文/本刊记者 尹生 编辑/申音

　　2006年1月5日下午，北京，小寒，水银柱表上显示的室外温度已经降到了零下1℃。在中关村中电信息大厦6层的联想亚信总部，数千平米的办公大厅里，此刻只剩下寥寥几个人，他们都在等着办最后的离职手续。灯几乎全关了，空旷得就像一个废弃的地下兵工厂。前厅里还剩下惟一醒目的是一面摆满了各种奖杯证书和宣传画册的“荣誉墙”。上面几栏陈列着各种获奖证书和奖杯，基本都与“联想”或者“联想IT”有关，比如电子政务最佳客户满意奖等。最底下一栏整齐地摆放了联想集团的内刊，自2005年年中以来的每期都有，而且每期都超过5份以上，里面却没有任何一本亚信方面的内刊。

　　但这家公司早就不再属于联想集团，它是纳斯达克上市公司亚信控股(Nasdaq：Asia)的一家全资子公司。一年半前，急欲多元化拓展的亚信与急欲剥离掉非PC业务包袱的联想集团一拍即合，亚信控股董事长丁健和时任联想集团CEO的杨元庆在飞机上的一席谈笑就敲定了这笔价值3亿多人民币的交易：亚信以自己15%的股份合并了联想所有IT服务业务，并给了这部分业务一个独立运作的实体——联想亚信。按照截止到2005年9月30日的第三季度财报，这部分业务共占新亚信净收入(扣除走货硬件的总收入)的26%。

　　一切已成烟云。今天，除了网御安全以外的联想亚信的业务几乎已成空壳，俞兵、马越、任增强等核心领导人已相继离职，原有的600多名联想亚信员工现在只剩下联想网御的不到200人，而且他们也人心思变。随后亚信第4任CEO张振清宣布公司将进行战略收缩，重新专注于电信和信息安全。过去三年来，在董事长丁健和前CEO张醒生大力推动下的亚信多元化战略以彻底失败告终。

　　1月26日，亚信即将公布2005年第四季度财报和全年财报。如果根据此前发出的预亏警报，这将是又一个让所有人失望的财年。自1999年以来的6年中，亚信更迭了4任CEO,进行了3次战略转型，收购兼并剥离出售等各种资本运作让人眼花缭乱，但结果是什么呢？这家2000年上市时股价一度高达110美元的公司，到2006年1月20日时的收盘价只有4.16美元，市值还不到2亿美元。而它的营收更是从2001年的1.89亿美元下降到如今的不足1亿美元。

　　更要命的是，在如火如荼的中国互联网和电信产业，曾经第一个把互联网带入中国的亚信已经被彻底边缘化。UT斯达康、新浪、搜狐、网易，这些当年紧紧尾随它的公司如今无论是营收还是市值都已大大超过它，而盛大、百度这些后起之秀更是全面凌驾于其上，就连它当年投资过的灵通无线，亚信前高管创办的华友世纪也冲到了它前面。门户、电信增值服务、搜索、电子商务、软件外包……无数黄金机会亚信都只是浅尝辄止。而他的两位核心创始人，“梦想家”田溯宁正在为他的宽带种子基金奔波， “技术天才”丁健，也已经把主要精力放在他自己的风险投资公司上。

　　亚信不再得到投资者的青睐。三个月前，孙强退出了亚信董事会。作为亚信最早的投资商和最大股东之一华平亚洲的董事总经理，此前他已经连续8年担任其董事。尽管他认为这笔投资相对于亚信对中国互联网所做的贡献，“一点也不感到羞愧”，但他还是流露出了些许无奈，“从财务上看，我们对亚信的投资是失败的。”而据了解，自2001年以来，几乎没有一家机构调高过亚信的投资价值评级。很多大行的分析师甚至已经停止了对亚信的研究。

　　尽管直到最近，田溯宁仍用一种近乎诗意的语言向记者描述道：“亚信是一种以技术创新和业绩为导向的文化，踏踏实实做事，把产品做好，同时又具有相当的国际化色彩，董事会总是有西方人参加。另外，它也具有很强的企业责任感，充满理想主义，努力要把握科技变革潮流，正是这些东西，始终激发我们向前走，不断尝试，尝试着在中国走出一个西方高科技企业走出的道路。”——但业界许多人相信，等待亚信的下一个拐点或许就是被出售。

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