李开复接受搜狐IT采访

　　Google给我五张王牌

　　主持人黄顺芳：您到Google，有什么特别的文化吸引您？您又如何做好角色的转换？

　　李开复：对，Google不是办别的公司的科研机构，而是有自己的文化，如果自己的文化和别的文化的结合就是中国的文化，而不是别的文化，所以我要了解中国公司是如何做事的，人才观是什么样的，可能机制不一样，我要学习，将来我要和总部的人打交道、包括我的人脉都要做这方面的工作。第二步我要在这里找一个基地，找一个科研员做一个扎根，另外，我要做好招聘的工作。还有，我要在中国了解中国客户不满意的地方，我们要想办法尽快解决他们的问题。

　　主持人黄顺芳：我知道您是一个桥牌高手，Google目前是不是您手中最好的牌？

　　李开复：我手上有五张王牌是Google给的，另外八张不是我的命运，而是我的选择，如果我下面八张拿好的话，这牌就很好打了。

　　主持人黄顺芳：Google给您的五张王牌是怎样的牌，您选择的另外八张牌又是什么样的牌？

　　李开复：第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。下面要选的八张牌不知道是不是八件事情。

　　第一，是我需要找到一批很好的人，因为我不是各方面的专家，我不是业务专家，不是市场专家，我也不是搜索专家，我能扮演的角色是把大环境做出来，做一个创业的工作。

　　第二，我有很多运作方面的事情，也是用户期望我们做的事情。比如说在中国能够把合适的服务带到中国，能不能一步一步把非常优秀的产品带到中国。

　　第三，关于本地化的问题，确实有很多的跨国公司到中国不管是收购还是什么方式，一定要把自己美国的一套放到中国，这个很可惜，也是不正确的做法，但是也有本土的公司，收购了就说中国就是不一样，也是不合适的。第一，我认为要抱着客观的心态，什么事情都不是一定的，中国需要什么我们都要去争取，我会用我第五张王牌来得到信任，不能说什么事情都说中国不一样，中国不一样，最后就像放羊的孩子说狼来了一样，说多了别人就不信任您了。第二就是和中国的双赢，任何公司在中国双赢都要很有诚意希望中国赢，也希望自己公司赢，我相信这方面我会做得比较好的。

　　其它的慢慢就说。

　　主持人黄顺芳：您刚才说Google对您是非常信任的，在中国的市场由您全权负责，那么Google对中国的市场投入力度到底有多大？

　　李开复：我们没有特别之处，我们在中国的研发队伍雇多少人没有合适的答案，答案就是能找到多少能够符合我们期望标准的，我们就雇多少，如果找到三个就三个，如果找到三百个就三百个，因为我们这个公司不是纯粹做汉化、测试的工作，中国的人才是很优秀的，但是我们能找到多少人才就要看我们明年的成绩单，这是一个例子。其它方面，中国市场现在使用的用户很多，虽然实际的营业额还有一定差距，但我们看到中国的市场潜力非常大，我们会超出一般期望的投入，时间多少要看证明。我们进入中国的时间确实稍微晚了点，从资源、人力、总部借用的能力，都可以帮助我们成长，来补足市场的劣势。

　　主持人黄顺芳：您在以后的时间里，希望把Google带到什么样的境地，有没有理想的目标或者计划？

　　李开复：我有两个方向，不能量化。第一个就是雇佣和培养最优秀的人才，第二增加用户对我们产品的满意度和使用率，这个肯定是我们最重要衡量的两个标准。但实际上是百分之多少？多少人？我才加入工作三天半，我还需要一些时间来知道我们这个目标定在什么地方。

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