【编者按】12月20日，联想集团宣布董事会任命原戴尔公司高级副总裁威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官，接替此前的CEO蒂芬·M·沃德，这是新联想成立以来公司高层的首次人事变动，引起了业界关注。搜狐IT频道率先发布了该消息并率先制作出了新闻专题，搜狐IT左右间率先独家奉献业界评论和圆桌论坛，尽揽各方观点，洞悉事件因果。

　　IT评论人士岳东晓：联想要发展，首先要阻止戴尔席卷中国，这就需要先打一场价格歼灭战。今年夏天，联想与AMD合作，大量采用高性能、低价格的AMD64芯片，一下子就打开了局面，销量大增。戴尔正在上升的势头立刻遭到挫败，甚至不得不退出中国的低端市场。事实证明，联想这一策略很正确，既然Intel机器价格拼不过，咱改变战场，双管其下。而AMD势不可挡的技术优势和正在迅速扩充的产能，更给联想提供了后力。

　　IT博客陈滨：在商场，你的每次动作都得给对手制造威慑，同时要达到打压对手的目的，联想此次换帅，从整体思路上是达到了，把在中国的老对手DELL的人挖过来；但从某种程度上讲，沃德先的离去是必然的，而DELL威廉到来多少有点突然。大家知道DELL在中国的直销渠道一直是联想的主要压力，年中的渠道商大会虽有计划但缺舵手，全球PC前十名戴尔更是在前列，因此，威廉的到来将担负起联想渠道营销上的重要角色，至于能否实现并购后的继续增长，还属于疑问，不过至少在中国渠道市场，DELL的直销还是个最大的挑战。

　　IT评论人士夏仲阳：凡事有铺垫，出手快如电，不是谋略之士，难有如此手法。接下来还有什么动作，难说，但也许将来会有这样一个媒体定律：老柳出来说话，后面常要有事发生，这种微妙处，就叫政治。戴尔的直销模式曾经是一个神话，这个神话最近一段时间在中国屡屡受质疑，尤其其强悍的企业文化。如果我们有印象，应该还记得戴尔邮件门风波，戴尔的员工在美国用美利坚民族大义提醒负责采购的人员不应该使用联想产品，而应该支持戴尔。戴尔有没有受伤的感觉，戴尔自己知道，但把上面的新闻串起来看，我们也许该惊呼联想的局做得太好了。商场如战场，我支持联想这样直拳、弯勾拳的组合出击，这才是漂亮的比赛。

　　媒体人士张悦：阿梅里奥也许已经“厌倦”每天看销售报表的生活，也许阿梅里奥对戴尔的模式已经“绝望”，也许是联想薪水比戴尔提供的要高，也许阿梅里奥想追求更多中国人的关注，也许阿梅里奥根本就是想换个工作而已。

　　IT评论人士小刀马：对这个任命，对阿梅里奥来说，究竟能不能给联想带来什么新的变化呢？虽然阿梅里奥曾经在亚太区对戴尔有过比较卓越的贡献，但是在这个区域联想表现得应该更强势，毕竟亚太区是联想的“地盘”，在这里联想更容易“呼风唤雨”。难道是因为在这个区域内，阿梅里奥和联想的竞争中表现出相当的卓越，才被联想选中的吗？当然这也仅仅是笔者的臆测。毕竟在全球范围内，尤其是在美国市场，新联想如何突破，如何赢得更多的客户的认可才是联想国际化扩张中必须逾越的“鸿沟”，在亚太区的策略和强势并不适用于在更大范围内推广。当然，联想既然看中了阿梅里奥，就自然有其过人之处。否则以联想稳健的作风来说，也不会过于冒然做出抉择的。

　　IT评论人士阿详：毫无疑问，威廉·J·阿梅里奥的倒戈，对戴尔是一个沉重的打击：

　　一、 戴尔失阿梅里奥如断股肱。阿梅里奥在戴尔兼任亚太以及日本业务总裁，在他任职期间，该地区销售增长了一倍多，戴尔想在亚太地区超越联想，无疑又增加了一重强大阻力。

　　二、 联想得阿梅里奥如虎添翼。阿梅里奥具有丰富的管理经验，曾担任NCR、Honeywell、AlliedSignal要职，尤其是在IBM公司个人电脑业务部负责全球运营，既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，正是联想实现国际化的理想之才。

　　三、 以其人之道，还治其人之身。联想的这一决策明里是唯能是举，暗中则是对抗戴尔的致使一招，让熟悉戴尔策略的阿梅里奥来执掌联想帅印，与以戴尔为首的对手较量，可谓出奇制胜。就连让位于阿梅里奥的沃德先生也认为，现在是进行这一职位交接过渡的最佳时机。

　　媒体人士飞雪：2005年，联想高调召开了“联想携手IBM一周年答谢晚宴”。没有了遮遮掩掩、没有了神秘气息，联想以自信十足的姿态宣布:一年来，我们成功了。沃德的使命就此结束？IBM的资历，让联想有好感？

　　DELL亚太以及日本业务总裁，熟悉亚太以及日本，似乎很合中国人的口味？

　　DELL公司高级副总裁，众所周知，DELL是联想的死对头。不久以前的DELL联想邮件门事件，大家想必印象深刻。竞争激烈可见一斑。这个时候挖走DELL的精兵强将，联想似乎占据了先点。

　　IT评论人士姜美芝：李开复跳槽事件引发的关于PC霸主与互联网霸主之间的PK尚未结束，联想挖戴尔墙角之事又生，人事变迁成了IT行业今年的主题。联想此举，意味着与IBM的整合顺风顺水，但同时也将不得不面对同业竞止的尴尬与可能存在的高层人事变动。希望杨元庆已经作好准备，祝愿联想走好！

　　台面上的理由应该是：在日本市场，联想赢利增多了，但是，市场份额下降了。也就是说，在日本市场，联想的进展并不是很大。也就意味着，沃德的成绩单可能让大家都不满意。

　　联想杨元庆曾多次表示，联想日本要走龟步。一方面，暗示日本市场对于联想的重要，另一方面，又为联想在日本可能采取的战略打下伏笔。

　　联想这次从戴尔处挖来了前高级副总裁威廉·J·阿梅里奥。那么，阿梅里奥凭什么征服联想？

    IT评论人士赵福军：在年终岁末，联想又让人好好的“联想”了一把，美国东部时间12月20日，联想集团有限公司宣布：公司董事会已经任命威廉姆-J-阿梅里奥(William J. Amelio)出任总裁兼首席执行官。他将接替斯蒂芬·M·沃德。沃德先生将继续担任公司顾问，帮助顺利过渡。

　　飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国灭，谋臣亡。沃德在完成联想与IBM之间的整合使命之后，退居幕后，开始过渡。因为坐三望一的联想必须不断的调整策略、进行人事变更以应对各种挑战。

　　如今的联想是客户稳定、出货量再创新高，开始盈利性增长，资金储备大有剩余，截至2005年9月30日，联想的净现金储备为78亿港元。

　　堡垒最容易从内部攻破，出了卧底、有了内奸，什么都玩了。阿梅里奥可不简单，先前可是在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁，此外还在NCR、Honeywell、AlliedSignal以及IBM担任过要职。

    IT评论人士单蕴睿：高贵的IBM走了,被Dell整成土鳖的阿梅里奥来了。Dell的经营理念很可怕，但或许更适合联想。这是一个高出货、低附加值的阵痛期。联想知道只抗着IBM大旗没用，关键是如何将Think品牌价值嫁接到Lenovo，以及如何充分利用高价买来的渠道、人脉，提高出货、争夺客户。在所谓“业绩稳定”的背后，就是对增长现状的焦虑。

    IT评论人士郭震旦：联想刚刚收购IBM个人电脑业务时，很多人都不看好，而且还遭到了国际PC巨头的联合围剿。但是合并一年后，联想以出色地成绩进行了回答。联想集团在上个月公布本财年（截至2006年3月31日）第二季度业绩时指出：自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来，公司已经取得了以下主要成绩：一是客户保持稳定，联想集团出货量创了新高，市场份额和收购之联想以及IBM的市场份额总和实现持平；二是做到了盈利性增长，每股溢利比上季度增长1%，联想集团成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利；三是充足现金储备，截至2005年9月30日，联想的净现金储备为78亿港元；四是成功整合为全球性的组织，按计划顺利实现整合协同效应目标。联想完全可以充满信心地说：“成功？我还在路上呢！”

(责任编辑：陈中)