某种意义上，这是一次有悖当前中国商界主流的“反潮流”行动。当TCL、联想、海尔等中国顶级企业接连通过并购国际品牌走向海外市场的时候，盛大通过整合海内外资源要在中国的土地上掀起波澜。当德隆、格林柯尔等所谓的整合先锋的失败已使“整合”变成企业家们不喜提及的语词，一家网络公司却旗帜鲜明地打出“整合即是创新”的口号。当商界已经习惯从前面那些动辄有二十年历史的大型企业和任正非、柳传志等老帅身上寻找期望的时候，一个成立不到6年的公司和一个年仅32岁的年轻人脱颖而出。当人们还沉浸在以“生产自己的芯片、设计自己的软件”为民族创新重任的时候，陈天桥反问道：“为什么很多中国企业老是强调农民的价值而不是厨师的价值？！”

　　网络企业的三大特征使其具备超越于中国传统企业的优势。第一，依附于西方资本市场，与这根输血管相通，就相当于是用西方的购买力在中国进行消费。第二，由于西方资本在背后的驱使和监管，继承了西方成熟经济下的市场规则和管理理念。第三，由于身处新产业和新技术之便利，拥有着动辄高达40%的利润率。创立不足6年的盛大，在市值和利润两个指标上，已经与有20年历史的联想集团不相上下。

　　“有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。”陈天桥说，“同样，你的这种购买力，这种观念和创新精神，如果嫁接到传统产业里去、去整合更大范围的市场，会有多大的影响力！我们应该为此而兴奋。”

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