精彩语录1：我和王文京从机关出来时都比较年轻，就是想闯闯，在机关呆着，觉得自己的个性不是特别适应，虽然那时在机关里面也干得非常好——我在机关是机关团委副书记，而且是第三梯队成员之类，虽然干得非常好，但是觉得外面的世界更精彩。

　　精彩语录2：我想用友的成功有很多方面。包括王文京的个人魅力、决策能力、领导能力，还有用友的市场组织方面也非常成功。

　　精彩语录3：当时，我们做电子商务有很多障碍，比如结算、网上支付、物流，包括网民的消费习惯等等。我们一步步做起来，团队建起来，还有王峻涛他们这些高管都是非常有能力的人物。

　　精彩语录4：8848的起步阶段取得了非常大的成功，用120万人民币这么小的投入在那个时候取得那么好的效果，应该说是非常不容易的。我想成功有两点原因，一个是时机比较好，那时候互联网成为IT业界的焦点。第二个是我们有非常实干、强大的团队支持它的所有运作，那时候确实很辛苦，结算、配送每个环节都要监控，还要让消费者的体验非常好，这个团队做了非常多的工作。这样才达到理想的效果。

　　精彩语录5：上市是做一道菜给别人吃，要资本市场接受，在团队的改组等等很多方面都做了很大的调整。我们引进了新的管理团队，当初的理解是这样的人比较容易被资本市场接受，我们的董事会也做了改组。现在回过头来看，需要这个过程。比较遗憾的是，原来8848整个创业团队，像潘建新、毛一丁、赵立魁、吴新才、张屹他们这几个非常实干、最早加入的创业团队，在这个过程中被辞退或者被放在不重要的位置上。

　　精彩语录6：现在我还是认为，上市阶段对这些人的变动是最大的失败。来的新人的PPT做得更漂亮了、PRESENTATION讲得也更好了，但事实上公司进入了一个烧钱的时代，这时候的成本相当高。

　　精彩语录7：上市仅仅是一个阶段，不是企业的最终目标。作为一个企业无论是互联网企业也好，还是传统企业也好，通过上市，企业跟资本市场接轨，融资渠道更为通畅，整个公司的运作更为规范。但是，企业追求的最终核心目的应该还是盈利发展。

　　精彩语录8：新浪、搜狐、网易上市时都有类似的经历，但是基本的东西没有什么大改变、公司没有伤筋动骨。

　　精彩语录9：8848有一个比较大的决策失误，现在回过头来看应该说是放弃了B2C。8848以此为起家，以此建立了品牌，而且在这个业务上投入了更大的资本，建立非常庞大的物流体系，都是非常先进的自动仓库，投了很多钱。但后来不做B2C了，核心业务没有了。

　　精彩语录10：我到现在也非常认可B2C，无论卓越、当当这种模式，还是淘宝这种大卖场的模式，我觉得未来的市场都是非常好的前景。

　　精彩语录11：上市并不是8848成败的最大因素，8848哪怕不上市，某种意义上来说，从另外一个角度来理解，8848仍然可以成长为非常好的B2C公司，或者非常好的电子商务网站。我们大家看到的卓越、当当不也没上市吗？人家的各方面做得也是非常不错。

　　精彩语录12：C2C在中国的市场培育期、客户群培育期、消费群培育期过长，最后变成了一个变成投资比赛，谁能坚持到最后谁就能取得最后的成功。

　　精彩语录13：互联网是变化最多的行业，是变化最快的行业，可以用一日千里来形容。互联网企业一年相当于传统行业好几年，在互联网衍生发展的过程当中确实带来很多新的商业机会，新的应用形态、新的用户需求，互联网是一个交互性非常强的多媒体信息工具。

　　精彩语录14：互联网应用于商业应该说是一个非常顺理成章的事情。因为互联网是交互性非常强的多媒体工具，但是实际回过头来看，国内电子商务的整个市场环境，包括应用环境并没有到非常成熟的阶段。

(责任编辑：romp)