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国产手机不阵亡的六招
  时间:2005年11月02日09:01   来源:通信世界网   作者:杨海玉 我来说两句我来说两句(0)
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  【搜狐IT左右间】这两天,代表国产手机第一梯队的四家企业全线亏损的消息令业内一片哗然。据国产手机“老大”波导刚刚公布的第三季度业绩报告,每股净亏0.73元,波导总股本38400万股,照此推算,今年前9个月波导巨亏2.8亿元,而上年同期波导的净利润是2亿元。
TCL通讯上周五公布第三季度业绩报告称,期内亏损4.6亿港元,上年同期亏损1.47亿港元。康佳第三季度报告称,受手机业务的拖累,公司出现“大面积”亏损,净利润比去年同期下降近四成。10月27日公布业绩的夏新则称,第三季度亏损达1.35亿元,并预计四季度及全年净利润都将发生亏损。

  亏损的事实,谁都不愿意看到,但是事情真的到了无法收场的地步了吗?我看未必。

  首先,业界要摆正心态,不要国产手机一亏损就急着“全盘否定”之。事实上,因为有了国产手机厂家的群起,才结束了国内手机市场被“洋品牌”独霸的局面,也使得咱老百姓能够买得起更多心仪的手机。而且由于市场定位准确、渠道管理畅通,夏新、波导等厂家曾经的辉煌仍能在我们的脑海中显现,即使目前,多普达、海尔、联想等手机厂商仍然依靠自身的高端市场定位、强大的研发能力和品牌效应,活得还算可以。

  这里给国产手机扭亏支几招。

  1.国产品牌手机要加速进入了移动定制手机市场。前段时间广东移动向三千万预付费品牌用户启动了回馈活动,TCL手机成为首批入选的五款机型之一,这表明了国产手机在质量上取得的实质性进步。随着手机在人们生活中扮演的角色越来越重要和多元化,以及3G时代来临,第五媒体的兴起,国产手机要从现在开始加强和整个产业链上下游尤其是电信运营商、内容提供商的联合,共同做大做强市场。

  2.加强手机核心技术的研发。尤其是芯片研发工作,力争缩小与国外跨国公司的差距。国产品牌手机企业要以“走联合之路”为荣,通过资产重组或其他方式强强联合,提高自身的研发能力和市场竞争力。

  3.国产品牌企业要转变经营观念。尤其要从简单的价格竞争转向技术、质量和服务多方面的竞争,从重数量向重效益方向转变。

  4.要强化国产手机品牌形象。国产手机“年龄小”、“脸生”,更要树立权威性和影响力,企业要建立内外一致的品牌管理系统,继续突出产品的个性。

  5.找到适合企业自身发展的道路,抓稳目标客户群。无论产品是继续走高端路线还是大众路线,无论是继续借助自己或者卖场的渠道,都要知道哪条路是最适合自身企业发展的路。

  6.继续推进国际化战略。借那句话:“走出去是找死,不走出去是等死”。

(责任编辑:陈中)



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