一个企业或是一个行业要根据市场的发展，不断进行结构调整，是非常正常的市场行为，世界各国，即使是顶级的大公司，也是不断传来重组兼并的消息，各个经济实体不断地通过资源的整合和结构的调整，以期达到资源的合理配置和竞争能力的提高。毫无疑问，重组是一种有效的市场手段。

　　然而，我们也必须看到，重组牵涉到人员调整和组织结构的改变，并不是重组就是成功的，由于涉及到文化的融合和资源的重新配置，有相当多的重组无法实现其目标，甚至重组拖垮了企业也屡见不鲜。这个意义上重组是可行的市场手段，但是重组决不是应该经常使用的手段，面对问题，要用重组的手段来解决，必须是其他方法都已经用完，在不得不重组的情况下，才能采用。举不一个不是非常恰当的例子，医生诊断出病人的病情，虽然有动手术的手段，但是决不轻用动手术的方式，他应该通过吃药打针等保守疗法，实现自己的目的，只有到了这些方式都无法达到效果的情况下，才能去动手术。

　　纵观中国通信业，电信改革十余年，1998年以来通过重组的手段进行结构调整，从原来的政企不分，实现了政企分开，从原来主要一个运营商一家独大，实现了今天6家运营商同台竞争，打破了垄断，提高了市场竞争力。可以说面对打破垄断这个议题，不用重组的手段没有太多的办法，只能最后祭出这个最终的法宝。这一重组手段一方面打破了垄断，促进了竞争，达到了基本目的。但是一些运营商在这重组过程中，一直较为动荡，未能静下心来求发展，发展的情况并不好，我们可以将其理解为重组成本，并应该帮助这些运营商尽快完成组织结构的调整，并通过资源的配置，帮助其尽快发展。这一点充分说明，重组是一柄双刃剑，不到万不得已不要轻易使用。而且我们决不能出现一个问题，就想用重组的方式，尤其对于庞大的运营商，很可能一次不恰当的重组就会伤了运营商的元气，再想恢复就不是一天两天。

　　我们因要打破垄断，进行重组，我们因避免重复建设进行重组，我们为市场竞争激烈进行重组，那重组的原因会永远存在，不断出现，我们能一直用重组去解决问题？

(责任编辑：赵秀芹)