第一次创业的人有个共同点，都是比较天真

　　不管上市还是卖掉，最终目的是把企业做好

　　C2C这块，你不能用一个圈定的概念说它如何如何，我们定义的是建立网络中间市场，其实现在还有很大很大空间，我相信无论是我们还是这些新进入者，进来都有自己的特色来做

　　最终目的是要做一个好的企业出来，上市还是卖掉，其实都是其中的一个过程，所以并不代表上市就一定是做成了，不上市是一定还没做好。所以我觉得到今天为止，易趣走的一条路——成为跨国公司eBay的一部分，还是服务于这个目的的

　　主持人：1999年8月份开始做易趣的时候，你已经拿到投资了吗？

　　邵亦波：没有。我是6月份回来，那时候到硅谷停了一天还是两天，找了几个投资者聊，他们都觉得蛮有兴趣的，但是前期资金没有到位，所以一开始是我自己掏腰包，还有一个同学我们俩自己做，他也自己拿出钱来，就开始这样做起来。钱是8月多到位的，40万美金的天使投资。

　　主持人：当时这些投资商看到这个商业计划书的时候，他们怎么评价？他们对中国足够了解吗？是否知道中国的网络环境是什么样子？

　　邵亦波：需要一点点给他们讲。比如在那个计划书里，我们说易趣一开始全部都是做同城交易，因为中国6年以前的配送是很不发达的，而付款就更不要谈了，所以我们觉得全部都是同城交易会比较可行。

　　我们那会的设想是每个人交易的时候是在街头碰面、看货、现金交易，买好了以后走路。为这个，我们专门在几个大城市成立了易趣交易点，大家去那里做买卖，这跟美国是完全不一样的。那时候在中国因为有一些配送、付款和信用的问题，所以这样做。

　　主持人：同城交易固然操作性比较高，但外界始终还把易趣看作一个上海品牌的公司，而互联网必须做大规模才能利润扩大；至于C2C核心的信用体制，六年前没有，现在过了有6年了，依旧没有解决，你现在看在中国是不是真的可以做起来C2C呢？

　　邵亦波：其实我们今天上海来的买家、卖家在易趣至多就是四分之一，上海的上网人数是全国的20％，这个数字还是比较均衡的。易趣另外70％以上都是来自全国各地的，所以我们的实际用户来自全国，这点用户应该知道，只不过我们品牌方面的宣传做得不够好，实际上，上海只占了易趣比较小的部分。

　　关于第二个问题，我们一直定义自己是做中间市场这样一个行业，不管来的是个人还是中小企业，我们对做这个行业的信心是很大很大的。其实两年以前有两个公司开始新进入来跟我们竞争，就是淘宝和雅虎新浪的合资公司一拍，最近又有QQ和当当，都是说明这个市场前景是很大的。

　　C2C这块，你不能用一个圈定的概念说它如何如何，我们定义的是建立网络中间市场，其实现在还有很大很大空间，我相信无论是我们还是这些新进入者，进来都有自己的特色来做。

　　主持人：易趣是由两个海归创立的，和你们同时代的雅宝是中国本土的C2C，酷必得是一对台湾搭档创立的，你感觉他们和你的差别在哪儿？后来大家的结果还是有很大不同。

　　邵亦波：有些公司是留学生创立的，有些公司是本土的，我觉得今天要把两个分得很清楚已经没有很大意义了，本土企业，即使是乡镇企业，越来越多地开始招纳各个来源的人才，越来越多的国外企业，也包括留学生企业都想我怎么能够更本地化，其实现在很多国外企业在中国的管理者都是大陆的。

　　六年之前的情况是，互联网是从国外传到中国的，但中国本土的互联网产业起来得也特别快，这种“内、外”的差别并没有维持很长时间。

不管上市还是卖掉，最终目的是把企业做好

　　主持人：几个模式比较类似的公司后来的命运都不尽相同，而且没有一家能够独立去上市，有的甚至就消失掉了，怎么看C2C在中国的命运呢？

　　邵亦波：最终目的是要做一个好的企业出来，上市还是卖掉，其实都是其中的一个过程，所以并不代表上市就一定是做成了，不上市是一定还没做好。所以我觉得到今天为止，易趣走的一条路——成为跨国公司eBay的一部分，还是服务于这个目的的。有些企业决定要自己上市，我觉得无可厚非，关键是能不能建立一个好的企业，上市本身只是一个融资的方法。

　　主持人：从1999年8月份建立易趣到2002年并入eBay，这个过程中当时您遇到的最大的困难是什么？

　　邵亦波：应该说是小困难天天有，大困难三六九这种感觉。

　　比如6年以前我最搞不懂的就是我在办公室做了网站出来，找了几个编程人员把程序做好了，怎么能够让别人上到我们的网站上，这个基本的问题我就是想不通，后来还想是不是应该从办公室里面拉一根粗一点的电缆，那这个电缆是不是很贵？是不是把我们这个电脑放到电信的机房去？机房不在我身边的话，万一出问题了怎么办？人家改我的数据怎么办？或者我自己怎么更新？

　　主持人：网站都出来了，还在想这些问题？

　　邵亦波：对呀，我问了好多人，因为那时候做网站的并不多，我又不是技术出身的，后来说应该放到机房去比较好，但那时候在上海没有几个机房，上海热线的机房已经满了。怎么办？难道我们真做不起来了？

　　简直像热锅上的蚂蚁，现在看当然是不用思考就可以做的事情，但6年以前这么一个小的困难就让我觉得难以逾越。后来是托了一个朋友去说情，这个朋友帮我吹牛说，以后这个公司至少会有5个机器，可以让你们赚大钱。这样才算是把我的机器放在了机房的走廊里面。

　　当然，2个月以后我们就已经5个机器都不止了，然后就是服务器支持不了，不停地瘫痪，有段时间我简直都不敢上易趣，就怕流量一大，服务器瘫掉。2000年，拿到融资，最后经过了很多波折，在2001年纳斯达克特别不好的时候，我们还拿到了2050万美金的资金，这是当时互联网最大的一笔资金，我们开始融资的时候是3月份，融资结束的时候是10月份。整个过程里，纳斯达克跌得很快，我们也很紧张。

(责任编辑：romp)