本报讯　 为进一步提高领导机关核心竞争力，日前，黑龙江省通信公司狠抓机关作风建设，以强素质、办实事、求实效为主要目的，制订并下发了《机关（中心）员工行为规范准则》，并围绕该准则制订了责任追究及考核办法，以此将省公司机关打造成“办事高效、作风深入、职责明确、执行力强”的优秀团队。

　　今年以来，面对经营、改制、回购上市等诸多困难，黑龙江通信决定，从省公司机关开始，改进工作作风，规范员工行为，强化内部管理，用实际行动为全省所属的通信企业带个好头，发挥“火车头”的作用。为此，黑龙江通信迅速建立和优化了工作流程，协调理顺了工作链条，建立了奖罚分明的激励制度，实现了一切为了“一线”的企业文化，从而使企业价值得到了进一步提升，为各项预算目标的顺利完成提供了强有力的保障。

　　为了使省公司机关部室与全省经营工作紧密融合，该公司由省公司13个部室包保13个地市分公司，部室与分公司结对子，密切把握各分公司的经营工作走势。针对基层员工提出的一些意见和建议，黑龙江通信依据实际，从点滴入手，制订了《机关（中心）员工行为规范准则》，要求机关员工大力弘扬“四种精神”，认真遵守“32字员工守则”，并对机关工作人员的着装、佩戴工作卡、仪容仪表、言谈举止、个人修养、办公环境、节约、执行力、工作效率、爱岗精神、责任意识、服务意识、负责意识等多方面提出了更高的要求。同时，该公司还将准则执行情况纳入省公司机关绩效考核之中。

　　(陈岩 罗强 人民邮电报)

(责任编辑：十一点五十九)

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