□王栋

　　临近岁末，2005年一直比较活跃的CEO们，几乎须臾没有离开过人们的视野。 伊利潘刚，长虹赵勇，潍柴谭旭光……这些国企的CEO们，近日作为“2005央视中国经济年度人候选人”而受到公众的瞩目。

与此同时，前三九集团总裁赵新先、前伊利集团总裁郑俊怀则因为身陷囹圄也同样备受关注。相应的，联想集团戏剧性更换CEO，也是岁末出彩的新闻。

　　这次联想更换CEO事件，对于曾经或者正在笼罩于CEO光环下的国有企业而言，都是生动的一课。

　　刚被评为2005年“最具影响力企业领袖”的联想董事局主席柳传志，最近两天在谈到更换CEO时说，“我绝不甘心让联想PC做平庸的世界第三，我们有更高的目标”， “只是我们觉得联想业绩可以增长得更快，成本控制的空间依然很大”。柳传志的这些话，其实就是说，联想CEO的使命就是带领企业走向更高的目标。

　　CEO就是企业的首席执行官，本质上既不是“教父”，更不应该是“家贼”。企业至高无上的权威在于资本所有者，坐在CEO这个位子上的人，他的使命就是资本所有者任命的前线“元帅”，殚精竭虑为企业的发展谋划运作。敬业、专业、忠诚，是CEO的基本素质。类似联想这类企业的CEO，可以什么都不是，但他一定是一个职业经理人，也就是以管理别人的企业为自己职业的人，只要他坐在CEO这个位子上，他就一定是时时刻刻在组织战役，一场接一场，不可能有真正的松懈。取得了任何成绩，他也不需要有耀眼的光环，而是取得相应的报酬。做不好了或者有更合适的人选出现，他都有可能走人。

　　证券市场上的近1400家上市公司中，超过半数是国有控股企业，这些企业的管理者，绝大多数是我们本土的经理人，但是不是职业经理人呢？很难说。比如，首先要看你是不是流动过了，流动之后你是不是还有这个能力管理好新的企业，流动是市场化的流动还是上级的任命。此外，最重要的是，你有没有“受人之托、忠人之事”的责任感，你有没有恪尽操守，始终以股东的利益最大化为追求的目标。

　　因此，联想集团更换CEO，可以说，给国有企业和国有企业的经理人上了生动一课 ：国资老板既要时刻管好企业的资产，监督职业经理人不要侵占，同时还要鞭策职业经理人不能居功自傲或者畏难懒惰，如果发现形势的发展需要更换CEO，必须要及时作决定，而不能将CEO这个位置当作一种官职或者是一种待遇。从CEO的角度看，就算把企业搞好了，职业经理人也不能以“救世主”自诩，哪怕真的依靠个人本事力挽狂澜了，也不过是份内之事。如果搞不好，那就应该趁早主动走人。这就是真正的企业财产所有者意识的觉醒，也是职业经理人从业原则所在。

　　众多来自国企的精英CEO走到镁光灯下，固然是一份荣誉，同时客观上也给企业带来广告效应，但是不知道诸公心里是不是明白，自己真正的角色是在替全体国民或者是股东管理资产，要恪守敬业、专业、忠诚的原则从事自己的职业。如果企业的CEO们通过2005年这一系列的案例，能够看清职业经理人的真正角色，那么，今年可能就是中国本土企业的CEO元年，企业所有者意识和职业经理人意识都开始萌芽和成长。否则，我们的企业，我们的职业经理人，还要在膨胀的自我意识中继续摸索，顾雏军、赵新先、郑俊怀一类的悲剧则还难以根绝。

(责任编辑：romp)