来自海外巨头的威胁要低于国内公司之间的竞争。

　　微软终于干事了。他们希望在有主控权的情况下来操作自己的MSN，MSN和一般网站不一样，有自己的技术，有成熟的商业模式。所以微软会一直等到中国的WTO条款允许它占到50％股份——可能再过一年是51％了——才来做这件事情。微软找的合作伙伴是一个纯粹的财务投资公司、它没有找互联网公司。这就能够保证微软在公司业务上拥有完全的决定力量。

　　主持人：昨天，微软在美国宣布MSN和上海联合投资有限公司成立合资公司，这是一个大行动。您觉得这样一个合资公司的成立，预示着国内互联网行业有什么样的变化？

　　谢文：微软终于干事了。他们希望在有主控权的情况下来操作自己的MSN，MSN和一般网站不一样，有自己的技术，有成熟的商业模式。所以微软会一直等到中国的WTO条款允许它占到50％股份——可能再过一年是51％了——才来做这件事情。微软找的合作伙伴是一个纯粹的财务投资公司、它没有找互联网公司。这就能够保证微软在公司业务上拥有完全的决定力量。

　　其实，MSN两、三年前就应该来，但是大公司有一些战略上的考量。这样，美国最大的互联网公司在中国就都登录了，GOOGLE投资百度、EBAY买了易趣，亚马逊买了卓越，雅虎原来跟四通合作、后来自己做又买了3721，以接入为主要收入模式，地域性比较大的AOL现在在美国也不是什么了不得的了。

　　主持人：这些巨头都来了，对中国本土互联网公司来说，是件可怕的事吗？

　　谢文：最有活力的几家都在大陆凑齐了，对中国互联网界我看不出有什么战术级别的挑战，战略级上，我们多了一坨演员。MSN是最后一个登场的，前面几个登场的长则两、三年，短则一、两年，不是很成功，甚至还有点啼笑皆非的感觉，好像一个大猩猩在小笼子里面踢腾不开，或者说一拳挥出去没使出劲。这儿有一个适应过程。

　　那些80年代以后进入中国的国际IT公司，IBM也好，索尼也好，都有痛苦的、高昂的成本在中国落地。互联网公司是软的，它的文化、地方化、本土化的挑战要远远大于IT公司卖产品卖软件。卖软件已经很累了，你看看微软软件在中国的艰难历程。

　　国际巨头来中国面临的挑战很大，他们需要醒过味来找到路，找到本土化的CEO、本土化的架构，不是让美国的傻瓜从美国万里之外指挥，没有三、五年这种大公司是不会接受教训的。他们会前赴后继派一个个高管到中国愚笨地表演下去，对于中国互联网公司来说，没有什么大威胁，来自海外巨头的威胁度甚至低于国内公司同业之间的竞争。

　　主持人：您说战术上三、五年内不会有很大的影响，但战略上，有那么大体量级的一个巨头存在，对于互联网的发展，尤其国内这些网络公司的发展路径，会有什么样的影响呢？

　　谢文：我们员工的平均工资又得提高了，因为这些海外公司会挖一些行业人员，这是比较直接的。

　　GOOGLE、MSN、游戏类的网站，这些对手对特定的互联网领域会带来直接的冲击，他们是非常成熟第一流的，他们会自然而然占到一定的市场份额。业内人士要避其锋芒，攻其所短。国外公司反应比较迟钝，层层报告官僚体系，一般做不好，但是整体上来说，我觉得没有什么大不了的，没有像盛大收购新浪那么实质性的冲击，也没有像网易的游戏、携程的服务给中国互联网产业模式性的启示来得那么深刻。

　　主持人：就是说战略上，国际巨头也并非那么可怕？

　　谢文：我不期待中国化的创新从他们那儿冒出来，当然不排除，如果他们真的找到好的CEO，真的决定走本土化的路，并且独立运营，有希望。但是想想微软的架构，中国区总裁、亚太区总裁，MSN无数的副总每个人都有发言权，我很可怜MSN在中国的CEO，即使想干都不一定能干事。

　　只有你真的把合资公司当做一个独立实体好好运营，这个CEO只对董事会负责，其它行政体系不要干涉，并且给他几年时间去证明，而不是几天时间。我觉得这样有希望，但是我到现在还没看见这么明白的董事会，一个企业有企业政治，有企业内部利益的分割。