4月27日，随着中国移动集团副总裁鲁向东宣布中国移动将于5月初推出移动梦网音乐频道，开辟“MTV音乐专区”，并发布一个以客户对无线音乐产品真实定制、下载量为数据基础的音乐榜单——“无线音乐排行榜”，这位以前只习惯严肃场合的中国移动集团副总裁和他的员工们正在适应一种转变——从网络运营商变成新型媒体平台提供商。

　　中移动指出，娱乐业进入电信领域以及电信运营商为娱乐业提供平台，已经是不可逆转的趋势。随着3G时代的临近，中移动正在进行彻底的“娱乐化”，通过与全球最知名的体育娱乐品牌的合作，深层次地介入到移动梦网的运营中，并开始重整价值链，突出品牌价值并将之娱乐化。

　　正如电信分析师指出的那样，中移动希望在3G时代主导增值业务的经营和管理。因为3G时代运营商之间的竞争将主要集中在内容提供上。

　　细分市场

　　事实上，在保持了收入和利润增长的同时，中移动正试图用不断创新型的服务、精确的客户细分和有效的市场推广活动，向业界证明自己在3G时代依然可以独领风骚。

　　“在亚洲整个电信竞争从语音业务向娱乐经济转型的大背景下，动感地带的红火，显现了一家传统电信运营商的活力。”科尔尼的电信专家林海称。事实上，动感地带的另一个意义在于中移动学会了如何去引导潮流。

　　不过，眼下人们关心的是，在3G时代，中移动能继续保持品牌优势吗？3G时代，中国移动要做的功课是将用户按照消费习惯和不同群体的个别类型分离出来，这也意味着中移动将会进一步细分市场和再造品牌。

　　2004年9月，中国移动成立了一家名为“卓望”的公司，尽管中移动官方网站上称卓望主要从事移动梦网全网业务的运营与支撑工作，但是业内人士分析，中移动的真实用意是要把卓望打造成为移动梦网的主导SP。

　　而此前，中国移动整肃SP公司的行动之快、处罚之重引起了相关SP在纳斯达克的股价波动。

　　在业内人士看来，中移动以日本运营商NTT DoCoMo成功运作i-mode为学习摹本，考虑成立独立的运营实体来进行无线门户的运营，抢占未来3G时代的“制高点”。而中移动按照发展无线门户的思路，采取了较为强硬的手段。首先，中移动采取上马MISC1.6平台的方式，彻底杜绝SP中的不规范操作，将控制权牢牢攥在手中。其次，中移动大量定制和采购手机，控制用户对终端的使用习惯。中移动通过采购“心机”，提出外观、开关机界面、专用键、菜单呈现及通用要求等五方面的定制标准，从而在价值链中掌控终端厂商的命运。最后，中移动通过成立子公司来运作无线门户事宜，希望能够控制用户访问无线互联网的使用习惯。

　　值得注意的是，在中移动清理SP门户的同时，对旗下数据部进行大调整。原有的梦网中心和互联网中心被撤消，所有人员均打乱分配到新成立的营销策划处、新产品中心、运营管理处和集团客户处四大部门中去，“此次调整是为了加强移动梦网业务的规范化管理，并建立围绕市场需求的新业务管理流程。”移动的内部人士称。

　　占领制高点

　　显然，无论从市场策略还是内部流程上，中移动都在为3G时代的业务转型积极准备。另一方面，3G也被中移动视为推行国际化的最好时机。中国移动在2005年将作好3G相关前期工作。

　　事实上，中移动在布阵3G网络上一直很谨慎。此前，为避免在有“准3G”之称的过渡性的2.75G移动技术上进行过多的资金投入，中移动并未在全网范围建造EDGE 2.75G移动技术网络，而是在部分地区进行EDGE技术试验，试验地区主要在广东等地。

　　王建宙曾表示，中移动最初的3G投资将只能为总共6000万用户提供服务。剩余的3G投资将更多地根据需求来分配。公司开始将在较富裕的城市建设系统，然后才会在全国部署3G。

　　从今年1月就传言：中移动对收购香港第二大运营商CSL公司很感兴趣。CSL是2001年澳洲最大电讯企业Telstra从香港通信公司PCCW处购得的，其业务量占香港市场份额的19%，拥有150万用户。

　　值得注意的是，香港CSL公司已经开始推出3G服务。随着内地即将发放3G牌照，获得香港地区的3G网络毫无疑问可以帮助内地运营商极大提升中移动的地位和服务水平，尽快进入3G市场。

　　显然，由于内地电信市场的竞争日趋激烈，加之3G牌照发放的时间迟迟未定，因此运营商纷纷计划向外扩展。在这种情况下，如果中移动将触角伸向港澳地区，也是希望提前占领制高点，并有意取得营运3G的经验与技术人才。

（ 责任编辑：黄顺芳 ）