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【搜狐IT左右间】(文/阿祥)联想集团任命戴尔公司原高级副总裁威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,这是2005年末的一条爆炸性新闻。
IT人都知道,戴尔在压倒IBM以后,在战胜惠普以后,便把联想视为头号敌人。一直以来,戴尔在中国百般施计,挑战联想的老大地位,必欲取尔代之而后快。联想收购IBM,大步迈向国际市场,戴尔更是不遗余力,挟全球PC老大之威风,阻击联想的进军步伐。
今年夏天,那个轰动一时的“邮件门事件”,让戴尔在全球市场上跌破了颜面,丢尽了人,弄得戴尔十分被动,戴尔总裁罗林斯甚至专程从美国赶来公开向中国市场和客户道歉。
现在,威廉·J·阿梅里奥又弃戴尔而投联想,再一次挫伤了戴尔的锐气。
毫无疑问,威廉·J·阿梅里奥的倒戈,对戴尔是一个沉重的打击:
一、
戴尔失阿梅里奥如断股肱。阿梅里奥在戴尔兼任亚太以及日本业务总裁,在他任职期间,该地区销售增长了一倍多,戴尔想在亚太地区超越联想,无疑又增加了一重强大阻力。
二、
联想得阿梅里奥如虎添翼。阿梅里奥具有丰富的管理经验,曾担任NCR、Honeywell、AlliedSignal要职,尤其是在IBM公司个人电脑业务部负责全球运营,既在新兴市场又在成熟市场取得过成功,正是联想实现国际化的理想之才。
三、
以其人之道,还治其人之身。联想的这一决策明里是唯能是举,暗中则是对抗戴尔的致使一招,让熟悉戴尔策略的阿梅里奥来执掌联想帅印,与以戴尔为首的对手较量,可谓出奇制胜。就连让位于阿梅里奥的沃德先生也认为,现在是进行这一职位交接过渡的最佳时机。
阿梅里奥曾领导过IMB个人电脑的全球业务,与联想有着一种特殊的“血缘关系”,尤其是在沃德先生苦心整合之才,阿梅里奥在驾驭联想人才、文化等方面应当不会出现“排异”现象,这是阿梅里奥就任联想总裁兼首席执行官的最大优势。
在国际市场上,戴尔是PC老大,但也有很多毛病,只要在Google搜索一下,就不难发现,戴尔销售代表、客户服务、物流配送、报价等各个环节的员工所犯的种种错误,用户对戴尔员工的抱怨甚至怒骂比比皆是。联想是一个充满希望的新公司,在沃德眼里,联想是一家了不起的公司。在联想,阿梅里奥完全可以发挥过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验,联想的口碑将有助于阿梅里奥未来取得巨大成功。
可喜的是,阿梅里奥“很兴奋能领导这个开创性的全球企业”,并且认为这是联想集团给了他“一个独特的机会”。
机会难得,但任重道远。联想与戴尔已经展开肉搏战,阿梅里奥首先面对的是,如何接受戴尔的挑战?如何尽快推动联想集团的盈利性增长? (责任编辑:陈中) |