我从没想过我做一个公司会倒闭

　　我从没想过我做一个公司会倒闭

　　我从来没有能够想到倒闭，我创立的公司怎么可能倒闭，在我想来这是没有可能发生的事情；你创立一个公司，讲起来是一个很大的事情，最终关系到每一个员工的生活，职业和未来

　　两年里面，互联网外部的环境还是比较糟糕的，我们不可能在合适的条件下获得外界资本，我们都是在想如何把公司变成正的现金流，如何生存的问题

　　互联网处于高潮的时候，互联网公司内部的管理不是管理公司的楷模，很粗放

　　主持人：仅就回报来看，艺龙股东做了一次特别特别划算的投资。你为什么又把这个公司买回来呢？

　　唐越：理性的选择，要让股东价值最大化。2001年是互联网最艰难的时候，人家又说互联网没有希望了，我认为外界是错误的，股价再怎么跌，但互联网的核心实质是没有改变的。

　　所以第一个判断是互联网行业长期有没有希望，那我当然认为这个行业还是有希望的。第二你有没有可持续发展的商业模式，当时我们看到假如互联网和旅游结合起来，是有可能可持续发展的一个商业模式。

　　主持人：你从百德勤受到了启示？

　　唐越：收购的启示再加上运营一年多，我觉得有可能成功。另外我自己不承认失败的性格，就是我从来没有能够想到倒闭，我创立的公司怎么可能倒闭，在我想来这是没有可能发生的事情；第四就是对于很多人的责任，因为你创立一个公司，讲起来是一个很大的事情，最终关系到每一个员工的生活，职业和未来，所以买回公司是理所当然的。

　　主持人：而mail.com愿意卖，不仅可以削减成本、还能拿一部分现金进来？但你把它买回来之后，几乎是重新开始做了。

　　唐越：对。我决定买回来的时候，已经想得比较清楚了。2001年到2003年这两年比较困难，携程他们做在线旅游做得比较早，另外他们引进了一笔融资，互联网低潮的时候，他的资本是相对比较充沛的，而我们在2001年的融资拿进来450万美金，付给mail.com150万美金还剩下350万美金，又欠人家150万美金，所以资金相对比较匮乏。

　　两年里面，互联网外部的环境还是比较糟糕的，我们不可能在合适的条件下获得外界资本，所以我们运营中很大程度、特别是前期都是在想如何把公司变成正的现金流，如何生存的问题，后来才想到发展。

　　主持人：但这么踏踏实实地做下来，公司内部反倒会扎实了？尤其是旅游和酒店业是特别传统的传统行业，你需要一个客户一个客户地去做。

　　唐越：对，这是肯定的。我们最主要的业务是酒店业务，我们要和酒店去谈，让酒店能给我们一个有竞争力的价格，充足的房量，让我们可以卖给消费者。

　　最重要是做内部的事情，当互联网处于高潮的时候，互联网公司内部的管理不是管理公司的楷模，很粗放；当你真正希望比较扎实运营公司的时候，心态、管理方法是我这样不成熟的管理者学习过程。

　　尤其对于中国公司而言，人事问题会更复杂一些，所以我觉得内在的问题是比较复杂的，内在的问题能够解决好了，外在的问题就相对更好一些。

　　主持人：这个时候，西祠始终还是很平稳地“呆着”？它和艺龙的核心业务始终没有融到一起。

　　唐越：对，大家想了很多西祠将来走向的可能。西祠一直是在赔钱的，因为社区没有收入，互联网最困难的时候，很多人想把西祠关掉，包括有一阵子监管的原因，要求新的BBS重新登记，西祠因为有一些语言被关了2、3个月。又有人说借这个机会就彻底关掉吧，但是我认为不能关，我认为西祠的价值非常大。

　　上市之后，我们有1亿3000万美金在银行里，把西祠卖掉换现金对我们没有太大的意义，但是融到艺龙里面也不是很合适。艺龙和西祠做两个不同的业务，我们没有大力发展西祠，现在就先让它平稳地呆着，未来某一个时刻寻找机会把它价值最大化。

　　你看，现在社区发展已经很热了，西祠今天的市场价值毫无疑问比我当时收购的高好多倍。

(责任编辑：romp)