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　　【搜狐IT左右间】（文/郭震旦）联想和戴尔之间的摩擦，总是像火星撞地球一样爆裂。俗话说，一山容不得二虎，作为两大PC巨头，他们共同演出的是IT版的豪门恩怨。今年5月底，戴尔爆发“邮件门”事件，戴尔在美国的一名销售人员发给客户的一封电子邮件曝光，该销售人员为了推销自己的产品，在邮件中写道：“要知道，联想公司是一家中国政府控制的企业……尽管美国政府已经批准了联想的收购，大家必须明白一点，现在客户们每买IBM的一美元的产品，都是直接支持和资助了中国政府。

”此次事件引起了联想的激烈反应，柳传志在参加联想2004财年财报发布会的时候，对戴尔此举提出严厉批评，认为“一个严肃的企业不应该做违反道德的事情，要做严肃的事情”。杨元庆甚至一怒之下对戴尔发出了“追杀令”。双方剑拔弩张，火星四溅。后来，此事以戴尔道歉、对那个销售人员进行了严肃的纪律处罚而告终。

　　邮件门事件只是一场遭遇战，同联想的大手笔相比，戴尔的做法实在是小儿科。

　　年终岁尾，时隔“邮件门”事件半年后，联想以一种更场面方式报复了戴尔。12月20日，联想在美国纽约宣布惊人决定：董事会任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。这个阿梅里奥先生不是别人，正是戴尔公司的高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。联想确实是大手笔，比起戴尔“邮件门事件”的偷偷摸摸，联想是明火执仗把战火烧到了戴尔的后院。

　　联想此次对戴尔的打击可谓稳、准、狠，打在了戴尔的七寸上，一定让戴尔很受伤。

　　很难找到比阿梅里奥更合适的人选了。首先，没有其他人比任命阿梅里奥更具有轰动效应。作为死对头，联想把对方的核心领导人召到麾下，这首先就是一个挑衅行为，是大刀向戴尔头上砍去，必然激化双方的矛盾。阿梅里奥的此次“转会”，一点都不比当年菲戈转会皇家马德里引起的风波逊色。

　　其次，从职业素养上看，阿梅里奥更是一个合适的人选。阿梅里奥具有丰富的职场经验，除了在戴尔的职业生涯，从2000到2001年，阿梅里奥先生担任NCR公司执行副总裁兼首席运营官，负责该公司两大业务之一的零售及金融业务。从1997到2000年，阿梅里奥先生在Honeywell公司及其前身AlliedSignal公司工作，担任Honeywell的运输及动力系统部门的总裁兼首席执行官，以及AlliedSignal公司的涡轮动力系统业务的主管。在阿梅里奥先生的领导下，涡轮动力系统业务翻了一番，实现销售额10亿美元，实施了六西格玛品质管理以及SAP系统，并成功执行了收购业务的整合。从1979到1997年，阿梅里奥先生任职IBM公司，担任过一系列的高级管理职务，其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理。他还曾担任NCR公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作，包括曾任IBM公司个人电脑业务部负责全球运营的总经理。从其工作经历来看，阿梅里奥在多个行业就职，具有丰富的工作经验。尤其值得一提的是，从2001年起他负责戴尔负责整个亚太区的战略以及运营。在他任职期间，该地区销售增长了一倍多，第三方客户满意度调查表明，该地区服务水平也有了显著的提高。这也正是联想最看中他的一点。杨元庆在宣布任命的仪式上说：“阿梅里奥先生有着综合性的丰富经验，不仅熟悉我们所在的行业，而且既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，担任过运营方面的高级管理工作，又在IBM公司长期从事管理工作—这些经验使得他成为领导联想集团的最佳人选。”

　　最后，也是最主要的，联想任命阿梅里奥的最大目的在于加快国际化发展步伐，强化与戴尔、惠普等PC巨头的竞争能力。在与IBM 个人电脑业务对接成功以后，下一步要转入业务增长阶段。如果说前一阶段联想做的是1＋1的加法，那么现在杨元庆要把联想和IMB放在一起做乘法。杨元庆说：“我们已经完成了重要的整合第一阶段，成功保持了业务的稳定，阿梅里奥先生将领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率，这是我们下一阶段的主要任务。”阿梅里奥也表示：“我很兴奋能领导这个开创性的全球企业。联想集团给了我一个独特的机会，能发挥我过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验。联想集团已经拥有了坚实的基础，面前有着众多的大好机会。我期待着和元庆以及整个团队共同工作，继续努力推动集团的盈利性增长。”

　　阿梅里奥会助推联想是值得期待的。在亚洲，阿梅里奥已经取得了成功，而亚洲又是联想的老巢，阿梅里奥加入可以巩固联想的后方。对于美国市场，阿梅里奥也是非常熟悉，有着丰富的工作经验，这些都将帮助联想实现其国际化的布局。

　　联想刚刚收购IBM个人电脑业务时，很多人都不看好，而且还遭到了国际PC巨头的联合围剿。但是合并一年后，联想以出色地成绩进行了回答。联想集团在上个月公布本财年（截至2006年3月31日）第二季度业绩时指出：自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来，公司已经取得了以下主要成绩：一是客户保持稳定，联想集团出货量创了新高，市场份额和收购之联想以及IBM的市场份额总和实现持平；二是做到了盈利性增长，每股溢利比上季度增长1%，联想集团成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利；三是充足现金储备，截至2005年9月30日，联想的净现金储备为78亿港元；四是成功整合为全球性的组织，按计划顺利实现整合协同效应目标。联想完全可以充满信心地说：“成功？我还在路上呢！”

　　记得今年年初，惠普曾经打出了一句不乏智慧的广告：“连想，都不要想。” 台湾惠普科技董事长何薇玲在“２００５年惠普无限版图经销大会”上称，经销策略是“要把ＩＢＭ变不见，联想连想都不必想”。也许联想的发展会证明，这确确实实是一句玩笑。

(责任编辑：陈中)