智联招聘CEO 刘浩

　　【搜狐 IT 消息】 2005 年，是中国商业互联网诞生的第十个年头， 10 年大浪淘沙， 10 年互联网改变了中国人的集体智商。 2005 年 6 月30 日，在行业发展的历史坐标点，作为中国领先的 IT 媒体，搜狐 IT 频道在北京香格里拉饭店摆下了 10 年论剑的英雄宴――“ 2005中国互联网与新通信高峰论坛”，中国互联网与新通信领域的开山鼻祖、新势力代表、学术权威以及主流媒体精英济济一堂，共同见证中国商业互联网 10 年发展的风雨历程，畅想未来 10 年发展的广阔空间以及新的商机和拐点。下面是智联招聘CEO刘浩先生的精彩观点:

　胡延平：看来老总相互交流的问题特别多。下面是兰总的问题给智联招聘，在专业网站上怎么避免同质化竞争？

　　刘浩：作为网络招聘确实有比较强烈的同质化的趋向，就是你给用户提供的搜索也好，简历编写也好，这些产品端都是非常容易同质的，因为没有太多的可以不断更新的地方。但是我认为在现在阶段，一方面就是它的规模，刚才讲过规模是一个致命的问题，另外在这个行业里面也是需要避免同质化这样一种办法，因为这种技术能够有不同的方法，在简历库或者是查询里面有很多不同的用户体验。但是总的来说我们这个行业要去避免同质化产品本身是比较困难的，产品本身到了一定的水平是比较的，品牌建设是避免同质化的一种自然手段，应该迅速做大规模这还是取得成功一个比较关键的一步。

　　胡延平：就是大家一样的情况下谁做得最好就是谁最强的。下面有两个问题都是问给当当的王总，比较关心电子商务这一块，第一个是龚总问王总的，他说中国的BTC的电子商务什么时候可以达到电子成熟期？与现在的模式有没有不同？第二个问题就是让王总再回过头看一下，因为亚马逊收购卓越是去年的时候，今天回顾来看收购是好还是坏？

　　王曦：网上零售，不敢说电子商务，电子商务太大，网上零售远远没有到成熟期，但是黄金发展起来了，特别是去年开始我们感受特别强烈，就是我们期待5年爆发式增长已经迎来了，这有两个标准，一个标准就是新顾客发展速度特别快，每一个月平平常常发展也要7、8万、10来万的新客户，也就是接受网上购物的人越来越多，新客户占的更大。第二就是大客户越来越多，大客户有不同的定义，以前我们定义以前一年购买1万就是大客户，但是现在包括信息技术、物流配送等等各个部分都在共同抬升，所以我们还到不了成熟期，但是快速发展的增长已经快要来临了。但是并不一定所有做电子商务，做网上零售的人都会爆发。第二个问题亚马逊收购卓越以后，这两家公司过去大家都很清楚就是直接的竞争，甚至可以用惨烈来形容这样的竞争，现在是一个什么样的态势？我们回过头再看去年上半年我们做出这样一个决策，不想被亚马逊收购，我说的是收购，不想被控制是不是对，直到现在我们还认为当初的决策是合乎我们的实际，但是是不是合乎别人的实际不清楚，至少是我们自己觉得那样一个选择，因为我们主动的一个选择，他样一个判断我们是对的，因为我们这一年从去年五六月份到现在正好是一年，这一年的高增长验证了我们这样一个问题。相对应我想亚马逊在进入中国以后，它也不会无所作为，但是我们还没有看到，至少目前还没有看到，我们很期待。我想在这样一个市场上有这样两家公司，两家网站能够形成理性的、良性的竞争，那也是我们所希望的，亚马逊毕竟是全球知名领先的网站，我们还是用老话，我一项觉得好好学习，天天向上，比学赶帮超，人家有长处我们就学习，但是我们也有我们的自信，我们更了解本土化，或者是中国人特别是文化领域需求的特点。我们这些年积累的客户也是我们宝贵的资源，我们有信心伺候好这些客户。

(责任编辑：赵秀芹)