精彩语录1：我个人非常庆幸，我们终于看到了曙光。现在我们的铃声占了总的铃声的三分之一，超过了传统CD唱片的收益，对传统唱片业来讲，它的重要性可以说是进入了一个新阶段

　　精彩语录2：我们发现用户对手机获取音乐的兴趣非常大，同时也看到日、韩、欧美市场有一些新的商机，我们也意识到了这个方向，我们作为价值链的组织者对版权的问题必须重视，中国移动在这里有这个责任，并且有这个能力做好这件事

　　精彩语录3：SP负责营销，也就是说怎么样把原创的内容更加有效地卖给消费者。这里面有很多数据运营的工作，拿这样的内容，利用现有的营销渠道，多少成本的情况下，做什么样的广告，获得多少回复率，多少的转换率，多少用户接受和购买我的内容

　　精彩语录4：3G到来以后，新的牌照增加，竞争会越来越激烈，我们把3G的竞争理解为价值链与价值链的竞争，不再是运营商与运营商竞争，不再是一分钟是一毛钱还是两毛五的竞争，我们能留住多少客户，无论是3G还是下一步的继续发展，作为电信运营商必须想清楚这些基本的思路

　　精彩语录5：我的CP角色比SP的危机感稍微弱一点。因为内容在很多时候基本上成为稀缺的资本，这首歌红了就是这首歌，这十年来每年内地最流行的十首歌曲我们占了一半，这是无可替代的。不管是网络歌曲还是其他新的彩铃歌曲也好，只不过制造的过程不太一样，渠道不同就是增加一些技术要求

　　精彩语录6：空中网上市之后，我们在考虑空中网的价值是什么，后来我们得出了结论，我们是娱乐传媒公司，不是一个IT公司。我要掌握IT的技术和怎么样把音乐，把娱乐用最先进的科技带给消费者，要对音乐，对内容，对娱乐本身有一个非常核心的认识，非常深刻的理解

　　精彩语录7：新技术带来的最大变化是，你还需不需要做出一张十首歌的唱片。去电台听到一首歌，觉得这首歌挺好，你去唱片店找，唱片店说没来，这个歌刚刚打榜，唱片没有做出来。第二回可能来了，你15块买一张唱片，花了十五首的钱听的只有一首

　　精彩语录8：我作为SP零售商把这个歌手放在我最显眼的位置，利用我的营销资源，用我的店面，让用户经常看到这个人，我自然的就能够把这个人在无线排行榜的销售推高。这就是SP的贡献。SP所做的就是营销，空中网更多的是购买或去合作

　　精彩语录9：我觉得CP并不代表唱片公司。其实大家就都有能力成为无线音乐的CP，但你未必能成为SP，因为做SP需要经验，也需要经营文化，但实际上一个个人都可以成为CP，因为无线音乐的出现大大降低了传统音乐的门槛。30秒钟音乐，很多人都可以即兴做出来

　　精彩语录10：你一个人在市场上做的再好，大概也就十亿，如果我自己开店，我们做不到在各种渠道都铺进去，我小小的野心只有一点，在新的渠道，我愿意露一个小尖，太合麦田有一些小店，里面有个性化的东西，大部分的产品，还是要通过SP或者移动运营商来做，在互联网上通过另外一个渠道，比如机顶盒、宽带接入，我对每个渠道都有自己的小想法

　　精彩语录11：1585从2000年11月份开始运营，这里又强调一个最重要的前提是1585的模式从来没有变过，也不会变，这是我们中国移动从上到下，强调过很多次，我们内部会议也强调过很多次，如果在座各位发现有变化，可以发投诉邮件到公开的邮箱17288.COM

　　精彩语录12：我在自己开的店卖的非常好，也是有自己的销售渠道，另外有很多其他的店，跟我的用户也不是很重合，他的营销可能在某一个地区或者某一个用户群当中优势非常明显，我为什么不把我的东西通过他来卖。

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