【搜狐IT消息】2005年中国互联网峰会于9月1日至9月3日在北京举行，搜狐作为特别协办媒体现场视频、图文直播本次会议。同时，搜狐IT与组委会合作开设新闻中心、林木专访间，在大会现场专访与会嘉宾，就互联网发展的大势进行解析。以下为慧聪网CEO郭凡生做客林木专访间实录：

　　主持人：各位网友大家好，我们这场请到的嘉宾是慧聪网的首席执行官郭凡生先生，刚才郭总在台上演讲完，很多记者进行了采访，现在来做我们的这个专访间。不知道记者的关注点主要在哪？

　　郭凡生：记者的关注点当然是互联网在B2B产业上的发展很关心。我跟他们讲互联网火了三把，第一把是Portal，第二把是电子商务，第三把是搜索，第四把火的是B2B，前三把火都是美国人告诉中国，告诉全世界怎么做，我们的B2B，我们的搜索都是在美国成功模式之后出现的，而B2B首先在美国是失败的。

　　主持人：为什么呢？

　　郭凡生：因为美国不是世界的制造大国，只有世界的制造大国才可以，而中国制造是成为世界范围内的品牌，全世界一半以上的家电，一半以上的衬衣鞋帽都是中国生产的时候，这些环节就会产生最终产品高几倍的价值。所以时光流转，中国人又得到一次机会，因为中国是世界工厂，所以互联网B2B的成功应该在中国实现。第四把火火起来就是中国人告诉全世界怎么做。

　　主持人：有几个问题，第一个问题谈到B2B肯定是阿里巴巴在做这些的东西，最初的时候打这个概念，还有国内外的影响力，怎么看这样的竞争。第二个，大家在反映困扰中国电子商务最大的问题是支付，您觉得这两个问题怎么看？

　　郭凡生：困扰中国电子商务最大问题是做电子商务每个公司挣不到钱，这是最大的问题。至于竞争来说，我觉得任何一个行业都有竞争，内蒙古有两个做乳业最著名的企业，一个叫伊利，一个叫蒙牛，有的人认为这个吃掉那个，那个吃掉这个，实际上他们两个谁也吃不掉谁，反而两个企业越来越强了。中国的巴里巴巴，买卖网慧聪这样的企业太少了，越竞争越好，竞争各有侧重，比如阿里巴巴，他们主要做外贸，主要向国外出口。慧聪做内贸，我们给涂料生产厂家提供添加剂、化工原材料和机器设备的，我们很多服务方向不大融合，即便融合也没有什么问题，中国的B2B公司太少了，因为太少，竞争不够充分。所以竞争不可怕，可怕的是没有竞争，没有竞争的垄断是最可怕的。

　　主持人：从慧聪最早做商情，后来上市，现在做B2B，您个人也是见证了互联网发展到现在差不多十年的历程，这十年是不是有很多的感慨？

　　郭凡生：慧聪的感慨可能跟别人不一样，我们一开始做互联网是做什么？2001年开始做，2002年就挣钱了，虽然挣不多，但是是挣钱了，我们的心态是不急不躁的心态。你不要看谁的市值多高，这种市值是资本市场给你的，当时搜狐股价掉到谷底，现金最少，搜狐今天股票这么好了，没有人抢，是你的竞争对手的能力来决定的你的强。比如今天有一个市值比我大一百倍的公司，我不怕，只要在竞争客户中有80个客户，我就比他强。

　　主持人：关于互联网整体发展来说，像现在社区火，搜索也火，最早我们的portal第一把火，跳出电子商务来说，将来还有哪些比较热的点可以抓住机会呢？

　　郭凡生：从市场需求来看，这并不一定是很重要的方面，从成熟原理来看，一个最终产品，如果它要是生产过程全加在一起，会用几倍，而这个地方中国又最需要的，中国每年生产的钢材相当于日本和美国的总和，但是中国生产的钢材库存积压占到20％，20％的库存积压给中国钢铁业带来最大的损失，B2B就是要减少库存，就是提高所有行业的效率，第四把火我认为是B2B和行业门户，行业门户的概念就是说portal为99％的人服务，而行业门户是为1％的商业服务的。

　　主持人：现在有一个概念比较火就是web2.0，我想这次论坛肯定也讲这个话题，您怎么看这样的概念？

　　郭凡生：任何一个技术出现都很重要，互联网刚开始也说不好，但是最先做互联网的企业也活下来的，所以任何一个好的技术的出现，一定要被一个好的运营模式所承载，我觉得大家都谈这个技术好，意味着可能有好的运营模式出现，但是大家都谈的时候，好的运营模式一定没有出现，那么这种本身技术的进步是很重要的。但是在很多方面，他不能决定一个企业本身的发展。适用技术是最重要的，先进技术是更重要的，适用技术是老百姓的技术，慧聪是一个使用适用技术的企业。

　　主持人：或者说您觉得现在目前这一拨从web2.0是不是有一些泡沫，是在谈这么一个概念？

　　郭凡生：其实它本身没有泡沫，是人们给它加上了泡沫，任何一个技术像互联网，本身都是很实在的，当大家谈论它，把它不适当的提高到一个位置的时候，就有了泡沫，但是这个泡沫本身不是一个技术的泡沫，而是市场的泡沫，市场的泡沫是比较危险的，最重要泡掉的。我说任何一个技术是很客观的，它怎么会有泡沫的，只不过它的适用期和推广期早和晚的问题。

　　主持人：先说泡沫我想问一下中搜，已经有一家中国的搜索在纳斯达克上市了，而且很火，不知道中搜的情况怎么样。

　　郭凡生：中搜原来是我们控股，为了专注发展，把中搜分出来，成为不控股的股民，既然有了搜狐、新浪、网易，TOM还能挣钱，就说明在任何时候只要有能力就能挣钱，中国已经出了一个百度还不够。

　　主持人：模式不一样的，应用习惯是不一样的。

　　郭凡生：模式和应用习惯是不一样的，但是很多需求现在不可能被百度和Google一家所拥有的。比如我们做了行业搜索，企业家会更多在行业里搜索，比如搜索空调，会搜索中央空调，汽车空调，有1％的人关心汽车空调的时候，怎么在互联网上通过公众搜索搜索到企业家需要的准确详细的信息。

　　主持人：中搜的发展有些程度上会和慧聪的资源结合起来？

　　郭凡生：肯定要结合资源，同时中搜本身的发展，中搜现在在桌面的搜索技术是领先的，这大家都看到的。我们的网络搜索很漂亮，已经成为好多人在使用的东西。你可以把大洋彼岸的google推出的桌面搜索技术和我们相比一下，我们还是做的很好的。

　　主持人：对于中搜的期望也是一两年之后去上市，当然不会选择香港创业版，而直接选择纳斯达克？

　　郭凡生：中搜是一两年上市，还是两三年上市，说不准，既然融合了两家公司，方向一定是纳斯达克。

　　主持人：有一些比如做旅游，做其他一些方面的搜索，可能会是针对于中国消费者，您觉得无论是中搜还是慧聪来说，你们主要抓的还是B2B客户吗？

　　郭凡生：中搜客户有一大部分是最终消费者，而慧聪的最终消费者绝对部分是企业。

　　主持人：谢谢您。

(责任编辑：龚伦常)