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　　无线增值服务商已经开始转型

　　华友看重的是飞乐音乐制造、特别是打造网络歌手和网络歌曲的能力，飞乐看重华友在无线增值领域进行音乐分销的能力。整个的交易逻辑是非常清楚的

　　无线增值服务提供商在受到运营商和内容提供商双重挤压的情况下，现在必须开始寻求转型

　　音乐产业正在发生着一个质的变化，不光是投资门槛一夜之间提高了很多，同时大家在思考未来的整个商业模式、收入模式的质变

　　现在有很多，包括一些跨国的传媒公司也在考虑和中国的SP深层次合作。

假如太麦不是今天的规模，而是比现在的规模大十倍，反过来收购一家SP，也是非常正常的

　　主持人：各位网友大家好，我们今天请到的嘉宾是易凯资本有限公司首席执行官王冉先生，首先请王总跟网友问声好。

　　王冉：大家好。

　　主持人：今天请王总来谈的选题是音乐产业和无线市场的结合，最近宣布了华友世纪对飞乐唱片的收购，您作为华友的财务顾问能否给大家能把这个案子详细介绍一下。

　　王冉：我们从始至终参与了这个过程。确切地说在这个交易里，华友不是全资收购的，只是做控股性的收购。华友看重的是飞乐音乐制造、特别是打造网络歌手和网络歌曲的能力，飞乐看重华友在无线增值领域进行音乐分销的能力。双方从不同的角度，能够创造一个为大家共享的更大的平台，创造价值。整个的交易逻辑是非常清楚的。

　　这个交易也昭示着一个方向，就是中国的无线增值服务提供商在受到运营商和内容提供商双重挤压的情况下，现在必须开始寻求转型，在这里无非有两个方向，要不然向运营平台和电信运营的方向转变，但是在中国现实的环境里，这个方向几乎是不可能的。

　　主持人：所以，才有了华友和飞乐的结合？

　　王冉：对，SP要不然就更多跟内容结合，不光是做一个发行平台，一个销售平台，同时也作为内容，特别是新内容的原创平台。我们看到华友恰恰在这个方向迈出了非常坚实的一步，相信只是开始，后续还有更多的动作。

　　所以从最近几个月的市场来看，一方面风险投资在进入音乐领域，市场现在有很多传闻，包括软银和太麦的合作，可能海碟最近也会有风险投资进入。另外一方面，所谓的策略资本，这里面最主要的是SP和新媒体，都在大举进入音乐领域。华友是其中一家，TOM也已经开始了打造原创歌曲和原创歌手的努力，包括A8投资创盟等等。

　　主持人：这个是音乐产业内部的深刻变化？

　　王冉：音乐产业正在发生着一个质的变化，不光是投资门槛一夜之间提高了很多，同时大家在思考未来的整个商业模式、收入模式的质变。整个唱片业在发生非常大的转变，今天你问任何一个唱片公司的老总，宋柯、中磊或者竹书的老总也好，他们都会告诉你，未来新媒体为传媒公司带来的收入会占到整个唱片公司非常重要的比例。在今天其实很多唱片公司由新媒体产生的收入已经达到40％甚至50％的规模，在未来这个比例可能会更高。

无线增值服务商已经开始转型

　　主持人：立足在SP的位置，我记得上次做宋柯访谈，宋柯说太麦申请SP执照不是什么难事，但是昨天王中军认为，内容制作商做好自己的事就行了，一个企业不可能把整个产业链都覆盖了。您怎么看产业链的分割？

　　王冉：我认为突围这件事无论是SP向内容突围，还是内容提供商向电信增值服务这个方向去突围，应该是靠资本说话的事，不应该是我自己再去招五个人，招十个人，自己搭建一个团队，设计平台发短信或者进棚录歌。因为在这两个领域已经分别有进入的壁垒和市场的领先者了。

　　谁向谁突围，更多的取决于谁有资本的话语权，如果有很大的内容提供商的话，他们反过来收购SP完全是可以想象的。其实现在有很多，包括一些跨国的传媒公司也在考虑和中国的SP深层次合作。假如太麦不是今天的规模，而是比现在的规模大十倍，反过来收购一家SP，也是非常正常的。

　　无论是SP收购音乐公司，还是音乐公司引进风险投资以后，规模都会很大，有钱了，收购是有可能的。核心是，在未来无论谁收购谁，无论谁向对方的方向突围，最根本的一点是内容和技术必须要合二为一，离开技术，离开新媒体平台的内容和没有新内容的媒体，可能在未来都会受到很大的局限和制约，都会变成孤家寡人。

　　主持人：就是说，融合是大势所趋。

　　王冉：从这个意义来讲，虽然我们可以笼统地分成所谓CP内容提供商，SP服务提供商。在未来这两个概念可能会被淡化，会被模糊。今天在CP的领域像华谊兄弟，光线传媒，太合麦田，包括飞乐都是在各自的领域里，做的非常出色的公司，也可以说是中国娱乐公司里面是挑大旗的公司。在未来我相信会有TOM，华友、空中，还有灵通网通过各种形式的收购和参股，通过自己的战略取舍和执行，把自己打造成新的传媒娱乐公司。

　　今天它是SP，几年以后，我们再翻翻看，就是娱乐传媒公司。

　　主持人：华友的王秦岱曾经表示，传媒应该是有自己的内容制作职能，有自己的渠道职能，这个渠道职能可能通过电视、通过报纸实现。新闻集团也刚刚收购了一个网站。这样就有一个问题，华友收购飞乐是通过资本方式进入内容，TOM做玩乐吧是自己亲身下场操练，像这样两种做法，哪种对公司是更经济更有效。

　　王冉：目前通过资本的行为，通过股权的整合，可能速度会更快一些，做SP的往往从电信出来，这拨人以前是做电信服务的，做音乐产业的人很多都是长头发、特立独行的，一看就是音乐人，是艺术家。

　　这两种人，让做音乐的一天到晚跟制造商、跟电信运营商点头哈腰，让SP们学着跟歌手打交道，都不太现实。所以还是各自做好各自的事情，走到一定程度之后，自然两股力量会合在一起。

(责任编辑：romp)