合一的模式是搜索基金

　　三网其实是PC、手机和电视三块。三网合一说了很多年，合一公司在05年10月1号启动时就把三网合一放到公司的发展方向、以及我们的名字里面。

　　很明确的战略方向，会去关注创业头六到九月的项目。一般的搜索期是一年的时间，我们团队在这方面有一些经验，相信未来六到九个月，我们会有具体的在三网合一方面的应用和业务绘出来。

　　搜索基金非常不一样，它最重要的还是核心团队。这个团队在资本运作、整合资源以及在运营方面有经验。换句话说，有人、有财再去找事，创业模式相对不一样。

　　主持人：各位网友大家好，专访间今天请到的嘉宾是合一网络技术有限公司的古永锵先生，VICTOR之前担任搜狐COO和总裁的职位，大家对他都比较熟悉了，首先请VICTOR跟网友打一下招呼。

　　古永锵：各位网友大家好，很高兴回到搜狐来，现在好像回到家里的感觉，每次回来能见到那么多好朋友，感受非常亲切。很高兴这次有机会到专访间跟大家分享合一公司的一些理念和想法。

　　主持人：合一这个比较“禅”的名字和我们以前见过的网络公司和创业公司的名字有一些感觉上的不同，能否给大家解释一下合一的含义？

　　古永锵：合一有三个含义，从战略角度来讲，我们的定位是三网合一，如果从企业文化和中国风格来讲是合作第一，一人一口，在某个角度讲，三网合一的“合一”跟合作第一的“合一”都很明显，一人一口从合字的角度来讲，是人与口的结合。

“合一”意味着创新、合作和分享的精神。

　　主持人：那具体业务做什么？

　　古永锵：很多角度可以解释我们的业务。

　　三网合一是一个战略方向，大家知道三网其实是PC、手机和电视三块。三网合一说了很多年，合一公司在05年10月1号启动时就把三网合一放到公司的发展方向、以及我们的名字里面。

　　回顾98年中国互联网，为什么三大门户都是在98成立的，早一点的话他们可能都失败了，晚一点就没有机会了。三网合一说得比较早了，05年这个时候再来谈，我觉得比较合适，未来六年里面第三代应用会慢慢浮现出来。08年奥运，10年的伤害世博会，是中国面向全世界的黄金时期。你可以看到从PC端宽带的应用、3G的涉猎，当然电视方面的速度不会那么快，IPTV、数字电视要逐步去发展，但是在某个角度讲，六年的时间应该很有把握在广电网这方面实现应用的突破。

　　主持人：PC网络、移动网络都属于电信系统，这两个网络的融合比较容易。针对广电网来说，它更偏重于意识形态领域，尤其是这部分网络是单向的，可运营性比较差。这块网络怎么和电信网络来融合？这是不是最大的问题？

　　古永锵：我们起步的时候当然更多的是立足于互联网跟移动互联网，我们的核心团队基本都是在这方面有比较多的经验，从电视或者从舆论文化的角度来讲，可能需要的时间稍微长一点。但是我们创立一家公司不是看眼前的利益，不是一两年的，而是要看三年、五年、七年的利益。我相信在这段时间里面，尤其有08年跟10年有更多的机会。

　　主持人：现在的哪些业务是合一关注的？

　　古永锵：我们的创业模式跟一般其它的公司不一样，一般公司去创业的时候往往有一个具体的想法或者说一个具体的应用。合一公司有自己的特点，引入了搜索资金这种硅谷成功的创业模式，我们有一个很明确的战略方向，会去关注创业头六到九月的项目。一般的搜索期是一年的时间，我们团队在这方面有一些经验，相信未来六到九个月，我们会有具体的在三网合一方面的应用和业务绘出来。

　　主持人：搜索资金的概念是什么样的？

　　古永锵：这方面最好的办法是去对比大部分公司创业的形态，一般公司有一个核心团队、一个具体想法或者应用，这方面可能有一定的创新，但应用跟业务究竟怎么去发展，用户能不能接受，甚至能不能货币化，都是没有所证明的。但是有了核心团队，有了想法，有事有人了再去圈钱，相对而亚就保险得多。做事情最重要的是人、财、事，一般的创业模式是有人有事去圈财。

　　搜索基金非常不一样，它最重要的还是核心团队。这个团队在资本运作、整合资源以及在运营方面有经验。换句话说，有人、有财再去找事，创业模式相对不一样。在硅谷的经验里面看得出来，成功的比例会高。一般的创业公司风险最大的是头12－18个月，风险主要体现在三个方面，一个是现金流的控制，一个是应用模式能不能从产品的角度、接受用户的考验，第三个是能不能实现货币化。这三个都是比较大的风险。

　　搜索资金这种创业模式，第一有很强的资金后盾，比如说启动的时候有几百万美元。而且你去找项目、整合资源时，你投资的这种应用、包括这种业务是有所证明的。即使不是全证明的、不是完全成熟的，但是一定有某些应用在不同的地方被证明了。等于就是说把风险投资创业的三种风险都屏蔽掉了，不是说所有搜索资金做出来的公司都会成功，但是它的成功比率更高。

　　主持人：这个投资模式确实是比较新颖。

　　古永锵：对，它最早是从斯坦福的商学院发展起来的，投资到各行各业，总体讲成功的比率会更高，而且从年回报率来讲，各行各业平均大概是35％左右，那边一共做了52家这样的创业公司，都是搜索资金嵌入模式，发展状态很不错，

　　很多人听到“搜索基金”这个模式会误会，第一我们是做搜索的，而且我们是一个基金公司。但我需要澄清的是合一做的是第三代互联网公司，我们立足在互联网。

　　主持人：合一投的公司是互联网公司，合一自己的操作模式实际更像是这么多资金和这么多项目的管理公司？

　　古永锵：有些媒体朋友问我们是不是一个互联网的团队公司？在某个角度来说，我认可这样的想法。我们是有经验的一个团队，有资金、有开发团队和技术，包括现有的应用，包括其它一些资源。看到和我们互补的项目我们就开始去做。很多人说你这种做法是不是跟风投很像，其实不一样的。我们和奉献投资之间确实有互补的关系。

　　我以前也是创投出身的，创投一般占小股，不参与管理的。搜投模式要控股、要参与管理的，并且会继续经营公司，会整合这些资源。某个角度讲，创投公司有创业形象，他们看准了觉得现在的团队可能在某方面有很好的激情、很好的产品应用，但这些公司不明白开始的三、五十人怎么扩大到五百人、甚至一千人的过程，这方面可能没有太大的把握。但是我和我的团队有这些经验。

　　我个人经历过搜狐六年的经历，进来的时候搜狐还不足一百人左右，六年过后是1500人。这个过程极其珍贵。我应该感谢搜狐，感谢张朝阳，感谢董事会。

　　主持人：我是不是可以这么描述搜索基金——搜的是人和项目，而不是某一个搜索产业内的项目。

　　古永锵：正确。我们有一句口号，60个月搜60个人。头一年重点应该是做两个项目，应该是一到三之间，不会多。我还是喜欢专注的，合一的核心团队说要做专业的东西，而且要专心，这是我们发展的共识。

(责任编辑：刘煦)