chapter4: 我希望空中网成为一个有历史的企业

　　抓住这个机会勇于迈出下一步，这是一个自我挑战的过程。很难的一点是你能不能在高点的时候，在很成功的时候都有勇气不断超越自己，很多人到了一个高点不愿意冒险再重新开始。但能够做成大事的人是能在高点勇于放弃一些东西、去超越自己，这个是非常难的

　　空中网一成立我就希望以后有机会能够在美国上市，当时想到的是2005年底

　　真正想做成一个成功的甚至一个伟大的企业应该有很长的时间积累，包括公司自己的发展积累，包括你的内涵积累，包括经济发展、行业变化时，你需要不断调整的积累

　　我希望有朝一日做成一个有历史的企业，这是我对它的梦想

　　主持人：从搜狐离开的时候，无线已经有些苗头了吧。

　　周云帆：2002年初我们看到短信已经开始成为一个非常普及的事情，很多人开始用短信，无线增值业务在中国开始被接受，同时能够为企业盈利。你的用户数直接正比于你的收入，但原来互联网用户数多但并不代表你收入多。无线增值业务多就是真的等于你的收入多。

　　发现这一点以后，由于我和杨宁第一次创业应该说做了一半，最后合并，我们当时还有创业的冲动，同时在搜狐做了一年半的时间也锻炼了很多，我们有机会第二次创业，2002年有这样一个机会，我们就出来第二次创业做空中网。

　　主持人：除了有无线的机会，另一方面是不是对创业还有一种情结在里面？

　　周云帆：对于很多年轻人来讲，如果年轻的时候有这种机会是很难得的。八十年代末、九十年代初回来的那批人，对比他们来讲，我们更幸运一些，我们能够年轻的时候有机会创业，其实是很兴奋的一件事情，我们也愿意把握住这样的机会。

　　比较成熟的条件是我们能融到资，应该抓住这个机会勇于迈出下一步，这是一个自我挑战的过程。很难的一点是你能不能在高点的时候，在很成功的时候都有勇气不断超越自己，这个是非常难的。很多人到了一个高点不愿意放弃这些东西，不愿意冒险再重新开始。但能够做成大事的人是能在高点勇于放弃一些东西、去超越自己，这个是非常难的。

　　主持人：所谓“舍得”，只有先“舍”、才能“得”。

　　周云帆：这个太重要了。我当时在搜狐27岁，我是总经理，杨宁是首席技术官，在美国上市公司里面做成这样我们已经很满意了。但是我们还是想着去创业，我们也有这种勇气，这种勇气背后是有过三年的经验教训。我们再创业可能做得好一点，我们在搜狐达到了不错的高点，我们希望再去超越，所以当时下决心再出来创业。最后很幸运把空中网继续做大，也是很幸运的。

　　主持人：那时候做空中网，有没有想到短信和无线会成为独立的事业？

　　周云帆：空中网一成立我就希望以后有机会能够在美国上市，当时想到的是2005年底，但没有想到后来会这么快去上市。为什么想到了无线？雅虎，搜狐、新浪是门户，以后也出现一些宽带服务，这是它的发展脉络。短信出现的时候，我们想手机以后也会有浏览器，而且手机在2002年下半年就开始有彩色手机出来，这跟互联网类似。

　　现在互联网的应用手机上都有，拍卖、电子商务、炒股，手机都能做了，3G是类似于互联网宽带的应用。我们有了三年的互联网经验，做短信的时候，我就想到以后手机可能有2.5代或者3代的出现，我始终按这个大方向去做，从短信开始做起，但实际更关注于2.5代基于浏览器的服务，这样的话能够迅速起来。

　　主持人：其实手机大家都看到它有多火，但机会不是每个人都抓的住。

　　周云帆：比较幸运的是中国在过去三年时间里面，手机普及量迅速增加，从一亿多到两、三亿，这个在世界上是一个很大的奇迹，空中网正好经历了这个发展。我特别感恩的是手机发展的大潮我赶上了，互联网大潮我也赶上了。

　　主持人：CHINAREN做了一年半，搜狐做了一年半，做空中网到现在三年了，还会不会做的时间更长？

　　周云帆：搜狐到今天七年了，但联想是二十年、还有很多企业几十年甚至更长的时间。做互联网的时候大家想着很快做起来，但真正想做成一个成功的甚至一个伟大的企业应该有很长的时间积累，这种积累包括公司自己的发展积累，包括你的内涵积累，包括经济发展、行业变化时，你需要不断调整的积累，需要经受时间的考验。空中做了三年多的时间，前面的路很长。希望有朝一日做成一个有历史的企业，这是我对它的梦想。

(责任编辑：十一点五十九)