联盟定位

　　在3C领域，长虹和盛大的赢利模式完全不一样，但是陈天桥信誓旦旦地对媒体宣布，与长虹的合作一定能够结出硕果，难道盛大真的已经找到了不同赢利模式的企业在3C市场里相互协调的办法？

　　实际上，无论有没有更成熟的模式，中国的企业在3C的市场上都必须比国际级的大公司要先行一步，赵勇对于长虹的现状有过这样的描述，成本优势在短时间内还是存在，但是这更多的只是为国际级的大公司打工，长虹要获得更大的发展就必须在技术和市场两个方面拿出足够的勇气和信息。从传统的家电产品到新型的3C领域的产品，拥有强大的应用技术和制造能力的长虹轻车熟路，对于最近这一年换帅之后又掉进亏损泥潭的长虹来说，3C是彻底改变经营模式的绝佳机会。

　　尽管盛大和长虹的结盟有助于双方在IPTV加快发展的速度，但是如何在联盟中保持竞争力同样重要，比如长虹如何避免成为微软和英特尔的加工厂，而盛大则需要保持内容的独立性。尽管这两家企业也许最终不会成为制定3C标准的主导力量，但是凭借提前的起跑，获得空间应该不成问题。

（ 责任编辑：buyi ）