【搜狐IT左右间】一个风传了两个月的全新组织架构正式公布，让我们不得不把眼光再次投向曝光度早已过高的联想。根据这个架构，联想将全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团，供应链的各环节也会合并成一个新的

　　全球供应链系统，同时新联想将下设美国、E-MEA（欧洲、中东和非洲）、中国、亚太以及印度5个区域总部，来负责该地区的产品销售和客户服务。

　　这时才突然发现，折腾了那么久，联想这艘大船现在才算是正式启航了，原先那些举措不过是试试水而已。

　　联想说要开始整合产品、销售、供应链这些环节了，这意味着原联想的产品将真正走向世界，而原联想和原IBM PCD的人员也会互相渗透，换句话说，联想真的要统一了。这才是所有整合中最难协调与运作的部分，联想收购IBM PC最终到底成与不成，说白了，就要看这一步了。之前联想整合的什么采购、财务、人力资源、法务等等部门，要么是最能体现协同效应的，要么是容易整合的，而且都是让外人感觉不到的后端。

　　此时你不得不佩服联想真是高，在这种精心设计的步骤之下，最大程度地消解了外界以及内部的不稳定因素。从最初暴风雨般的质疑，到合并后第一财季财报公布时的好评如潮，联想在一点点地提高人们的耐受力。当人们对联想已经可以足够宽容和理解之后，联想才开始啃最硬的骨头，也就是说联想此时才开始进入并购中最艰难的时刻。

　　可以预见的是，随着“你中有我、我中有你”，磕磕碰碰的事肯定少不了。而不裁员、不走人，那哪能叫整合。在中国的联想员工受到的影响肯定是最大的，因为从总部变为五个大区之一、从一个决策机构变为执行机构，意味着原联想的一部分员工将不得不离开。伴随着从象征财富和品位的国贸商圈搬到土气尚未脱尽的上地，原ＩＢＭ ＰＣＤ的员工则要再一次黯然送别一批朝夕相处的同事，就像在并购消息公布、五一的正式合并之后那时一样。

　　其实我们已经嗅出了一些味道。对应该说充分平衡了各方利益的联想新领导架构，很多人解读出的却是“不公平”。据说很多联想员工找不到征服者的感觉，愤然冒出了“到底是谁收购谁”？而很多具有ＩＢＭ情结的人却觉得刘军那帮３０多岁的“小家伙”们凭什么和在全球ＰＣ圈里摸爬滚打了２０多年的人平起平坐。所以说联想的困难才刚冒出了头。

(责任编辑：陈中)

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