就同工同酬这一项，我们就经过三年才达到”。

　　裴爱华表示，网通基本确立了“国际化、奥运、宽带”三大战略，即积极和国外电信运营商合作共同开拓市场，例如2005年认购了电讯盈科20%股权，与西班牙电信结成战略合作等，同时抓住2008年奥运会契机提供宽带等通信服务，在宽带增值服务和网上支付上寻求突破。“不过，融合还要继续，年内还要对人员进行微调。”裴爱华说。

　　和网通集团对融合重组的感慨不同，中国电信集团对转型的愿望更迫切。“我们的目标是尽快转型成一个综合信息服务商。”中国电信集团副总经理李平表示。

　　李平一针见血，道出了目前所有固网运营商的痛处：用户虽在增长，但话务量下降，整个语音业务负增长加剧。李平表示，目前中国电信用户增长主要来自小灵通，固定电话本地通话量和通话费已转为跌势，电信必须要找到有效的增长点，急需改变“投资建网，放号拉动增长”的方式。

　　李平告诉记者，中国电信已经从三路向转型目标靠近：一是大力开拓新增转型业务，例如已经推出的“号码百事通”数据库查询业务，针对中小企业用户的“商务领航”服务；二是对传统业务的巩固，例如加大固网智能化的改造，农村通信的发展等；三是在新的业务领域寻求突破，例如移动通讯业务和IPTV等。

　　相比之下，其他运营商的表态却多属老生常谈。中国移动集团副总裁张晨霜称，移动2006年将加大品牌建设和自有渠道转型，推进移动媒体化和终端多用化。中国联通副总裁杨小伟则称，06年要保持GSM和CDMA两网稳定增长，尤其是增值业务的增长。而卫通副总经理郭浩称卫通将专注特殊领域、特殊区域的信息通信服务，中国铁通副总经理潘维越则表示将专网和公网并重。

(责任编辑：刘静)