出售艺龙，股东回报近百倍

　　出售艺龙，股东回报近百倍

　　创业公司决定作什么不是投资银行可以判断的，一个成功的企业家、创业者比投资银行要专业得多。比如说张朝阳对于互联网未来看得更准、还是摩根士丹利的一个BANKER读过几本互联网报告，就能看得更准？如果投资银行家看得更准，公司就应该换CEO

　　虽然都认为他们公司能够在美国上市，但是不是真的都能够在美国上市？我想的是怎么样能够来保护或者是扩大股东的利益和股东的权益，这个不是只有上市一种方式。正好mail.com原因收购我们，那就卖吧

　　主持人：收购百德勤之后，逐渐确定了网上旅游，当时的华夏旅游网、携程实际上已经做了不短时间了，你做在线旅游没想想这些？

　　唐越：当时也看了这些网站，毕竟电子商务概念比较早，但旅游还是很狭窄的一个概念，广泛的关注还是不多的。所以觉得这个行业可以做。

　　而且创业公司决定作什么不是投资银行可以判断的，在我看来一个成功的企业家、创业者比投资银行要专业得多。比如说张朝阳做互联网，他对于互联网未来看得更准、还是摩根士丹利的一个BANKER读过几本互联网报告，就能看得更准？如果投资银行家看得更准，公司就应该换CEO。

　　主持人：但是你有了这段创业的经历，再去做投资银行，看得是不是更准确一点？对公司和趋势也更有感觉？

　　唐越：我当然不会再做投资银行，另外转过来看，我肯定会看得很清楚。投资银行是从表面、很宏观的方面去看的，而一个公司不仅仅有很多外界的因素，外界的因素往往是容易判断的，更多是有很多内在的因素左右公司的发展。一个没有真正进入公司内部的人是很难判断的。

　　主持人：其实在公司内部，因为环境在不停地变，所以还是有很多新东西。比如收了百德勤后，紧接着就是2000年3月份，你们把自己卖给了mail.com。

　　唐越：对，这个收购谈得非常快。

　　2000年1月份的时候，我们第一期融的100万美金已经花完了，我们股东又借给公司200万临时贷款，同时公司在寻找下一步往什么方向走，比较典型的就是接着找风险投资。

　　当时也有几个全世界最顶级的风险投资公司要给我们进行投资，但是那个时候互联网泡沫的现象已经越来越明显了，跟我们一起开始的易唐、易趣、ChinaREN等等都花了很多钱，泡沫的现象已经很明显了。

　　虽然都认为他们公司能够在美国上市，但是不是真的都能够在美国上市？我想的是怎么样能够来保护或者是扩大股东的利益和股东的权益，这个不是只有上市一种方式。正好mail.com原因收购我们，那就卖吧。

　　主持人：就是说艺龙只进了一轮100万美元的融资，股东借了200万美金，最后卖了6800万美金？

　　唐越：对，任何角度都不能认为这是一个很差的回报，所以我们就选择了出售。

　　主持人：但是外界觉得是e龙没有能力上市、融资又融不到了，所以只能卖掉。

　　唐越：外界懂什么？假如外界比我们还懂的话，那就是他们、不是我们来做公司。

　　主持人：那股东怎么看出售给MAIL.COM？

　　唐越：我们那些股东都是个人朋友，所以他们说唐越愿意做什么就做什么。这是基于彼此的信任。

　　主持人：但卖完之后就是纳斯达克从历史最高点开始跳水，你刚刚提到的那批艺龙同时代的公司都没能上成市。后来你的感触是不是特别多？

　　唐越：我其实很少每天关注市场，等到一年以后一看，哈，已经从最高点跌了70％了，但不会天天都关注的。

　　收艺龙的MAIL当时是美国第三大免费电子邮箱的提供者。由于他们做电子邮箱的业务，所以就拥有很多域名。当时他们看到China.com凭一个名字在纳斯达克上市，融了那么多钱，MAIL就很有信心把他们的域名，比如JAPAN、USA等等，把这些域名变成价值上亿元的互联网公司。

　　收购艺龙是想通过艺龙和域名结合在一起、打造一个环亚洲的大型互联网公司，这绝对是非常美好的设想。6800万美元是股票，再投入2200万美元做艺龙发展的用途。

　　主持人：也就是说这个收购后的计划也比较令你心动？所以你会完全卖掉了公司？

　　唐越：收购都是这样的。假如他收购60％，我剩下40％怎么办？我拿40％还是在新公司里任人宰割，那是没有意义的。MAIL是经营公司，不是风险投资家，要整合重新上市，所以百分之百收购是唯一可能的。

　　主持人：后来特别有意思的是，你们从mail.com把艺龙又买回来了，mail.com那会是不是自身发展也不好？

　　唐越：对，mail.com创始人是非常精明的，他已经是投资银行家，美国非常有名的投资银行家，对财务非常精通，纳斯达克跌得那么厉害，他起码使得公司没有倒闭。

　　收购我们的时候，他们的股价是16块多，我们买回来是1块钱。我买回来的花费是150万美金现金加上150万美金负债。

(责任编辑：romp)