本报讯 海尔集团在实施国际化战略方面又有新突破，2005年上半年出口创汇累计达7.07亿美元，月均超过1亿美元，同比增长33％。其中，以美国市场增幅尤为显著，同比增长120％，单日最高销售额达1000万美元，创下了海尔也是中国家电在美国市场日销售额的记录。

　　2005年上半年，海尔集团紧紧扣住主流市场、主流渠道和主流产品三个“主流”进行营销和创新。首先，海尔在主流市场推进终端营销，在一些发达国家实现了海尔品牌零的突破，如韩国市场，考虑到韩国市场对产品高精细化要求的特点，海尔以高质量的产品和贴近普通消费者的营销方案，使海尔产品成功打入了韩国市场。其中海尔空调就是凭借整体式、可轻松移动的设计，满足了韩国单身公寓以及大学生公寓住房面积狭小的特殊需求而打开了韩国市场。

　　其次，海尔对主流市场中的主流渠道进行分类，根据各类渠道对产品形象、销量、价格方面所表现出的不同优势，有针对性地经营，使各类海尔产品都能够找到最能体现自身价值的卖场。此外，海尔具有自主知识产权支撑的产品，如对开门冰箱、双动力洗衣机、直流变频空调等创新性的产品因满足了用户个性化的需求而深受消费者的喜爱，在海外市场表现出了强大的竞争力。针对不同国家不同市场的个性化需求，海尔集团还主动为用户找产品，如一次能洗15件长袍的洗衣机赢得巴基斯坦用户的青睐，“小小神童”洗衣机、“双动力”洗衣机等畅销家电王国日本，小型冰箱在美国市场独占鳌头等，均表现了海尔产品在国际市场上的竞争力。

　　目前，海尔在海外拥有30个制造基地，22个贸易中心，全球本土化布局日臻完善，在成功进入发达国家主流市场的主流渠道之后，海尔正通过满足当地消费者需求的主流产品的研发与营销创造本土化的主流品牌。

(责任编辑：苏昌茂)