联想正准备向国际一流企业进发，杨元庆为联想的此次征伐设立了方向

　　对41岁的联想董事会主席杨元庆来说，即将过去的2005年绝对是值得缅怀和回味的一年。年初，联想刚刚兼并了历史悠久的IBM个人电脑业务，这在当时被认为是一桩典型的“蛇吞象”游戏，人们在惊叹之余，也不禁为这位本土管理精英能否驾驭一家国际企业而捏一把汗。

毕竟，就连他本人在聚光灯下宣布并购IBM个人电脑业务时，也曾经禁不住满头大汗。

　　但已决意重返PC主战场的杨元庆最终让怀疑的人闭上了嘴巴。11月1日，联想公布了2005/06财年第二季度财报，在合并来自原IBM PCD的数字后，集团营业额和毛利率都有上扬，表明新联想的整合工作基本步入正规。

　　在公司首席执行官的人选问题上，杨元庆也再三斟酌，保持了理智和谨慎。去年选择斯蒂芬·沃德，到今年年底更迭为戴尔高级副总裁阿梅里奥，杨元庆的两次选择都有着充分的理由。“第一阶段的整合工作已经顺利结束，我们成功将国际业务扭亏为盈，并且形成了非常统一的管理团队。现在我们进入了新阶段，就是更加高要求的驱动盈利性的增长，针对这样的目标，大家一致认为现在是一个合适的时候做这样一个CEO转换的工作，因此我们请来了阿梅里奥。”杨元庆表示。

　　他将未来的目光投放在了印度、俄罗斯等新兴PC市场。“真正决定新联想成败的关键，不在于是否100%留住了老客户，而在于是否能成功进入那些收购前联想或IBM从未进入过的市场，这才是对手害怕的。”杨元庆说。

　　惠普和戴尔可不愿束手就擒，它们都加紧了对这位新对手的围剿。原IBM渠道遭遇挖墙脚、“邮件门”事件、低价倾销，这些前所未有的困难向杨元庆接二连三地涌过来。杨元庆选择了稳定战略，他一方面指挥联想搭建新的组织架构，将公司分为联想中国和联想国际两部分，一方面下大力气进行公司整合，在并购交易宣布后，合作双方都在努力接受对方的企业文化。

　　联想在变，杨元庆也在不断地转换着角色。从联想微机事业部总经理，到联想集团总裁，再到今天的新联想全球董事会主席，杨元庆职业生涯上的每一次惊险跳跃都动人心魄，但事后看来又显得沉稳十足。在多年以后，柳传志承认，当初把杨元庆推出来是“拼命赌上一把”，幸运的是，他押对了赌注。

　　杨元庆的过人之处在于他敏捷而又内敛的性格，更可贵的是其知耻而后勇的勇气。2001年的联想多元化应该是杨元庆为数不多的一次失败，兴师动众的出征最终颗粒无收，杨元庆终于认识到，“联想的核心竞争力依然是PC。”2004年，顶着巨大舆论压力的杨元庆开始做减法，逐渐淡出IT服务、网络、软件等领域，将精力重新集中在PC身上，这使得联想得以重拾升势，并借助收购IBM PC一跃进入世界PC三甲。

　　杨元庆终于有望完成柳传志未竟的国际化野心。他接下来的主要任务就是把联想PC在中国的成功经验拷贝到全球PC市场，“今后这关键的5年，对手会犯不少战略错误，那对联想而言都是机会。”对这位从北京中关村一路冲进纽约的咄咄逼人的对手，戴尔和惠普们可绝对不能掉以轻心。

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