放弃今天并不等于放弃未来

　　业内有很多手机豪杰在佩服迪比特愿赌服输、敢于放弃的同时，不得不产生一种期待：留得青山在，不怕没柴烧。在叹息别人的同时，还在运行的手机企业应该进行更多的思考。熟悉迪比特手机的人不得不承认：迪比特是一个敢于创新敢于改革的企业，尽管有些改革是匆促的或是不充分的，但在手机发展的各个阶段，迪比特表现得很自信、很有野心、也很负责任。从大区包买断到国内最早的FD模式、再到直供WKA、RKA，迪比特都付出了特别的代价。每一次渠道变化，迪比特都对渠道进行补偿。尤其是2004年取消大区包时，迪比特花费2.9亿一次性把货收回，这需要何等的气魄！就在计划退出的前夜，迪比特还是把渠道里三所有的货进行了调价补差，并对价保款进行提货清算货。仅这次勇士断臂之举，又耗费了近2亿资金，这是迪比特身上流的最后的血液呀。

　　做先驱要勇气的，同时告诫同行：没有核心竞争力的企业早些作好相关的准备。产业链专业分工越来越细时，尤其被市场淘汰，还不如做自己的优势环节。目前清醒的手机企业敢于负责任的手机企业还不是很多。迪比特对渠道、消费者、供应商负责，是想把根留住。机会好了，还可以从头再来。(作者为深圳山脊咨询有限公司高级分析师)

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