加强内控整合资源开源节流黑龙江通信物资集中采购成效显著

　　本报讯　 黑龙江省通信公司积极推进物资采购与物流管理工作，按照集团公司提出的“实施物资集中采购、推进物资精细化管理”的要求，提高了采购效率，节约大量采购资金，实现了省公司的资源整合，达到了降本增效的目的。

　　经过近两年的努力，黑龙江通信建立起三权分离制度，实行模板式采购新方式，与供应商建立战略合作伙伴关系。今年3月份，该公司经过内部重组，将采购与物流两大专业合并成立采购与物流中心，极大地提高了物资的采购和利用效率。截至目前，黑龙江通信已完成了全公司近百类物资的集中采购。同时，还加快建立了采购与物流中心内控机制，完善采购业务流程，完成了采购评标专家库建设，规范了评标专家产生流程、评标管理流程，形成了重大采购项目中心内部三级内控、外部两级控制体系，省公司物资采购选型、招投标和采购决策三权分离体制得到进一步完善，对于促进科学民主决策发挥了重要作用。与此同时，该公司还组织开展了全公司范围的库存物资清仓查库工作，摸清了库存的底数，开始着手建立新的物资保障体系。通过采购方式改革，完成了30种主要物资的模板式采购，改变了以往“按单采购”的低效运行方式，采取事前确定价格、供应商、市场份额、售后服务条款，发生采购需求直接给供应商下订单的高效率运行方式，减少了采购程序，大幅降低了采购价格，提高了采购效率，受到了集团公司和基层单位的好评。据统计，该公司自今年5月份实行模板式采购以来，30类物资器材终端的采购价格平均降幅为10％以上，节省采购资金1500万元；供应商由原来的200家减少为40家。日前，黑龙江通信总经理段旭东提出了公司物流管理工作目标：建立覆盖全省的低成本、高效率、供应链级的物流管理体系，实现全公司物资仓储、调拨、配送一体化管理；建立科学、合理的库存定额，实施物流管理KPI绩效考核，大力降低库存物资数量，争取用一年左右的时间，实现全公司主要物资器材“零库存”管理，物资管理账实相符率达到100％；需求部门对物流服务的满意度高于90％。

　　(陈岩 廖名华 人民邮电报)

(责任编辑：十一点五十九)

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