开源软件要取得持续发展，必须探索并形成自己的商业模式，惟有具备商业模式的开源软件才是成熟的。

陆首群：

　　1937年生于无锡，清华大学毕业。中国开放源码软件推进联盟主席，兼任中国高校Linux推进联盟名誉主席，OSDL（开放源码开发实验室）全球特别顾问，中国工业经济联合会副会长，北京网络多媒体实验室主任。曾任国务院信息办常务副主任，北京电子振兴办公室主任兼北京市政府电子工业办公室主任，中国长城计算机集团公司董事长，吉通通信公司董事长，中国联通公司筹建组负责人之一。

　　人们常常陷于一个思维误区：“开源软件是由全球志愿者集体开发的，遵循开源许可协议，其全部源代码是开放的，任何人均可自由获得”，而“全部源代码的开放也表示其全部技术是公开的”。他们不明白，开源软件不能再停留在其早期自由的“理想王国”里，仅供“黑客”、“玩家”们当“玩意”；开源软件要取得持续发展，必须探索并形成自己的商业模式，惟有具备商业模式的开源软件才是成熟的，才能处理好如下矛盾：既不违反开源许可协议，公开全部源代码；又能不公开自己的专有技术，保守自己的商业秘密。

　　与一般企业的私权软件创新模式不同，开源软件首先采用由志愿者进行“集体开发”、“合作创新”的新模式，这种创新模式实行“源代码开放”、“技术公开”；但是仅靠这种模式还不足以开发出开源软件的全部共生技术（即不能开发不公开的工程化技术），也不足以向市场推出优质高效、操作稳定、技术更趋成熟、竞争力更强的开源软件产品。实际上，开源软件针对开发工程化技术，还需要“自主开发”、“自主创新”、“具有自主知识产权”的创新模式来跟进和补充。开源软件的双重创新模式，“集体开发”、“合作创新”与“自主开发”、“自主创新”两种模式是互补的，互相衔接的，不可分割的；也可看作开源软件开发创新过程的两个阶段。

　　近年来国内企业开发并向市场推出一批开源软件产品，取得了长足进步；但某些企业还沿袭旧的封闭的开发模式和机制，他们在“社区版”上进行剪裁、移植或者简单修改，属于自主开发创新的成果还不多，他们基本上还处于学习、模仿阶段。国际开源社区曾多次反映，中国人在开源软件“集体开发”、“合作创新”活动中，向社区提交自己修改、创新的源程序代码行（到被吸纳）尚属凤毛麟角，以致有人认为：中国人尚未大量进入这个开发创新模式的核心圈之内，而且从这个衡量开发创新人员资质水准的统计数据来看，中国尚有差距。

　　为了加快中国开源软件的发展，需要建立开源社区，形成社区开发和企业开发两种互相支持、互为补充的开发机制，社区开发主要是创新，企业主要开发工程化技术，促使产品更加稳定、优化。

　　在开源社区，具有“集体开发”、“合作创新”、“技术公开”特征的创新体系，是建立在自由开放的互联网平台上的，很多创意通常自下而上来自底层志愿者。在这个创新体系中，能够广泛吸收全球广大志愿者的智慧，经常产生大量思维碰撞，并往往撞出不少耀眼的思想火花，经常迸发出创新点子，在技术上有所突破。但也常常伴随着不够系统、不够稳定、不够成熟的现象。开源社区的创新活动需要有开源领袖（或大师）以及一批核心骨干的支撑，他们在社区负责对志愿者提交的软件包，进一步作“选包、打包、集成、测试”循环的创新活动并实施资源管理。在开源社区创新体系之外，还需一个后续的企业创新体系与之互为补充，企业创新体系具有“自主开发”、“自主创新”、“自主知识产权”（技术不公开）的特征，它是建立在企业内部开发部门或企业局域网平台上的，其创新任务是向市场推出满足用户需求的产品，计划通常自上而下，开发者是企业专业技术队伍，企业的创新活动需要有经验丰富的资深人士（包括系统架构师）及一批核心骨干的支撑（最好具有参与社区开发创新的经历并与之保持良好的互动接口）。他们在利用开源社区创新成果的基础上，重点做工程化、产品化、系统化、完善化、稳定性和性能优化的创新工作，在攻克工程化技术方面进行自主创新。

　　对于开源软件，孤立地开发或推出一个产品（发行版）是不够的，必须形成围绕该产品平台的生态系统，即要把大量软件（特别是应用软件）移植到这个产品平台上来，该产品要能预装到一些必要的硬件体系结构中去；要能与众多外围设备匹配衔接。而移植、预装、匹配是需要做大量测试、修改以及“再开发”工作的，涉及成百上千个企业协同工作，需耗费大量人力、物力、财力和时间。为做到这一点，首先必须开发出在全球能进入“主流”的产品，否则要吸引全球广大企业、社区的支持，共同来营造一个生态系统是不可能的。当然在营造生态系统过程中，不能用纯技术观点来看待这个问题，在争取广大企业、社区支持时，特别要争取拥有丰富资源和影响力的跨国公司的支持，为此我们要做好协调工作。

　　还必须指出，“分散的低水平重复”很难使开发出来的开源软件在全球占据“主流产品”的地位，为此加强国内联合、国际合作十分重要。

(责任编辑：buyi)