【搜狐IT消息】（文/龙兵华） 亚马逊对卓越网的改造基本告一段落，卓越网原有“小而精”的模式已经改变，取而代之的是亚马逊赖以成功的“大而全”模式。卓越网原有班子最后一位副总裁刘俊的离职，也似乎印证了卓越网的这一改变。

　　卓越网是该改变了

　　长期以来，许多人对亚马逊在中国的策略都持有否定态度。不少人认为，亚马逊“大而全”的模式在美国能够成功，但并不适合中国的环境；而与之相反的是，卓越网“小而精”的路线曾取得巨大的成功。

　　然而，对于卓越网商业模式的改变，刘俊并不反对。相反，刘俊认为卓越网已经到了该改变的时候。“要真正发挥互联网的优势，就是要提供大品种。互联网的优势决不是只有低价，更应该是无所不包。”

　　这一说法，实际上与亚马逊对电子商务的理解大致相同。亚马逊认为，电子商务的三大要素是价格（price）、多品种（selection）和用户体验（customer experience）。

　　亚马逊正重复着eBay、Yahoo犯过的错误

　　既然赞同亚马逊的经营理念，为何还要选择离开？根据刘俊的说法，他是在9月23日正式离职的；而离职的主要原因，则是由于看到亚马逊正在重复着eBay、雅虎等在进入中国时所犯的错误。

　　在中国互联网界，有一个几乎是公认的定律：外国企业进入中国，都必须面临本土化的问题。而所谓的本土化，则所指甚多，包括决策、运营、团队等各个方面。雅虎进入中国6年有余，至今成就不大；eBay收购易趣后也是几经波折。

　　现在是亚马逊面临这个问题的时候了。

　　“亚马逊在中国2到3年内不会取得成功。”刘俊对于亚马逊的中国业务保持谨慎态度。因为刘俊认为，eBay和雅虎在中国的错误还仅仅涉及互联网，而亚马逊则是实实在在的进入了中国最基础的行业，比如物流行业等。“他们犯的错误会更大。”

　　中国的互联网企业需要集权

　　然而，刘俊并不愿意仅仅用“本土化问题”来概括亚马逊在中国的错误。“亚马逊在中国犯的错误，更多的不是商业模式不正确，而是快速反应的问题。中国的互联网企业，需要的是集权，需要的是领袖文化，需要的是快速反应的团队。”

　　然而，既然有了eBay、雅虎等的前车之鉴，为何亚马逊还将会重蹈覆辙呢？对此，刘俊的解释是：可能是卓越太小了；以销售额计，目前卓越一年的销售额只相当于整个亚马逊的几个小时的销售额。

　　“当然，还有一个可能的原因是，只有自己真正犯了错误，才能意识到问题之所在。”

　　看中行业电子商务 要做教育行业的携程

　　刘俊离职后，同样选择了电子商务作为自己的新事业。不过刘俊希望打造的，是教育行业的电子商务平台，是教育行业的携程网。目前刘俊已加盟从事教育培训的飞龙网担任总裁一职。　　

　　之所以要做教育行业的电子商务，刘俊表示有四方面原因。第一，大多数人均认为，2006年将是电子商务的爆发年；第二，摩根斯坦利曾说过，中国最有希望的是互联网和行业的结合；第三，看到携程网将电子商务和旅游行业结合的成功经验；第四，看到国内教育行业巨大市场空间。　　

　　刘俊希望能够将携程网在旅游行业的成功经验，复制到教育培训行业中来。据了解，飞龙网刚刚上线不久，还没有正式对外发布。而刘俊对飞龙网的预期，则是“至少做教育培训行业的携程，最好做中国教育培训行业的电子商务平台”。

(责任编辑：苏昌茂)