继科健、熊猫、南方高科之后，又一家手机企业面临倒下的危局——

　　上海迪比特解散全国分公司

　　本版撰文/时报记者 陈堂安

　　继科健、熊猫、南方高科之后，又一家手机企业面临倒下的危局。昨日，记者独家获悉，上海迪比特实业有限公司（以下简称“迪比特”）于2月7日宣布撤销全国各地分公司和办事处，此举从某种意义上而言，标志着迪比特在中国内地做自有品牌手机划上了一个句号

　　据悉，从2001年开始，迪比特创立自有品牌，开始OBM（原始品牌制造商）内销业务，在经历了五年的沉浮之后，迪比特宣告在中国大陆手机市场的演出告一段落。

　　据知情人士透露，最初时，迪比特有27家分公司，原来裁去4家分公司。在去年10月9日，迪比特刚刚将23家分公司裁撤到9家分公司，在4个月之后，终于把这9家分公司裁掉。

　　为缩减开支关闭分公司

　　据知情人士透露，迪比特公司在下发全国各地分公司和办事处的通知中称，针对去年公司的销售状况以及依目前迪比特的形式来看，继续保留分公司架构意义已不大，为缩减开支，所以决定关闭所有分公司和办事处。但保留各地合作的售后服务网点继续营运。迪比特后期操作将以外销为主，配合低成本运营的内销。去年底，迪比特基本停止了内销，转向了海外销售。这已经是一个信号。

　　上海迪比特实业公司总经理陈冠俊昨日在接受时报记者电话采访时，对于迪比特“关闭所有分公司和办事处”一事没有正面发表评论。他说，对于业绩不好的分公司和办事处，公司会撤掉，这样的调整是正常的。

　　据悉，上海迪比特实业有限公司三大高层（董事长莫皓然、总经理陈冠俊、执行副总经理彭新淼）之一的执行副总经理彭新淼已经于去年10月份辞职。

　　去年至少亏损2亿元

　　从2004年到现在，迪比特公司一直在负责经营，去年已经很支撑下去。在去年，迪比特内部裁员30%，是公司成立以来最大规模的一次裁员。据了解，迪比特当时在广东省共撤去四个办事处，其中深圳撤掉两个，广州和茂名各撤去一个。此次广东员工共有10余人被裁掉，留下40多人。去年底还发生了东北经销商聚集迪比特上海总部索要货款的事。

　　据悉，迪比特在2004年亏损20多万元台币，2005年迪比特至少亏损2亿元人民币。持续的亏损使迪比特陷入资金链危机，而公司董事长莫皓然于去年的牢狱之灾也使公司大受影响，最终迫使迪比特公司走向了解散的边缘。

　　记者观察

　　迪比特四大败因剖析

　　2003年，迪比特董事长莫皓然一度喊出了要在2004年5月夺取“国内第一，2006年夺取全球第一”的口号。在2003年，迪比特以2亿元的广告投入，猛攻全国市场，迅速扩展渠道。一时之间，迪比特在全国的销量猛增，在去年单一月份销量一度进入国产手机三甲之列。迪比特的崛起被业界称为手机业的“黑马”。究竟是什么原因使迪比特走到了解散边缘？记者以为，有以下四大原因。

　　其一，中央集权导致操作流程加长，造成市场反应缓慢。如今，包括诺基亚、摩托罗拉、TCL、波导等等主要手机厂商在内的企业，权力越来越下放到各分公司或办事处，分公司或办事处的经营权力越来越大。因为当地分公司最了解当地的市场变化。

　　而迪比特采取的是中央集权政策。分公司没有得到授权，业务的操作流程必须环节过多，链条加长，造成市场反应缓慢。在“做市场就是做速度”的现状下，结果是处于被动状态。例如，分公司欲在某手机卖场建专柜，该手机卖场要2万元进场费，分公司打报告给总部。虽然报告批了，但钱要总部来付，由于总部面对的是全国的报告，自然容易把时间拖长。这就明显地影响到当地分公司的销售。

　　其次，迪比特对财物的管理过于严格影响工作效率。一般地，在迪比特公司要买超过500元的物品，则要向上海总部申请。而超过1000元的，则向台湾大本营申请。比如，如果要买超过500元的物品，必须有三家的报价。比如，要买一台500元的饮水机，则要找到三家饮水机商家的报价，用电脑打印出来，附上商家的报价以及电话，然后寄给上海总部。

　　一位分析人士认为，分公司的职能主要是营销，作为营销型单位，在某种程度上，速度决定一切。几乎没有听说过买500元的东西要三家报价的。他认为，财物管理的严格无可厚非，这样可以严格控制资金的支出。但是，这样过于耗费了大量的时间成本。一位手机老总认为，在市场变化快的手机行业，这样的时间成本真是太浪费了。而且，在很大程度上增加了员工的工作量，效率很低。

　　曾经在迪比特工作过的一位员工称，他如果出差，费用一般是超过500元的，于是他常常会花一个上午的时间来填写出差费用申请表，整理餐费、的士费、住宿费，以及相关费用，填表，很烦。他称，由于怕麻烦，一般情况下，他很不愿意出差。

　　其三，不了解大陆市场。据悉，迪比特在2001年决定推出自有品牌手机后，其在全国设立分公司或是办事处的做法是，找来一张中华人民共和国行政区域地图，然后依葫芦画瓢，没有考虑当地的消费能力，在全国大肆设办事处。这种盲目设立办事处的结果是，办事处的面铺得太广，有些地方根本没有消费能力，耗费大量的人力财力。比如说贵州某县一个月也卖不了几部手机，但是人力成本、物料成本每月都是一笔不小的支出。最终的结果是裁撤该办事处。

　　其四，对经销商政策的多变，导致经销商无而适从。在手机销售链条上，代理商的作用可谓举足轻重。但是，一位在迪比特工作过的员工戏称，迪比特对经销商的“月月变动”的政策让经销商无所适从。据知情人士透露，在2004年5月迪比特推行FD（省级分销物流平台）时，在20多天内曾与某经销商签订了三份合同，就否定了两份。而类似的例子还有很多，使得经销商对经营迪比特手机的信心大减。

　　背景资料：

　　上海迪比特实业有限公司

　　上海迪比特实业有限公司，成立于1993年，是台湾大霸集团的成员企业之一，注册资本3005万美元，总投资额9015万美元，曾经有员工近万人，占地约46690平方米，厂房面积四万多平方米，是国家计委认定的手机定点生产企业。

　　在2001年6月以前，迪比特一直为摩托罗拉、西门子等手机厂商做代工，之后，迪比特创立自有手机品牌，其手机年生产能力达到1200万部。在全国设有27家分公司，涵盖300多个地级城市，销售服务网点超过10000多家。

(责任编辑：赵秀芹)