【搜狐IT消息】12月20日，联想集团宣布董事会任命原戴尔公司高级副总裁威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，接替此前的CEO蒂芬·M·沃德，这是新联想成立以来公司高层的首次人事变动，引起了业界关注。

搜狐IT频道率先发布了该消息并率先制作出了新闻专题，搜狐IT还将进一步为读者们奉献更多资讯大餐，敬请关注。以下为在CEO换帅电话会议上媒体提问的全部实录：

　　 北青报 ： 请问杨元庆，如果过去一年给沃德打分的话打多少分？第二个问题是联想下一步会不会采用戴尔直销的模式？

　　 杨元庆 ： 我刚才已经讲了，沃德先生领导联想成功的完成了我们第一阶段的使命，顺利的达到了我们的目标。不仅仅把我们的组织、团队都整合在一起，而且保持了我们业务的稳定、客户的稳定，也顺利的把我们的国际业务从亏损的状况带到了盈利的状况，所以董事会对他的这些业绩，第一阶段的业绩相当满意。所以要我对他第一阶段的工作打分的话，我应该是打一个很高的分，应该是在90分以上。

　　 阿梅里奥 ： 从我的了解上来讲，尤其在中国和联想打交道的时候，感觉到联想市场的战略业务模式已经是非常非常成功的，对于我们这个大的、新的联想来说下一步怎么做呢？我想主要原则是采用能给客户带来最大价值的业务模式，这是我的一个原则。在中国采用联想非常成功的模式，这个原则是不会改变的。

　　 杨元庆 ： 其实和联想在过去两年里面所采取的策略没有什么变化，就是针对不同的客户，我们需要有不同的业务模式，关系型客户我们需要有关系型的业务模式，对于交易型的客户我们 需要一个业务模式，不管什么模式我们对于渠道合作伙伴的承诺是没有改变的，我们将继续通过我们的渠道进行销售。

　　 TOM科技 ： 请问阿梅里奥先生说明一下全球化的销售中心以后的战略是什么？第二个问题是沃德什么时候提出辞职？

　　 阿梅里奥 ： 短期来讲，我觉得联想会把全球总部仍然放在纽约，就是现在这个地方。未来我们怎么进行调整，将会在上任之后马上和元庆一起对这个问题进行讨论，当然讨论之前现在做什么结论都为时过早。

　　 杨元庆 ： 我想不能简单的从他现在在亚太工作，就设想未来我们的工作重心就在亚洲了，事实上阿梅里奥先生有20年在美国工作的历史，事实上联想现在的工作重点以及很多的业务都在中国，所以中国不仅仅是我们的运营中心也是我们最大的市场。包括在亚太我们也会把印度市场作为我们新兴市场来开发。

　　 第二个问题是非常复杂的，总体上，我们在完成了第一阶段的使命之后，董事会已经开始讨论怎么样能够更好的满足下一阶段战略增长的要求。当然我们都有一致，怎么样更好适应公司战略的发展要求就应该采取什么样的做法，在CEO问题上也不例外。董事会和沃德是有完全一致的，现在这个时候是最好的时候，实现这样的转换。

　　 网易 ： 请问元庆你和新CEO的业务分工怎么样？新CEO最了解戴尔的优点和缺点，这里面有没有同业竞争的关系，他的薪酬是多少？沃德是期满辞职还是给了他一笔补偿金。

　　 杨元庆 ： 当然具体的分工我们要进入进一步的工作以后再确立。当然基本的原则，就是最大的发挥我们彼此的优势。我其实在这之前和阿梅里奥已经有过几次谈话，我们大家都愿意，都希望我们能够更加像一个团队来工作，共同领导好这家公司未来战略发展的要求。

　　 我们所做的所有事情都必须符合法律的要求，我们也都会严格尊重法律的规定来行事。关于薪酬的问题现在不适合公布，我们可能也需要寻求股东大会的批准，在股东大会批准后我们会向大家披露。

　　 搜狐 ： 请问阿梅里奥先生，是在什么时候在戴尔辞职的？

　　 阿梅里奥 ： 简单的说我今天早上从戴尔出来，确切的说是美国时间12月20日早上9点时间。

　　 新京报 ： 刚才元庆说过基于公司战略发展作出这样的安排，我想知道这个有计划的安排，联想什么时候指定的这个计划？刚才阿梅里奥也说希望能够在任期内把工作做好，我想知道任期是多长？

　　 杨元庆 ： 事实上完成了我们第一阶段的工作以后，事实上我们第一阶段的工作提前完成了，我们本来预计12月到18个月，实际上今天11月份就完成了第一阶段的工作，而且彻底的把两家公司整合到一起，进入盈利性增长的阶段，从那个时候公司的董事会就一直和我们前任的CEO史蒂芬·沃德探讨，什么是更好帮助公司发展的方式，所以大家都一致认为，现在是一个比较好的只有做CEO的转化，所以我们有今天这样一个结果。

　　 任期的问题，只要公司的业绩能够符合董事会的要求，那就是无限期。

　　 中国日报 ： 刚才提到下一阶段盈利性的增长，请问联想对于盈利性增长有没有具体一点儿的阐释，应该是什么样的要求？

　　 杨元庆 ： 当然一方面是有一个目标，这个目标如果从数字上来说，我们就希望能够两倍于行业的增长速度，另外从盈利角度来说，我们希望能够恢复到联想以前的盈利的状况。另外一方面，我们觉得我们完全有机会能够实现这样的增长，因为我们现在在全球范围内，我们的中小企业，在我们业务中所占比重是非常低的，我们是25%，而整个市场是60%、70%，所以我们要重点发展这样的市场增长机会和潜力，同时我们会伺机进入消费市场，再有就是一些新兴的市场像印度、巴西、墨西哥等等这样一些新兴市场，这些都是我们成长的空间和机会。

　　 京华时报 ： 我们知道明年2月份联想将全部品牌国际化，而且联想对IBM PC的整合还没有完全完成，现在做这样的CEO的转换，会不会对联想的团队有一定的影响？

　　 杨元庆 ： 我想我们只会加强而不会削弱，我们整合的不管是凝聚力还是速度。我刚才也介绍了阿梅里奥先生有很好的IBM的背景，美国的工作背景，也有很好的亚洲工作背景，我想他会很好的帮助我们实现这方面的任务。这也恰恰是我们进行这样转换的原因。　

(责任编辑：陈中)