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【搜狐 IT 消息】 2005 年,是中国商业互联网诞生的第十个年头, 10 年大浪淘沙, 10 年互联网改变了中国人的集体智商。 2005 年 6 月30 日,在行业发展的历史坐标点,作为中国领先的 IT 媒体,搜狐 IT 频道在北京香格里拉饭店摆下了 10 年论剑的英雄宴――“ 2005中国互联网与新通信高峰论坛”,中国互联网与新通信领域的开山鼻祖、新势力代表、学术权威以及主流媒体精英济济一堂,共同见证中国商业互联网 10 年发展的风雨历程,畅想未来 10 年发展的广阔空间以及新的商机和拐点。下面是智联招聘CEO刘浩先生的精彩观点:
胡延平:看来老总相互交流的问题特别多。下面是兰总的问题给智联招聘,在专业网站上怎么避免同质化竞争?
刘浩:作为网络招聘确实有比较强烈的同质化的趋向,就是你给用户提供的搜索也好,简历编写也好,这些产品端都是非常容易同质的,因为没有太多的可以不断更新的地方。但是我认为在现在阶段,一方面就是它的规模,刚才讲过规模是一个致命的问题,另外在这个行业里面也是需要避免同质化这样一种办法,因为这种技术能够有不同的方法,在简历库或者是查询里面有很多不同的用户体验。但是总的来说我们这个行业要去避免同质化产品本身是比较困难的,产品本身到了一定的水平是比较的,品牌建设是避免同质化的一种自然手段,应该迅速做大规模这还是取得成功一个比较关键的一步。
胡延平:就是大家一样的情况下谁做得最好就是谁最强的。下面有两个问题都是问给当当的王总,比较关心电子商务这一块,第一个是龚总问王总的,他说中国的BTC的电子商务什么时候可以达到电子成熟期?与现在的模式有没有不同?第二个问题就是让王总再回过头看一下,因为亚马逊收购卓越是去年的时候,今天回顾来看收购是好还是坏?
王曦:网上零售,不敢说电子商务,电子商务太大,网上零售远远没有到成熟期,但是黄金发展起来了,特别是去年开始我们感受特别强烈,就是我们期待5年爆发式增长已经迎来了,这有两个标准,一个标准就是新顾客发展速度特别快,每一个月平平常常发展也要7、8万、10来万的新客户,也就是接受网上购物的人越来越多,新客户占的更大。第二就是大客户越来越多,大客户有不同的定义,以前我们定义以前一年购买1万就是大客户,但是现在包括信息技术、物流配送等等各个部分都在共同抬升,所以我们还到不了成熟期,但是快速发展的增长已经快要来临了。但是并不一定所有做电子商务,做网上零售的人都会爆发。第二个问题亚马逊收购卓越以后,这两家公司过去大家都很清楚就是直接的竞争,甚至可以用惨烈来形容这样的竞争,现在是一个什么样的态势?我们回过头再看去年上半年我们做出这样一个决策,不想被亚马逊收购,我说的是收购,不想被控制是不是对,直到现在我们还认为当初的决策是合乎我们的实际,但是是不是合乎别人的实际不清楚,至少是我们自己觉得那样一个选择,因为我们主动的一个选择,他样一个判断我们是对的,因为我们这一年从去年五六月份到现在正好是一年,这一年的高增长验证了我们这样一个问题。相对应我想亚马逊在进入中国以后,它也不会无所作为,但是我们还没有看到,至少目前还没有看到,我们很期待。我想在这样一个市场上有这样两家公司,两家网站能够形成理性的、良性的竞争,那也是我们所希望的,亚马逊毕竟是全球知名领先的网站,我们还是用老话,我一项觉得好好学习,天天向上,比学赶帮超,人家有长处我们就学习,但是我们也有我们的自信,我们更了解本土化,或者是中国人特别是文化领域需求的特点。我们这些年积累的客户也是我们宝贵的资源,我们有信心伺候好这些客户。 (责任编辑:赵秀芹)
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