如果让我重新做易趣的话，我肯定要抓一个做技术的人一起来创业

　　与eBay合作会让易趣更成功

　　易趣跟eBay合作，是因为我觉得商品市场应该是全球市场的一部分，我觉得最终会让易趣更成功，这是一个最大的原因

　　我觉得惠特曼应该是比较好的领导者，同时吸收好的美国的东西，把中国的东西和美国的东西结合在一起做出好的东西

　　我觉得一个好的团队要有100％的自主权，这样做到这个企业就能在中国做得很好，因为他们有美国的资源，有国外的经验，同时他们对中国又是了解的，可以把两个最好的东西并在一起，如果eBay在中国本地的团队没有完全的自主权，或者决定在美国做，这样的企业肯定做不好

　　主持人：在2002年3月份的时候，那时候易趣做出一个决定就是加入到eBay里面去，当时过程是怎么样的？

　　邵亦波：应该是第一次中国的公司和国外的公司合并，那时候记得互联网正在低谷的时候，我那时候为什么要跟eBay合作呢？最大的原因是觉得做这样一个商品的市场，我觉得最终这个市场应该是全球市场的一部分，当然中国人和中国人之间会有买卖，但是我相信长久以后，中国人会想从美国直接买东西，日本人会想从中国人手里买东西，中国人会想把东西卖到德国去，我想做一个全球市场一定是最有潜力的，我觉得跟eBay的合作，，终会让易趣更成功，这是一个最大的原因。另外，我很喜欢eBay的总裁这个人。些都有很好的因素，钱完全不是因素，2000年末拿到2050万美金。

　　主持人：你觉得当时如果没有eBay的话，易趣要过多长时间才可能自己上市？

　　邵亦波：那时候我们计划应该在2、3年上市。

　　主持人：现在做的思路和模式和原来的易趣是不一样的，现在来看现在做的和当初的设计有差别吗？

　　邵亦波：我觉得一个好的在中国做的企业，要有两个本事，人要做到既能够做到本身的事情，另外还有一些人是要能做沟通的。另外从构来方面，他要了解中国人需要什么，另外他要把好的东西从国外吸引进来，然后选择性的把国外的东西拿过来变为己有，然后调整为中国人喜欢的东西，成为跨国公司的一部分，一下子在后边有了保护、有了保障，很多好的知识、很多好的工具可以拿到中国来用。但是这些好的东西或者食物中国人不一定喜欢吃，作为跨国公司的老总，他要有很好的判断，哪些东西拿到中国是适用的，哪些东西拿到中国是不适用的，哪些东西是适用但是需要改进一下的，这个需要时间来摸索。

　　像惠特曼，我觉得应该是比较好的领导者，同时吸收好的美国的东西，把中国的东西和美国的东西结合在一起做出好的东西。

我不会做全职经理人，我的激情还是来自于自己做事情

　　主持人：有很多调查说，中国人对中国人的了解远远超过美国人对中国人的了解，他要向国外汇报的时候需要很长的时间，这个时候中国本土的竞争对手货已经全部扑上货架了？这种情况怎么解决？惠特曼真的了解中国吗？

　　邵亦波：我觉得一个好的团队要有100％的自主权，这样做到这个企业就能在中国做得很好，因为他们有美国的资源，有国外的经验，同时他们对中国又是了解的，可以把两个最好的东西并在一起，如果eBay在中国本地的团队没有完全的自主权，或者决定在美国做，这样的企业肯定做不好。

　　主持人：无论是竞争对手还是外边的观察，eBay易趣能不能在中国做成功，很大的原因是总部有没有充分的授权？

　　邵亦波：这点是很重要的。

　　主持人：从2000年你跟惠特曼接触到现在，你觉得他们的观念有没有大的变化？

　　邵亦波：我觉得跨国公司到中国一定都有学习的过程，像宝洁，像大众汽车，刚刚开始是学习，现在做得很好。我想eBay也是一样，eBay也是需要一个过程，但是eBay总裁对中国是很了解的，因为他对中国有特殊的感情，他的母亲到中国来过七十几次，在七几年的时候就到中国来了，是尼克松访华的时候第一批到中国来的女性，后来一直经常到中国，他们对中国有特殊的感情，这一点我觉得是eBay在中国做得比较好的一个很大的因素。

　　主持人：但是从2002年3月份有第一次合作直到现在，大家始终感觉eBay在中国没有焕发出来大家期待的效果。

　　邵亦波：我觉得会有一定的调整过程，但我相信有了一个好的领导者能够把最好的美国的东西加上对中国本土的了解综合在一起，我相信能够做得很好。

　　主持人：是把美国东西移到中国放在第一位，还是依据对中国本土的了解，让中国市场先发展起来重要？

　　邵亦波：当然最终是从用户开始的，任何一个企业最终出发点是，我要了解在中国我的行业用户是谁，他们有多少岁，他们是男的是女的，他们的需求是什么，有这些了解的前提下，我们这边多少东西在中国已经有了，多少东西没有，在缺少的东西里面哪些是我们自己开发，哪些是直接用地，从用户的角度思考链条才能做成。当然是要以用户出发，不应该是从我们中国公司的出发，也不是从美国的公司出发，最终的出发点应该是用户。

　　主持人：在和eBay接触的过程中，他们对中国市场的哪些认识发生了大的改变？

　　邵亦波：其实他们改变不重要，最终的决定是到中国来做，我相信，美国人对中国的了解永远不可能达到中国人对中国人的了解，所以我觉得最重要的事情是说，我们在中国这边的领导者有没有权利根据自己对中国的了解做决定，美国怎么了解并不重要，最重要的是中国人跟对中国的了解做这个决定。

　　主持人：您当初做创业的决定和加入eBay的决定，哪个热情更大？

　　邵亦波：当然是创业了，很多人觉得我们应该拿绿卡而不是到中国创业，我到现在没有绿卡，完全就放弃了在美国。那时候很多人都不理解，现在留学生回来的很多很多，当时很少有人回来。那时候也有蛮好的工作，也可以拿10几万美金的工资，生活就很安逸了，而且我这个人其实从来没有觉得自己是一个胆子很大到处去闯的人，我那时候完全是大公司做做，咨询银行或者投资银行做做，大公司能够很稳定的赚钱我觉得这个是我从科学家出身、从数学物理出身就是很稳的人，后来因为想到了这个主意，就义无反顾的，当时我觉得像着了魔一样，什么都没想。我回到家里，第二天觉得我回来了，现在做什么事情，都没有想过我们要有一个周密的计划说我回来应该怎么做，第二天起来知道我回来了，我做电子商务的企业，接下来5分钟应该做什么事情都没有想过，因为有这样一个热情在里面就没有考虑太多。

　　现在想的能够帮助在中国的一些想创业的人成功，假如董事会或者给他们出一些主意，找到两三个团队，我觉得我能够信任的，我帮他们做成功，这是我想做的事情。

　　我觉得我不会全职去做经理人，因为我想我的激情还是来自于自己做事情。

　　主持人：感谢邵总，希望您下一个激动的事情能够尽快发生。

　　邵亦波：谢谢，谢谢大家！

(责任编辑：romp)