作为宽带增值业务最大的希望，IPTV奏响了2005年的主旋律。从年初的规划、测试、选型，到年中的招标、炒作，再到年底相关标准制定进入倒计时和各种口水仗述诸报端，IPTV似一股旋风搅起了数据通信市场上空前的军备竞赛。

　　但是在IPTV标准仍不明朗，监管政策模糊不清，成功案例寥寥无几的情况下，2005年的IPTV市场更多的表现为一种虚火过旺的结果，没有成功的商业运营模式成为IPTV最大的软肋。

　　就在大家以为IPTV将在吵闹声中度过2005年之时，上海传来了振奋人心的消息：自2006年1月1日起，上海市浦东、莘闵地区的9个电信营业窗口正式受理IPTV业务。为了吸引用户，浦东运营商将在营销期内每周推出新片在IPTV上映，用户在1月至3月之间申请IPTV，每月只需花30元就可以收看50套有线电视节目频道(含19套数字付费频道)以及1500小时的点播节目。

　　上海浦东的这一系列市场策略标志着电信运营商在IPTV市场推广上迈出了有力的第一步，IPTV也从初期的技术驱动逐渐转向了更为成熟的市场驱动。下一步，运营商需要主要考虑的是IPTV的用户定位、价格策略、频道增值空间、个性化业务捆绑等商业模式问题，以及如何让更广泛的用户熟悉并接受IPTV这一新理念。

　　有人做出了大胆的预测：2006年，IPTV概念将成为继短信和彩铃之后流传最广的电信业务词汇；将像手机一样，成为改变人们生活方式的利器。如果真的能够实现，IPTV才能真正成为固网的杀手级业务。

　　2006年，将成为考验固网运营商业务能力的关键时刻。只有最大限度地发挥互联网的优势，创造新媒体、交互媒体，把IM、视频博客、即时通信与IPTV相结合，才是发挥IPTV最大价值的根本。

　　2006年，IPTV设备制造商的综合实力将得到最大考验。全线的产品、开放的架构、雄厚的资本、持之以恒的决心，这些特质缺一不可。五足鼎立的状况不会持续太久，IPTV的寡头时代将很快来临。

　　2006年，SP们将得到更加充足的发展空间。任何一种新业务的启动都需要有专门为这种业务而定制的内容，SP就充当了IPTV的启动开关。随着业务推广的不断深入，政府和电信运营商都会对内容集成商给予一定的政策鼓励和引导。

　　2006年也是给IPTV内容制作方，即广电部门内部协调工作的最后期限。如何划分整体与局部、数字电视与IPTV的利益关系，广电还需同下狠手，统一态度，才能使各方的利益最大化。

　　灿烂过，喧闹过，2006年的IPTV需要归于平淡，只有从高端的脑力劳动变成草根手中简单的电视遥控器按钮，IPTV才能真正成为网络蜕变、三网合一的动力。

(责任编辑：刘静)