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精彩语录1:我个人非常庆幸,我们终于看到了曙光。现在我们的铃声占了总的铃声的三分之一,超过了传统CD唱片的收益,对传统唱片业来讲,它的重要性可以说是进入了一个新阶段
精彩语录2:我们发现用户对手机获取音乐的兴趣非常大,同时也看到日、韩、欧美市场有一些新的商机,我们也意识到了这个方向,我们作为价值链的组织者对版权的问题必须重视,中国移动在这里有这个责任,并且有这个能力做好这件事
精彩语录3:SP负责营销,也就是说怎么样把原创的内容更加有效地卖给消费者。 这里面有很多数据运营的工作,拿这样的内容,利用现有的营销渠道,多少成本的情况下,做什么样的广告,获得多少回复率,多少的转换率,多少用户接受和购买我的内容
精彩语录4:3G到来以后,新的牌照增加,竞争会越来越激烈,我们把3G的竞争理解为价值链与价值链的竞争,不再是运营商与运营商竞争,不再是一分钟是一毛钱还是两毛五的竞争,我们能留住多少客户,无论是3G还是下一步的继续发展,作为电信运营商必须想清楚这些基本的思路
精彩语录5:我的CP角色比SP的危机感稍微弱一点。因为内容在很多时候基本上成为稀缺的资本,这首歌红了就是这首歌,这十年来每年内地最流行的十首歌曲我们占了一半,这是无可替代的。不管是网络歌曲还是其他新的彩铃歌曲也好,只不过制造的过程不太一样,渠道不同就是增加一些技术要求
精彩语录6:空中网上市之后,我们在考虑空中网的价值是什么,后来我们得出了结论,我们是娱乐传媒公司,不是一个IT公司。我要掌握IT的技术和怎么样把音乐,把娱乐用最先进的科技带给消费者,要对音乐,对内容,对娱乐本身有一个非常核心的认识,非常深刻的理解
精彩语录7:新技术带来的最大变化是,你还需不需要做出一张十首歌的唱片。去电台听到一首歌,觉得这首歌挺好,你去唱片店找,唱片店说没来,这个歌刚刚打榜,唱片没有做出来。第二回可能来了,你15块买一张唱片,花了十五首的钱听的只有一首
精彩语录8:我作为SP零售商把这个歌手放在我最显眼的位置,利用我的营销资源,用我的店面,让用户经常看到这个人,我自然的就能够把这个人在无线排行榜的销售推高。这就是SP的贡献。SP所做的就是营销,空中网更多的是购买或去合作
精彩语录9:我觉得CP并不代表唱片公司。其实大家就都有能力成为无线音乐的CP,但你未必能成为SP,因为做SP需要经验,也需要经营文化,但实际上一个个人都可以成为CP,因为无线音乐的出现大大降低了传统音乐的门槛。30秒钟音乐,很多人都可以即兴做出来
精彩语录10:你一个人在市场上做的再好,大概也就十亿,如果我自己开店,我们做不到在各种渠道都铺进去,我小小的野心只有一点,在新的渠道,我愿意露一个小尖,太合麦田有一些小店,里面有个性化的东西,大部分的产品,还是要通过SP或者移动运营商来做,在互联网上通过另外一个渠道,比如机顶盒、宽带接入,我对每个渠道都有自己的小想法
精彩语录11:1585从2000年11月份开始运营,这里又强调一个最重要的前提是1585的模式从来没有变过,也不会变,这是我们中国移动从上到下,强调过很多次,我们内部会议也强调过很多次,如果在座各位发现有变化,可以发投诉邮件到公开的邮箱17288.COM
精彩语录12:我在自己开的店卖的非常好,也是有自己的销售渠道,另外有很多其他的店,跟我的用户也不是很重合,他的营销可能在某一个地区或者某一个用户群当中优势非常明显,我为什么不把我的东西通过他来卖。 (责任编辑:romp)
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