我的第三代是生命周期的第三代

　　我觉得最难的还是人，合一第一个目标要做一个卓越的雇主，我们做一个很好的平台。我希望合一成为整个团队发挥潜力的平台

　　我希望在头一年平均的速度是一个月进10个人，算快但是要有序增长

　　七月份到九月份就看了很多项目，搜索资金的模式应该是九月初的时候跟不同的行内高手交流的时候慢慢考虑出来，包括现在的投资伙伴

　　第三代现在的定义，大家还在探讨应用跟业务的模式，不同的领域去探索一些新的领域，但是这些领域究竟哪些应用是用户比较喜欢的，或者怎么去赚钱的。现在大家都在找

　　主持人：我和软银、IDG、华登或者其他一些基金聊的时候，他们说现在大家缺的不是钱、而是好的项目和好的人。风险投资也始终强调，投资一个项目最关键的是TEAM，只要你的TEAM很棒，交给你好的项目去做都没有问题。

　　古永锵：我在硅谷闭关的过程当中，创投很多人跟我聊，在某个角度来讲，他们看重的其实是我跟我能够凝聚的这批懂行的人。最难的确实是找人，反倒是项目比以前多了很多，毕竟不像98年的时候，网民不多，又是寨带，市场其实蛮小的。

为什么三大门户都要做门户，其实某种角度是对的，因为用户太少了，你必须做广众，这是历史的情况。

　　但是现在很不一样了，无论互联网网民还是手机上网的用户，包括发行渠道、包括支付渠道都越来越完善了。越来越畅通的情况之下，市场上的项目很多，而且这方面的创新公司也很多。资金也比以前好得多得多。我在搜狐做融资的时候是全世界去跑，但现在资金的供求关系跟以前不一样了，充足多了。

　　我觉得最难的还是人，合一第一个目标要做一个卓越的雇主，我们做一个很好的平台。我希望合一成为整个团队发挥潜力的平台，这是我的最大希望。

　　主持人：您刚刚提到第一个目标招满60个人的核心管理团队，随着项目的增加，是不是也意味着你们对人的需求会逐渐增大？因为每个公司会输入管理。

　　古永锵：现在很难说一个具体的计划，我现在跟公司人事部门说，我希望在头一年平均的速度是一个月进10个人，算快但是要有序增长。在某个角度来讲，我们希望“合作第一”跟“一人一口”这种企业文化，尤其在第一年积累出来扎实的企业文化，就可以保证第二年发力更快，第一年要做稳做扎实，更注重平台建设。

　　我现在回国11年，现在是第三个创业公司的起步，我都是做五年、七年的考虑，现在考虑合一，也是从中远期考虑。

　　主持人：互联网本身在中国就是很新的产业，互联网是整个社会的助推器或者起动机的作用，对其它行业是影响和渗透的作用。在这个行业里面，具有互联网背景又有传统行业背景的人才是最受欢迎的。但整个行业都迫切需要这种人，您去哪儿找呢？

　　古永锵：现在具备所有这些元素的人和稀缺，你看这些人有两个角度，一个是理性的角度，一个是感性的角度。从理性角度来讲，希望找到一些实干有潜力的人，我以前进搜狐的时候是一个创投，那时候我也有一些业务经验，来搜狐我的决心是希望做业务运营，公司给了我这个机会，看到我的这种潜力，希望我能够做到。

　　全才的人确实太少了，但是已经有两个的，另外三方面看到他的潜力，这方面的人才就是我们要找的人。

　　主持人：现在有没有这样一些人和项目在开始运作？

　　古永锵：现在我们的核心团队有十到十二个人左右，第一个月十个人的指标基本完成了，我们现在每个月希望大概增加十个人。从项目角度来讲，我三月底正式从搜狐离开，四月份到九月份的六个月我在硅谷闭关，这是再学习的阶段，这个过程中我每个月回国一次，回搜狐一、两次，我在搜狐的顾问还是到九月底。回来就跟不同的创业公司、跟不同的创投公司去看，我要跟大家去交流一下行业里的情况。我希望时间表大概是九月底、十月份可以给大家公布。

　　七月份到九月份就看了很多项目，搜索资金的模式应该是九月初的时候跟不同的行内高手交流的时候慢慢考虑出来，包括现在的投资伙伴。某个角度来讲，三个月的再学习在战略方面、企业文化方面都有了新的积累，从项目方面看，有一些初步的想法，某些项目可能会谈得稍微深一些，现在团队一起来可能会动了。

　　主持人：以前我做了VC的访谈之后，会有一些创业者把邮件发到我这里来问能不能转给这些VC。那么在VC和创业者之间是不是存在信息交流的一些障碍，您怎么做到发现好的项目？

　　古永锵：某些方面我们可以做到我们的价值，我们在找一些愿意跟我们合作的第三代互联网公司，有兴趣的话可以跟我们的人事联系。另外，有关三网合一的项目想跟我们战略合作的话，我们也有一个CBD的业务拓展邮箱，可以发邮件，媒体朋友也可以跟我们联系。

　　具体到三网合一，我们现在有三个需求，在搜索阶段的时候，我们在很多方面是搜人、搜项目，希望我们这个平台让更多的人、合作伙伴跟我们一块儿把好的事情做起来。

　　主持人：第二代互联网、所谓web2.0，不过是这一、两年的事情，为什么这么快第三代互联网就起来了？

　　古永锵：WEB1.0和WEB2.0从应用来讲是很好的积累跟突破，我们说的并不是WEB1.0跟WEB2.0下一代的WEB3.0。第一代、第二代是从市场去总结。第一代是发达成熟期，第二代是高度竞争期，第三代是潜力挖掘期或者潜力搜索期。第二代的互联网公司还是高速发展的，比如说搜索、拍卖、博客这些领域已经可以看到有一些公司或者网站做得很优秀了，但是现在还是在高度竞争的状态，两三年以后哪家会真正做老大呢？现在还没有定论。

　　第一代到第三代是动态的理解，第二代不应该定义在公司上面，应该定义在领域上面，搜索高度竞争，过一段时间会变成第一代的，究竟多长时间，根据市场发展来定。

　　主持人：您的划分是从一个领域的生命周期来划分的？

　　古永锵：是，某个角度来讲，第一代的短信、广告，这种模式已经赚钱了，大家已经看到应用从业务方面已经证明了，搜狐、新浪在广告方面做得很好，市场也已经开始成熟了，已经看得出稳定的位置。现在去做一个新公司的话，已经很晚很晚了。第一代跟第二代是这样去定义的。

　　第三代现在的定义，大家还在探讨应用跟业务的模式。很多公司其实在做，不同的领域去探索一些新的领域，但是这些领域究竟哪些应用是用户比较喜欢的，或者怎么去赚钱的。现在大家都在找，可能很多公司在做，而你说谁是三大或者一定说是谁是第一，现在还不是看得特别清楚，但是很多人会觉得有潜力，而且觉得以后会有很好的发展方向。

　　合一做一个新平台的角度，还是想立足在项目方面做第三代。这种第三代的定义和1.0、2.0应用的角度来讲不一样。

　　主持人：其实，2.0的很多东西就是1.0的变种。

　　古永锵：回想当时我做创投的时候，做过一个网站ZDNET，当时98年的时候中国互联网就是潜力股，门户模式本来就是第三代。三大门户也是经过了第二代高度竞争，打得火热的时代。现在门户市场已经越来越稳固，每一家公司的定位也越来越明显了，从第三代到第二代到第一代，搜狐是98年的第三代，2000年的第二代，现在从业务的角度看，在线广告的业务已经是第一代了。一个互联网领域，或者每个行业领域都是经过这样。

　　我们立足在第三代互联网，手机上网的人那么多，第三代的领域其实很多很多。这种形态慢慢从第三代变成第二代到第一代。其实第三代永远存在，中国互联网的第三代开始的时候就是三大门户，当时应该说是98、99年的时候，逐渐演变。这种市场定位，应用在互联网方面第一、第二、第三这种描述可能在国内以前没有说得太多。我觉得这样可以比较形象地去描述我们要瞄准的那些领域。

　　主持人：在整个互联网行业里面几乎没有什么东西是凭空出来的，比如有人说博客就是一个升级版的BBS。

　　古永锵：博客以前也是第三代，早期的时候，包括刘韧、兴东开始做的时候，大家不是特别清楚是什么，但是他们现在都做得很好。这些网站现在可以说是第二代了，应用模式开始看得比较清楚了，盈利模式还在探索过程中，而且是高度竞争的开始。从第三代慢慢演变到第二代了，这也是另外一个具体的例子。

(责任编辑：刘煦)