几年之后的公司会有五十亿规模

　　08年第三代或者第三拨出来的时候，会有20几家公司在上市，幅度很大，五个亿到五十个亿，中国在未来的六年发展，我觉得在互联网方面会很厉害的，甚至是惊人的

　　搜狐这几年过得那么愉快，感谢竞争对手，没有竞争对手的话就没有那么多的冲劲。

合作可以把蛋糕做大，竞争也可以把蛋糕做大，达成良性循环的态势

　　很多人说为什么我不回去做创投，因为我已经做过好几年这个了，所以我现在是做互联网公司，而不是做资金

　　在大公司里面做的是另外一种形态，放到大公司里面我未必做得好，甚至很大可能做得不好，这个隔阂是存在的。这种工作习惯包括思维方式是很不一样的，非常非常不一样。某个角度来讲，职能跟职能之间的演变反而容易

　　主持人：大家都把雅虎当做互联网第一代的代表，Google是第二代，您认为第三个和他们同重量级的公司在哪里？

　　古永锵：我没有那么聪明。我大部分时间还是在观看中国互联网。

　　98年成立的第一代公司基本上有三到五家上市，都是市值平均10个亿美元的；第二拨现在应该有十几家，但是幅度很大，可能从三个亿到三十个亿，市场不像以前那么集中。我猜想在08年第三代或者第三拨出来的时候，会有20几家公司在上市，幅度很大，五个亿到五十个亿，我觉得完全有这个可能。中国在未来的六年发展，我觉得在互联网方面会很厉害的，甚至是惊人的。

　　以前在第一代的时候我们都是引进美国的模式，第二拨基本上是美国、韩国跟日本的模式，我相信第三拨也是美国、韩国、日本，但是会浮现中国自身的公司。

　　主持人：说到中国自己的模式，无论是中国人自己还是海外，音乐和手机的结合是个质变，您觉得下一个无线增值的亮点在哪里？

　　古永锵：在闭关过程中，我最喜欢用的就是IPOD，某个角度IPOD改变了我的生活习惯。新的VIDEO IPOD 都可以看视频了，现在互联网这方面的应用很多了。

　　第三代已经进入合作竞争期了，其实竞争也可以把蛋糕做大，我觉得竞争是好事。搜狐跟新浪有竞争才有进步。如果一家独大的话就没有什么意思了。搜狐这几年过得那么愉快，感谢竞争对手，没有竞争对手的话就没有那么多的冲劲。合作可以把蛋糕做大，竞争也可以把蛋糕做大，大家的目的是怎么达成良性循环的态势，但是也不可以追求一步到位，而是逐步演变，我是比较提倡的。

　　主持人：手机音乐会演变到哪儿去？

　　古永锵：音乐方面的应用会越来越多，语音方面的识别应用，我觉得以后在这方面的应用多得多。

　　主持人：三网合一的概念，很多家电厂商甚至最基层的芯片厂商会有自己的组织做三网合一。究竟占主导的是巨头还是互联网开放环境下出来的东西？

　　古永锵：价值链每一块都会有优秀的公司出来，尤其是三网合一是一个潜力很大或者说蛋糕可以做得很大的市场，需要很多人跟很多的项目跟公司组成起来，我们为什么合一里面讲合作第一，而且讲一人一口，合作跟分享的精神可能是在这个时代里面必要有的。不然的话，什么东西都是一家公司做的话，肯定会发展得很慢。

　　主持人：原来在公司里面做高管现在出来创业，这种转型有哪些需要注意的？

　　古永锵：大家都在转型，我以前从创投到了一个创业公司去，大家都在寻找学习跟进步的机会。很多人说为什么我不回去做创投，因为我已经做过好几年这个了，所以我现在是做互联网公司，而不是做资金。我这个人比较看中远期的东西，不是追求短期利益的人。

　　我们本来的核心竞争力、我们的起点不一样，起点是从不同的角度去看一个创业公司，但是我相信我们这些人都是喜欢在创业圈子里面的，但是当什么角色都在不同的时间会演变。

　　在大公司里面做的是另外一种形态，放到大公司里面我未必做得好，甚至很大可能做得不好，这个隔阂是存在的。这种工作习惯包括思维方式是很不一样的，非常非常不一样。某个角度来讲，职能跟职能之间的演变反而容易。

　　主持人：刚提到在创业公司里面您会更适应，而且您也提到特别怀念搜狐一百个人的时代，什么东西让您最怀念？

　　古永锵：每天每人都在变，我刚认识张朝阳的时候，搜狐是蓝背景红色的狐狸头这样的首页，现在看着它的演变，公司产品的演变、公司文化的演变，包括团队之间的磨合。中小公司的好处真的像一家人或者一个团队的感觉更浓一些。我喜欢跟一拨人去做我喜欢做的事，某个角度来讲这样规模的公司从一百人做到五百人、一千人，这个过程包括演变我觉得本来就很有意思。

　　早期尤其是团结精神，包括很多方面可以去影响公司的幅度会更大，这是一个小船和大船的区别。小船的时候你去影响他相对比较容易，船很大的时候，你去动的话其实没有那么容易，不是说不可能，相对而言比较困难。

　　主持人：搜狐的哪些文化在合一里面会大力提倡？

　　古永锵：搜狐文化很好，还是回到有一拨好人，我这个人不讲政治，最不喜欢政治，大家能够合作在一块儿，不要为自己个人利益甚至部门的利益去想。风险投资的机制就是把大家的利益都绑在一块儿，公司好了大家也好了，如果你只想追求自己的利益，你就去国外公司或者大公司拿高的薪水，如果追求这样的话不应该找这样的平台。

　　主持人：中国互联网的发展很快，您怎么看下一步中国互联网的走向？

　　古永锵：硅谷的原始优势是整个创业环境非常成熟，而且非常先进。为什么美国那么大，硅谷创业成功的公司是最多的，很多想法和模式就是从硅谷起来的，这是一种核心竞争力。

　　现在中国创业环境的人、财、事方面的条件越来越好，大家看到现在确实是黄金时代的迹象。在98年的时候，99年的时候，我们也没什么互联网经验，都是探索出来的。融资是去说服别人，要去销售。市场角度来说，不成熟，用户群小，支付手段没有，用户跟客户都不知道我们在干什么，环境不成熟。现在好处是这些条件越来越好，中国互联网的黄金时代最起码是25年，肯定会有春夏秋冬，但是大的方向是向越来越好的方向去走。我们现在才走了七八年，当时的创业条件其实是很缺乏的，现在就很不一样了。

　　主持人：随着大环境越来越成熟越来越稳定，互联网最核心的创新精神怎么体现？

　　古永锵：优秀的互联网公司必须创新，但是这种创新有很多种，有模式的创新，有应用的创新，有业务的创新，要把握哪个创新是最重要的。时间是最关键的，什么时间做什么事情。

　　做投资那么久，时间表是我特别看中的。从业务运营角度来讲，人是最重要的，斯坦福创业的第一课就是现金流，业务方面的创新，就算失败了可以再做。创投包括业务运营这些都很关键。在中国11年应该说经历不同的过程中也看到这方面的经验。

　　主持人：时间关系，访谈就要结束了，最后请古总再跟大家说几句话。

　　古永锵：很高兴今天能来到这里，希望大家继续关注合一，我刚才也讲过合一希望跟网民继续沟通，是一个能够挖掘潜力的平台，希望大家有更多的交流机会，以后有更多的合作机会。

(责任编辑：刘煦)