精彩语录1：其实C2C和B2C是外界给我们贴的标签，我们从来都说自己是以受众为圆心定义自己企业的。我们一直定义自己是在买家和卖家之间搭建一个平台，而搭建平台的左边是谁、右边是谁，这个我们并没有特别分清楚，只要是左边和右边能够获益就更好

　　精彩语录2：中国商业历史很短，初期做一个企业不可避免地要受另外一个商业模式的启发。搜狐、新浪受到了雅虎的启发，吉利汽车是受美国通用的启发。中国改革开放以后是20年的商业历史，美国几百年，我们肯定受他们的影响

　　精彩语录3：C2C这块，你不能用一个圈定的概念说它如何如何，我们定义的是建立网络中间市场，其实现在还有很大很大空间，我相信无论是我们还是这些新进入者，进来都有自己的特色来做

　　精彩语录4：最终目的是要做一个好的企业出来，上市还是卖掉，其实都是其中的一个过程，所以并不代表上市就一定是做成了，不上市是一定还没做好。所以我觉得到今天为止，易趣走的一条路——成为跨国公司eBay的一部分，还是服务于这个目的的

　　精彩语录5：如果让我重新做易趣的话，我肯定要抓一个做技术的人一起来创业。我给所有创业人一个建议，在创业的时候，你就要想这个企业最基本的几个技能是哪几个，我自己有个，我要在我合作伙伴里面找到哪几个，你的团队必须资源齐备。易趣第一年缺的就是技术，第一年我自己都不敢上自己的网站，后来就好了

　　精彩语录6：第一次创业的人有个共同点，都是比较天真的。6年以前我真的把易趣的风险和辛苦想清楚的话，可能都不敢回来做了，我觉得第一次创业真的靠这样一份热情，需要有一点点认真，有人一起来做，慢慢地做

　　精彩语录7：易趣跟eBay合作，是因为我觉得商品市场应该是全球市场的一部分，我觉得最终会让易趣更成功，这是一个最大的原因

　　精彩语录8：我觉得惠特曼应该是比较好的领导者，同时吸收好的美国的东西，把中国的东西和美国的东西结合在一起做出好的东西

　　精彩语录9：我觉得一个好的团队要有100％的自主权，这样做到这个企业就能在中国做得很好，因为他们有美国的资源，有国外的经验，同时他们对中国又是了解的，可以把两个最好的东西并在一起，如果eBay在中国本地的团队没有完全的自主权，或者决定在美国做，这样的企业肯定做不好

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