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希捷鲸吞迈拓的七宗“最”
时间:2006年01月19日15:10 我来说两句(0)  

 
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来源:赛迪网】 【作者:魏魁

  【赛迪网讯】

 

  Bill Watkins自2004年7月就任希捷CEO以来,不但在一年内成功地将希捷带出了困境(注:希捷在2004上半年的日子也不好过,一度全球裁员7%),更是在2005年底完成了希捷历史上最大、最具意义的一笔收购。重组后的希捷将继续由William D. Watkins执掌。

  12月是一个多事之月。2004年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元的价格收购IBM的PC业务,演绎了2004年度最引人关注的收购事件。
2005年12月21日,2005年度的最大一笔收购在希捷(Seagate)和迈拓Maxtor)之间完成,前者以19亿美元的天价鲸吞了几年前还被誉为是全球第一大硬盘厂商的迈拓。这一消息传出的时间距离2006年只有9天,但就是这屈指可数的几天却将迈拓永远的留在了2005年。

  消息正式发布后的第一时间,希捷的官方网站上便刊登出了此次收购事件的详细说明。根据两家公司董事会全体一致批准通过的协议条款,迈拓股东所拥有的每股迈拓股票换为0.37股希捷普通股股票。收购完成后,希捷股东将拥有合并公司大约84%的股份,而迈拓股东则拥有合并公司大约16%的股份。合并后的新公司由希捷的CEO William D. Watkins执掌,迈拓CEO C.S. Park则将进入新公司的董事会。至此,收购的细节已经基本敲定。

  下面,我们将对此次收购事件中受影响最大的七大主角作一汇总,我们称之为七宗“最”。

  最开心·希捷Fans

  毫无疑问,此次收购事件中,最开心的人就是希捷的Fans。作为全球最大的两家硬盘厂商,希捷和迈拓都拥有一大批忠实的支持者,他们之间的争论从来没有停止过。不过,在2005年12月21日这一天,这场“持久战”以希捷收购迈拓而告终,希捷的Fans笑到了最后。

  最失望·迈拓Fans

  相对的,迈拓的Fans是最失望的人。他们做梦都不会想到迈拓会被他们最“痛恨”的对手希捷所收购。明天的路该如何选择?是跟随迈拓投入希捷的怀抱,还是寻找西部数据、日立这样的新东家?

  命运将由他们自己决定。

  最得意·希捷

  没有比希捷更得意的了,他们不仅仅在2005年屡创佳绩,更是在年底的时候为自己献上了一份超级圣诞大礼——将迈拓收入帐下。新的希捷在硬盘领域的老大位置将变得更加稳固。

  最受伤·富士通

  2001年,在3.5英寸硬盘市场屡受挫折的富士通决定暂时退出,转去专攻企业级硬盘和2.5英寸硬盘,但3.5英寸硬盘的巨大市场容量让富士通一直无法彻底割舍,他们期待着重返这一领域的良机。而迈拓的强项恰恰是在3.5英寸硬盘,2.5英寸硬盘则一片空白。可见,双方的互补性很好。如果富士通能够将迈拓收购或与之合并的话,无疑是最佳的组合。但实际情况却事与愿违,迈托最终被希捷所收购,这样一来,希捷在3.5英寸硬盘领域形成了绝对的统治地位,富士通欲重返3.5英寸硬盘市场的愿望基本被粉碎。

  除了富士通外,部分迈拓和希捷的员工也将成为最受伤的人,原因非常简单,希捷收购迈拓后,一场大裁员行动几乎是不可避免的。

  最获益·迈拓持股者

  从4.52美元上升至6.93元,涨幅超过50%,所有持有迈拓股票的人都在这次收购中得到了最实惠的收益。当然,如果没有足够的好处,迈拓的大股东又怎么会同意这次收购呢?从长远角度来看,股票价格继续上升也是必然,希捷预计合并运营一年后股东的每股现金收益至少提高10%~20%。

  最郁闷·迈拓总代理

  收购迈拓后,希捷在国内将拥有7家总代理,这显然不合理也不符合希捷的风格。所以,减少总代理的数量将成为希捷收购迈拓后在国内市场的首要工作。最有可能出局的代理商很可能会在建达蓝德、讯宜、时代益华这几家迈拓总代理之间产生。而金喜来、伟仕虽然也代理迈拓硬盘,但由于他们同时还是希捷硬盘的代理,所以变动的可能性不是很大。

  最迷茫·消费者

  对于此次收购,目前最迷茫的当属消费者。问题主要集中在两个方面。一是迈拓品牌是否会消失?从希捷和迈拓的官方声明可以看出,此次收购要到2006年下半年才能完成(如果这一交易最终取消,希捷需要向迈拓支付3亿美元的违约金)。在这段时间内,迈拓仍将独立运营,所以迈拓牌硬盘短期内将不会消失。而到收购正式完成后,迈拓品牌很可能会逐渐淡化,并最终被希捷品牌所取代。

  二是迈拓硬盘的售后服务谁来买单?这是一个所有迈拓硬盘的用户所关注的问题,但我们觉得完全没有担心的必要。就像当年迈拓收购昆腾、日立收购IBM一样,希捷将肯定会毫无疑问的接手迈拓硬盘的售后服务工作。不过,目前或之前销售的迈拓硬盘将不会享受希捷的5年质保服务。

  写在最后

  对于这样的收购,历史上成功和失败的例子都有,比如联想收购IBM PC事业部,仅一年时间就在品牌、技术和效益等方面获得了显著收益,这称得上是成功的典范。而当年惠普收购康柏,也曾被誉为是天作之合,然而最后的结局却是深陷低利润泥潭、CEO遭解职的悲惨命运。那么,希捷此次大手笔的收购究竟是福还是祸呢?答案只有时间能证明。

(责任编辑:刘静)



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