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　　【搜狐IT左右间】（文/李俊慧）联想宣布鲸吞IBM刚满一年，CEO沃德就被换下了。

　联想曾说，与IBM的结合需要5年过渡时间，在过渡时间内，IBM的人以及Thinkpad品牌都将尽量保持不变。

但是，时隔一年，来自原IBM管理层的沃德就下课了，美其名曰“将继续担任公司顾问”。

　　这一切来的毫无征兆又似乎早有安排。毫无征兆是因为在前不久，联想前CEO沃德刚刚在中国主要市场巡游一遍。而所谓早有安排，事实上，自联想和IBM联姻以来，相互之间的摩擦就没间断过。

　　前不久，联想发布的第二财报显示：双方过渡平稳。但是，随后媒体就有关“Thinkpad品牌”将提前停止使用的言论开始传播，紧接着联想相关人士又辟谣表示不会提前放弃。不论是哪个说法，其来源都应该是联想内部。这说明联想内部还是分帮派的，尽管对外一致以联想的名义行事，但是，内部IBM旧系和联想的旧人之间在文化、品牌和运营上都存在差异。而关于“Thinkpad品牌”是否提前弃用的争论都是这种内部派系纷争的结果。

　　如今IBM旧人沃德被架空了。这也就意味着，IBM旧将在新联想中的抗争已经落败。

　　台面上的理由应该是：在日本市场，联想赢利增多了，但是，市场份额下降了。也就是说，在日本市场，联想的进展并不是很大。也就意味着，沃德的成绩单可能让大家都不满意。

　　联想杨元庆曾多次表示，联想日本要走龟步。一方面，暗示日本市场对于联想的重要，另一方面，又为联想在日本可能采取的战略打下伏笔。

　　联想这次从戴尔处挖来了前高级副总裁威廉·J·阿梅里奥。那么，阿梅里奥凭什么征服联想？

　　首先，其曾经“兼任亚太以及日本业务总裁”的经历应该最为联想欣赏。这意味着联想亚太地区的软肋——日本，凭借阿梅里奥的多年的实战经验，以及对主要竞争对手的戴尔等的知己知彼，将使得联想在日本的营销策略发挥最大的效用。

　　其次，曾经的销售神话打动联想。从1997到2000年，阿梅里奥在Honeywell公司及其前身AlliedSignal公司担任领导工作时，涡轮动力系统业务翻了一番，实现销售额10亿美元。

　　显然，鲸吞IBM后的联想，国际品牌的打造是很重要的一面，但是，如何实现销售额、市场份额等倍增才是考察联想合并案成功与否的硬标准。

　　阿梅里奥的空降联想，一方面，将加大联想在亚太市场尤其是日本市场前进步伐，另一方面，将可能给联想的销售模式带来变更，因为戴尔是全球直销的典范。

　　阿梅里奥能不能给联想带来惊喜还需要市场检验，但是有个小问题，阿梅里奥不会成为李开复第二，引发联想与戴尔之间的抢人冲突或诉讼呢？

(责任编辑：陈中)