刘军看柳传志：

　　第一位是柳传志，我们喜欢叫他柳总，他让我们学到了很多、很多的东西，作为一个杰出的企业家，我非常钦佩他，他的领导力、他的那种特别的感召力，在每个成长中的后辈看来，都是需要悉心体会的。

　　刘军看杨元庆：

　　那我更多的还是得到了元庆的言传身教。元庆很年轻，只比我大5岁，但他确实对于联想PC事业起到了非常非常重要的作用。元庆做事情，既有策略层的视野和宏观把控能力，又有把事情做得很细的推进、执行能力，这两点上，我个人学到了很多东西。

　　刘军评价自己：

　　我还真是从来没有考虑过这个问题（希望自己在公众中是什么形象）。我不希望形成一个什么固化的形象。让大家觉得我就是给大家打工的，这就很好了。

　　我想我是一个比较务实的、比较踏实的人，真正地把产品提供好、服务提供好，让我客户、让我的员工满意，希望大家觉得我是一个比较好的打工者，联想是一个可以信赖的朋友。

　　刘军看收购

　　这次联想成功收购IBM PC业务，对联想、对中国的公司来说，都是一个非常好的机会。我们应该把眼光放得更开阔一些，收购实际反应的是整个企业实力的提升。通过收购，我们收获了一种自信。把这种自信传达给我们的客户，获得的是实力、能力上的最大竞争优势。

　　刘军看待人生取舍

　　什么更重要？不是现在挣多少钱，而是以后挣多少钱，以后可能做到什么样的位置、获得什么样的职业体验。实际上，人生是很短暂的，像我的职业经理人这样一条人生轨迹，就意味着我的事业、工作就已经在人生中扮演了最主要的角色。花在工作、同事上的时间要比和家里人在一起的时间更多。一个好的工作环境、好的工作氛围是你选择工作的最重要的判断标准。

　　刘军看联想：

　　我喜欢联想。

　　联想，它真的给每个愿意做事情的人发挥的空间，同时，它也跟你分享取得成绩以后的成就感。你或者会说，我是做到了高级副总裁，才会这么去说，但是，我们联想的同事，不管他是什么岗位，哪怕是最基层的职员，他们绝大多数都有一种特别强的荣誉感和使命感，愿意、并且乐于为企业无私地工作。

　　他们和我得到的回报之一就是，联想，这样一个中国的企业，能够越来越强大起来，能够在世界上产生越来越重要的影响。

　　我当然非常希望联想成为一个全球品牌，不光是全球品牌，应该加一个定语“成功的全球品牌”。

　　刘军看企业家：

　　我想我们的民族正在经历伟大的复兴过程，但是这里面很关键的一步，中国的企业怎么样能够真正地在全球的舞台上获得一席之地？

　　一个成功企业的领军人物必须要具备很强的使命感和责任感，否则，很多困难你根本无法克服。克服、超越这些困难，需要有强大的使命感，没有使命感，你很难说服自己、鼓舞自己，当然就无法说服团队、鼓舞团队。

（ 责任编辑：龚伦常 ）