2006年1月4日，亚信集团(Nasdaq: ASIA)宣布，2005年第四季度的净收入将低于预测，主要原因是“联想亚信信息安全产品在第四季度出货量降低导致的”，同时，俞兵辞去联想亚信科技有限公司董事长、CEO和联想网御科技有限公司董事长等亚信集团及子公司所有行政职务。亚信公司副总裁齐舰成为他的继任者。这是2005年10月亚信集团宣布以电信软件业务和信息安全产品为核心业务之后的第三次大调整。

　　联想亚信是联想将IT服务业务主体部分作价3亿元，以业务资产和股权置换的方式与亚信公司合并后在2004年 7月成立的，新公司也曾给投资双方带来喜悦——在2004年第四季度为亚信净收入贡献了760万美元，约占33%。

　　俞兵曾告诉记者，他将2005年定为联想亚信的“运营年”，希望联想亚信能在未来一年内建立健康的发展机制。但无论怎样的“豪情满怀”，联想亚信在2004年第四季度为亚信全年净收入贡献11%的辉煌并没有重现。

　　战略大调整

　　在联想亚信内部员工看来，联想网御(该公司负责亚信的信息安全产品业务，由联想亚信管理)没有实现销售目标的原因是由于亚信对业务的“频繁调整”。

　　2005年9月，原本向太平洋软件收购的人力资源管理和商业智能软件业务“因为亏损”被亚信以1500万元卖给了上海和勤软件，这个当时花费645万美元现金和价值255万美元股票购得的业务，在出售时被承认是一个“亏本买卖”。紧接着，联想亚信COO、汉普总裁马越离职，11月9日，仅品牌投入就过亿的汉普咨询业务以2500万元人民币被管理层收购(MBO)。同时，亚信将电子政务业务资产向长天科技集团转移，包括2005年11月1日以前的全部资产和销售订单。

　　联想亚信员工和管理层感到痛惜的不只是失去的销售定单。一位联想亚信员工告诉记者，2005年第四季度本是信息安全产品出货的高峰期，但因为亚信的战略调整，渠道纷纷持观望态度，他们2600万元的销售任务只完成了六、七百万元。

　　造成全年营业额下降的主要原因也不仅仅是经销商的情绪，在记者截稿前，又得到来自联想亚信内部消息：随着俞兵的离开，联想亚信管理层再次呈交了集体辞呈，其中包括刚刚被任命为联想网御重组委员会副主任的原联想网御总经理任曾强,以及部分中层骨干,据联想亚信内部员工透露，另有一百多名员工(占员工人数的一半)也同时辞职。中电八层的联想亚信办公区已经变得空空荡荡。据了解，在与亚信集团的谈判过程中，还出现了管理层辞职员工罢工等一系列问题。一位不愿透露姓名的联想亚信高层管理者在电话采访中表示，“如果独立运作，就不会这样了。” 据了解，亚信没有兑现合并之初“让联想亚信在两年内保持独立运作”的承诺，而是从第一个季度开始将财务包括合同管理等权力全部收回集团。俞兵的辞职也可能与联想亚信的“独立运作”问题有关。

　　由于亚信没能将联想的IT服务很好地消化和融合，也没有给这个在联想就亏损的业务一个合理的预期，以致于部分员工认为：“公司只要业绩，根本没有耐心等待这个业务慢慢成长，具体业务一旦没有完成预期目标，就快速‘出手’，留下来的人都有压力，感到前途迷茫。”

　　一位刚刚从联想亚信离职的员工告诉记者，联想亚信成立后他们就搬到中电大厦与亚信一起办公，“但在亚信，我们没有明确目标和价值观，大家到底为什么在奋斗？难道就是为了每个季节做到那个数字吗？做到这个数字对我意味着什么？对公司意味着什么？大家并不是很清楚。”对企业文化的不认同困扰着这位从联想来到亚信的员工，“虽然口号提得很好，但大家觉得在这儿干没有前途，工作的积极性提不起来。”

　　就在发稿之前，记者甚至得到消息，部分离职员工“因为企业文化冲突和离职后利益得不到保障”正准备在友谊宾馆与媒体“沟通”。

　　亚信的迷茫

　　在亚信新的“双核心”战略中，作为和电信业务并列的主营业务，信息安全业务有重要意义。之前，信息安全业务在亚信整体收入中占15%-20%，如果说联想亚信还有哪一块业务值得留恋的话，就是联想网御。亚信集团CEO张振清曾表示，他希望信息安全未来能成为亚信最赚钱的业务，因此将集中资源，继续提升联想网御的盈利能力。他也表示，“如果一个公司一直在亏损，即使业务范围非常全面，也无法实施长远的、战略性的投入。”

　　对此，易观国际顾问事业部分析师刘彤认为，“此番调整是对过去‘多元化’战略的否定，也对亚信是一种‘救赎’。” 他认为，从电信领域起家的亚信在向新的IT服务领域转型时，并未形成清晰的发展战略。“IT服务等业务并没有给亚信带来十分明确的赢利支点。如果继续保留的话，对股东、股民也没法交代。为了突出核心业务在公司内部的强势地位，把非赢利业务剥离，是亚信的一个必然选择。”

　　经历了多次并购与整合的联想亚信，在2005年度的“战略大收缩”中不可回避地剧烈动荡着，亚信集团也在一次又一次转型中经历着动荡。

　　“亚信战略短期没看到效益马上又调整，说明这个企业已经进入了战略的迷茫期。”新华信管理咨询公司董事长赵民表示，“亚信的战略调整需要时间，而上市公司需要业绩。上市公司的机制，影响了亚信的战略调整。亚信的董事会必须清楚地知道，不是股价指挥战略，而是战略指挥股价。明确了战略调整方向就要坚定不移地走下去。”

　　2006年1月3日，齐舰在《我们共同的事业——联想网御董事长致全体员工的信》中代表联想中国管理委员会和亚信集团管理委员会承诺：“联想将继续全力支持联想网御，并将加大关注与投资，而亚信集团会继续全力支持联想网御的独立运作。” 据了解，杨元庆在1月4日《致联想网御全体员工》的签名公开信中也表示“坚决支持联想网御管理层重组的决定。”其次“反对任何违反商业规范和职业道德的行为。”并重申“除联想网御外，联想不会支持任何其他信息安全业务。”

　　2006年1月26日，亚信将公布第四季度及全年的财务报告，联想在“精神层面”的支持，从某种程度上稳定了亚信对联想网御的管理。但记者从亚信集团副总裁冯幸那里了解到，“联想目前并未就具体支持方式表态。”而联想网御的“独立运作”，冯幸则表示，“这是一个承诺，‘独立’的确切内涵还需要‘运作’一段之后才能明确。”看来亚信战略调整的更多答案还要在未来更长的时间内才见分晓。

(责任编辑：殷星)