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索尼三星决战数字未来
  时间:2005年09月08日10:58   来源:经济参考报   作者:傅勇 我来说两句我来说两句(0)
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  一个是在模拟时代独步天下的电子巨人,一个是弄潮于数字洪流的数码先锋,索尼与三星的全球争霸牢牢吸引着业界的眼球,而两者之间的关系总是那么耐人寻味。

  索尼三星调整产业方向

  因为留恋传统特丽珑彩电而一度在平板市场迷失方向的索尼电子日前宣布,索尼已经明确方向,决心通过走液晶电视加液晶背投的路线收复失地。

  8月24日,索尼(中国)有限公司在北京展示了2005年视听新品的强大阵容:两款大屏幕、高画质的家庭影音娱乐终端——晶极光系列电视,六款集多项索尼尖端科技于一体的液晶电视,两款高画质、高音质配以时尚外观设计的小屏幕多功能液晶电视以及多款全新家庭影院等。

  索尼(中国)HENC TV事业本部副本部长大川聪表示,世界各地的网络电视系统都在推进数字化。在广播电视系统以外,其它的设备也不断进化,为了能充分享受数码广播时代的各种高清数字内容,索尼对电视性能的分辨率、色彩还原、反应速度和音质四项功能进行了集中优化。据介绍,此次推出的新产品融入了多项索尼科技:第七代液晶面板技术加载整合的数字信号处理系统,完美呈现高清晰画质;先进的S-PVA技术,降低了视角依赖性。

  不过,索尼正在走下坡路,这一现实已被越来越多的人提及。正因为如此,索尼(中国)消费电子营业本部销售总部副总经理谢飚表示,通过这次新品展示,我们将向市场传达三个最重要的信息,第一,我们将成为液晶产品的第一品牌。第二,我们将成为大屏幕市场的第一品牌。第三,我们将成为即将到来的高清时代的第一品牌。

  就在索尼发布新战略的前一天,另一全球消费电子巨头三星却宣布以广州为试点,对DLP光显背投降价20%。三星有关人士更声称:“我们的目标就是超过索尼成为中国第一。”

  面对三星的“挑衅”,索尼(中国)消费电子营业本部销售总部副总经理谢飚予以反击,否认索尼率先挑起价格战,称索尼从来不会把价格战作为营销策略,并抨击光显背投有“散色现象”这一先天不足。

  此前,三星电子曾表示,今年底前停止在中国市场销售纯平CRT彩电。业内人士评论称,此举意味着三星将全面退出中国传统CRT彩电市场,接下来的市场重心将全部落在以液晶、等离子、DLP光显背投等为主的中国平板显示彩电市场。

  对于退出纯平彩电的举动,三星方面的解释是,一方面三星电子正在全球范围内实施向高端领域转型的市场策略,逐步退出低端传统CRT彩电的生产和销售,也是三星既定的强攻中国平板彩电市场转型策略的一部分。而另一方面,国产品牌在中国市场低端传统CRT尤其是纯平彩电领域,无论从价格还是规模上都有很强的实力,三星无暇顾及。

  耐人寻味的竞合关系

  近年来,索尼与三星的全球争霸吸引了业界的眼球。

  在模拟时代,索尼是绝对的强势品牌,依靠特丽珑建立起来的技术优势,索尼曾创造了卖50万台CRT彩电的利润,相当于中国所有彩电企业利润的神话;而三星,只不过是一个跟随者,亦步亦趋,受制于人。进入数字时代后,三星把握先机,凭着对信息技术的敏感和勇于变革的意志,成为数字时代的先锋。

  基于此,两家公司之间的竞争,被业界人士称为“数码先锋与模拟精英的较量”。不过,三星跟索尼的关系却总是那么耐人寻味。

  索尼与三星曾有一段长期的对抗。一个是电子消费业的先驱,树大根深;一个是数码电子业的新军,势如破竹。从Best Buy到沃尔玛零售商场,从电视、DVD录像机到LCD产品,三星和索尼如影随形,刀光剑影,针尖对麦芒。

  比起索尼,三星电子的成名要晚得多。上世纪七八十年代,三星确立了以三洋为标杆的战略;90年代,三星开始把目标放到索尼上,将索尼作为榜样来学习和赶超。1993年,三星的领军人物李健熙提出,三星要二次创业,实施“数字化战略转型”超过索尼。李健熙甚至提出了这样的口号:“除了老婆和孩子,一切都要变”。

  而与此相对应的是,面对后起之秀的凌厉攻势,面对消费电子市场的日新月异,索尼却表现得有些迟缓,沉湎于自己在行业中的领导者地位,错过了数字化的大好机遇。

  犹如一头打了个盹的雄狮,近两年业绩持续大幅下滑的日本电子巨头索尼,现在开始急起直追。索尼集团董事长出井伸之表示,历史并非一个连续的跑道,为了美好的未来,我们必须使自己的体态更加轻盈。

  有意思的是,面对三星的崛起与超越,索尼不得不承认三星是其威胁的来源,但出井认为,索尼和三星是在两条完全不同的道路上前行,索尼有自己前行的方向。索尼韩国负责人也曾公开呼吁,由于两家公司的经营领域不同,请不要总将三星拿来与索尼比较。索尼的人更愿意引用一句商界名言:没有商业模式相同的竞争对手。

  除了竞争关系之外,索尼和三星也在不断寻求合作机会。不久前,双方宣布投资20亿美元在韩国建立工厂,生产第七代液晶显示器。这种合作,一方面帮助三星巩固全球LCD第一的地位,另一方面也促进索尼缩小与世界同行的差距。

  在蓝光技术方面,双方也结成了统一阵线,努力在推广下一代数码视频光碟和播放机的标准。去年12月,双方还达成协议,分享2.4万个基本版权,版权覆盖开发和生产的各个方面。

  索尼负责知识产权的有关人士称,我们已进入一个数码时代,有些事情你单独无法完成。我们必须与三星建立某种合作关系,否则我们会面临极为严重的后果。

  对于三星,联手索尼也是进一步强化自己全球电子产品巨头形象与地位的表现,进一步增强自己在生产、金融和流行产品方面的竞争实力,与更强大的竞争对手较量。与索尼联手,三星希望能学习索尼的设计和市场行销经验。

  三星投资者关系部门主管Woo-Sik Chu也指出:“索尼是世界上少数几个成为电子产品偶像的知名品牌,我们从索尼身上学习的地方很多。进入数码时代,我们又回到了同一起跑线上,索尼也需要了解三星品牌腾飞的奥妙。”

  日韩崛起的中国启示

  美国《商业周刊》最近发布了新的年度品牌价值排行榜,三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位,而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位,三星品牌价值首次超过索尼。而美国市场调研机构DisplaySearch公司8月21日发布的数据也显示,今年第二季度三星电子的市场份额为9.9%,已经超过索尼8.8%的市场份额,成为全球最大的电视机提供商。

  三星真能超越索尼?在一些分析人士看来,三星要想真正超越索尼并非易事。世界排名的变化说明三星的发展势头迅猛,品牌战略初见成效,也说明索尼处于低潮,品牌形象受损。但是,索尼毕竟是业内一个强势品牌,其体现的文化和价值是多年苦心经营的结晶。尽管发展受挫,其长久以来在人们心目中的品牌形象也不会突然倒塌。

  索尼没有把握住数字化时代的先机,并不等于说索尼不会很快重新取得领先优势,而且它还掌握着三星难以企及的娱乐资源。这个电子巨人一旦调整好自己的状态,就会焕发出难以想象的威力。

  近年来,三星品牌的认知度提升很快。即便如此,三星还有其它的弱点:三星的家族企业形态过重,让旗下的三星电子跟着透明度不足。高丽大学商学院金融教授Jang Ha Sung表示,谈到做生意,三星是一流的;但谈到公司治理,三星还活在19世纪。

  不管索尼、三星将来的命运如何,重要的问题是,三星所走过的路径是中国企业学习的“样板”,而索尼的困境并不值得幸灾乐祸,这个过程中的经验更值得中国企业汲取。

  从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中,我们可以觅见中国电子业的未来。

  第二次世界大战后的日本企业,技术落后欧美20余年,然而跨入20世纪70年代,日本震撼世界的赶超奇迹却令人无法继续无视异军突起的技术实力。这个奇迹的产生,最初也起始于大规模引进和模仿欧美技术。重要的是,日本电子企业的崛起靠的并不是被动的模仿,购入的欧美自主技术,并没有仅仅被直接使用,而是用来肥沃了日本原本贫瘠的技术创新土壤。

  在同样创造了赶超神话的韩国企业身上,人们又看到了当年日本企业的影子:大量引进、悉心模仿、快速产品更新。与当年的日本企业相似,也许韩国企业的“创新”并非突破性技术革命,但是韩国将日本模式发挥到了极致。以三星为例,三星也曾采取过分追求产品价格制胜的经营方式,被别人掐着脖子求发展,但三星改变了这一切,人们没有理由对近邻的成功视而不见。三星最为引人注目的一点是其新产品战略。实施这种产品战略需要企业的技术积累,但并不一定要求企业具有基础技术层面上的创新能力,三星的所谓“新产品”大都对技术只有小步改进的要求。

  另外,无论日本制造有着怎样的过去、现在和未来,那种居安思危的危机意识始终都是值得中国企业去思索和学习的。这样的精神曾经让美国人感到过可怕,而在今天,这种精神也许是解决中国制造存在问题的一剂良药。

(责任编辑:苏昌茂)


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