12月20日凌晨，联想集团突然宣布原斯蒂芬·沃德不再担任CEO职务。这距离沃德在联想上任刚刚一年。12月8日，联想刚刚举办过一次小范围的并购一周年的纪念活动。　　

　　　接替沃德的是联想的“老冤家”戴尔公司的高级副总裁威廉·J·阿梅里奥。

直到任命宣布前一天，阿梅里奥还在戴尔公司上班。

　　联想在中国的大多数员工知道此消息并不比媒体早些，只有极少的人知道并参与了此事件的相关工作。12月20日凌晨两点左右，相关员工被电话唤醒，被召回公司紧急处理此事。上午九点三十分，联想在香港联交所的股票暂停交易。

　　外电对此事的反应相对比较积极。

　　沃德为何此时下课？

　　12月20日上午，杨元庆表示，董事会对沃德的工作表现非常满意。“从第一阶段实现完成平稳过渡的战略目标来说，我给沃德可以给出90分的高分。”

　　沃德下课所以显得突然，一个重要原因是联想在并购IBM的PC部门之初曾多次表态，为完成平稳过渡，新公司将在18个月内保持任何不变，这包括了机构设置、重要人员任命、销售模式，甚至细化到Lenovo品牌与Think品牌的广告流程内容。

　　整合之后，除了在初期出现少量员工与客户心态不稳定情况之外，联想整体上获得了较好的评价。在一些美国政府和军方大单注定失去之后，联想已经调整好心态。

　　然而，联想改变这一承诺并不是第一次。9月30日，联想突然宣布对原有架构进行重大调整，随此而来的是一连串重要的人事变动，原来的中国和国际两个部门被切割成五个部门，并分别由新联想的“新生代”

　　管理人员接任。

　　普遍认为，联想在对于困难的准备工作上作得非常充分，而董事会主席杨元庆与来自IBM的CEO沃德相处甚欢，是完成平稳过渡的最重要原因之一。

　　沃德在IBM的丰富经历与高层管理职位，帮助联想在过渡阶段稳定了员工与客户的心态。在8月10日新联想第一次发布财报时即已宣布国际业务扭亏为盈，在此过程中，除了财务上的努力之外，沃德功不可没。

　　但是，由于联想所处的世界第三的市场地位，以及在全球市场面临的激烈竞争，业界普遍认为，沃德作为过渡人物的角色不可避免。

　　“在IBM时期，沃德毕竟只是一个执行者，延续了IBM一贯的优势。”一位分析师指出，这并不太符合联想的需求，联想需要开辟新市场。

　　杨元庆表示，沃德离职完全是出于业务发展需要，“这一点，我与他取得了共识。”杨指出，在收购完成后，第一阶段的整合工作已经顺利结束，“实现业务和团队的稳定的目标基本实现，并且顺利的把国际业务扭亏为盈，并形成一支统一的管理团队。在第一阶段当中，前任CEO史蒂芬·沃德先生做了非常大的贡献，董事会给予充分的肯定、表示赞赏。”

　　“但是，现在我们进入了新阶段，就是更加高要求的驱动盈利性的增长。”杨介绍说，针对这样的目标，董事会和史蒂芬·沃德先生有过一些讨论，大家一致认为，如果更换CEO，现在是一个合适的时间。“在沃德先生离开CEO职务之后，还将作为顾问在公司工作一段时间，帮助我们实现CEO转换的工作。”

　　而有分析人士认为，沃德的去职可能也与即将结束的第三财季有关。“如果业绩出现下滑或者基本维持平稳，对于急于求胜的联想来说都是难以接受的，这可能会促使联想提前求变。”

　　而杨元庆则再三表示，这次转换是由联想和沃德本人达成一致。

　　阿梅尼奥是谁？

　　在阿梅尼奥来到联想之前，他一直是联想的对手。

　　一位刚刚离开联想的资深员工介绍说，阿梅尼奥在

　　IBM任职时期，联想原任CEO沃德就是他的部下。“在阿梅尼奥离开之后，沃德才任职IBM PCD全球总经理。”

　　“在能力上，阿梅尼奥很强。”

　　联想公关部的人士介绍说，任命宣布之后，阿梅尼奥即刻开始在联想上班。

　　在履历上可以看出，阿梅尼奥具有丰富的国际化公司的操盘经验，曾经担任过NCR公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作。其中，在IBM时期，他就担任个人电脑业务部负责全球运营的总经理。

　　而在空降联想之前，他正在联想最重要的竞争对手——戴尔公司中担任高级副总裁，负责亚太区以及日本业务总裁。2004年，在戴尔CEO罗林斯访华期间，阿梅尼奥即相伴左右。

　　在10月份，IDC调查数据显示，第三季度戴尔在亚太区的市场份额是7.8%，比第二季度下降了一个百分点。

　　有分析人士认为，戴尔亚太区业绩之所以下降，可能与中国区业绩增长不佳有关，这也导致符标榜的去职。而在符标榜去职事件中，出面解释此事的正是阿梅尼奥本人。

　　但关于此消息的口径并不统一。一位戴尔人士透露说，在戴尔内部的统计数据中，在刚刚结束的第三季度，中国区的业绩已经超过日本，位居第三。而也属阿梅尼奥负责的日本市场，长期以来一直在戴尔全球中处于

　　老三位置，仅次于北美与欧洲。

　　另据分析人士指出，由于戴尔公司一直实行双总裁制度，这可能也是阿梅尼奥能够果断去职的另一个潜在因素。在重要的市场区域，戴尔一般配备双总裁，一个相对在前台，一个相对在后台。

　　“在公司文化上，戴尔公司是一个平民化的公司，个人在公司中的作用并不是特别突出。”该分析人士说。

　　而在业务上，戴尔又是一个严格流程化的公司，对于一个管理者来说，也许其个人发挥的空间有限。而在联想，由于处于剧烈上升期，对于个人的挑战会非常大。这可能也是对阿梅尼奥产生诱惑的重要原因。

　　同时，阿梅尼奥过去的经历是联想选择他的重要原因。杨元庆解释说，阿梅尼奥在IBM时负责PC的运营工作，如交付、生产、制造等，而在戴尔时期，又是负责销售，具有非常好的PC行业的前端与后端的工作经验。

　　“联想要建立起一个非常强有力的、非常有竞争力的业务模式，就必须实现从前端到后端的整合，全价值链都必须要有竞争力，这是阿梅里奥先生所擅长的。”杨指出。

　　分析人士指出，阿梅尼奥前一天还在戴尔上班、第二天即宣布任职联想，这对戴尔来说无疑是一个打击。在联想的传统中，极少有空降经验，这只能充分说明联想与戴尔的竞争进入了一个更加残酷的阶段。

　　戴尔并没有对此事发表任何官方意见。

　　阿梅尼奥到底能给联想带来什么？

　　TCL教训初现？

　　现在，外界普遍的担心是，在平安渡过第一阶段之后，联想会不会在业绩上重补“TCL式”的一课？

　　在第一财季联想即

　　宣告国际业务扭亏之后，外界就瞠目结舌。普遍认为，即使联想回天有术，但扭亏的速度之快也实在令人称奇。

　　毕博的一位分析师认为，对于一个没有任何大型收购经验的公司来说，第一次并购就宣告成功的案例绝无仅有。

　　这引发了外界对于联想是否采取了一些非常规手段来营造一个良好外界环境的猜想。

　　杨元庆强调说，这次CEO的转换不会改变联想对客户、供应商以及合作伙伴的承诺。

　　但联想也在打破自己的承诺，其中，一些承诺被解释为阻碍了公司的发展，比如18个月不动的承诺。

　　而杨元庆则更加强调了战略不会因为CEO更迭而改变。“第一点是进一步驱动盈利性增长，第二点是进一步增进运营效率，第三点是要在全球打响品牌。

　　联想的一些渠道商反映说，在过去的一年中，联想已经改变了过去的一些传统做法，比如，开始在渠道中铺货，并且要求渠道商的经营模式也向“关系型客户”模式转变。由于在利润上的进一步变单薄，一些渠道上颇有微词。

　　而另一些合作伙伴则公开对联想表示了理解。他们认为，对于联想来说，在最困难的阶段采取一些非常规手段是可以理解的。“尤其是在过去一年中承担着巨大压力的中国市场，必须来改变一些传统的模式才能求得空间。”

　　而对于这种创新是否有利，各方表态不同。

　　而接下来的问题是，阿梅尼奥是否会改变联想？联想董事会对这一种改变的期望有多大？

　　分析人士认为，从打破内部培养的传统而改从对手挖人的举动来看，联想已经在打破公司内的常规，这也足见联

　　想在竞争方面的决心。

　　阿梅尼奥首先带来的，也许将是戴尔公司以业界为导向的考核模式。这对于联想来说是一个挑战，即使董事会是支持这种变化的，联想、尤其是在联想中国业务区内，也必将带来动荡。

　　但对于具有丰富应付类似事情经验的联想来说，这可能只是一个插曲而已。对于联想来说，如何在新兴市场尽快打开市场、在追求业绩和利润率的同时，如何尽快树立Lenovo品牌、成功淡化IBM品牌，是最迫切的任务。

　　在这样的前提下，阿梅尼奥的到来也许适逢其时。

　　但在剧烈上升中的联想，接下来的问题就是：阿梅尼奥的使命到底是什么？他会在联想呆多久？

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