IPTV的产业链比短信、比WAP更难

　　到目前为止，盛大的IPTV战略在我看来是一个愿望，而不是一个清晰的可操作的战略。在IPTV这个漫长的产业链、价值链上，有无数种参与方式，任何一个环节都可以宣布，我有一个IPTV战略。比如不管是和讯、搜狐，我们可以提供内容，包括频道，或者跟人家战略结盟，都可以做自己做IPTV。

　　我个人觉得，不管这件事情炒得有多热，三五年之内IPTV不会成为互联网的救命草。产业链过长，垄断者的利益过于明显，没有一个均衡的价值分配基础。我们不妨从无线的经验吸取一些教训，悲喜剧当中总结一些东西。电视这一级比短信、WAP要更难一些。

　　主持人：各位网友大家好，今天来到搜狐IT《林木专访间》的嘉宾是和讯网CEO谢文先生，感谢谢先生。

　　谢文：大家好。

　　主持人：我们的专访间有一个“十年，中国互联网百人”的系列，大家可以在我们这次访谈的预告中看到，谢总见证了中国互联网从发生到现在蓬勃的全过程。最近互联网发生的事情真是很多，无论MSN在中国成立合资公司，还是昨天关于一些明星公司收购的新传闻。

　　我们先从最新传闻开始。昨天有一个传闻说盛大公司在收购新浪之后，将收购华友公司。您对这个传闻怎么看？另外，互联网圈这么多传闻，您判断传闻真假的指标是什么？

　　谢文：我属于消息很闭塞的，我也不太关心。要问我，我只能凭简单的直觉判断，盛大、华友从直觉上看没有道理发生并购的事。华友的业务是依托联通做无线，刚上市没几天，没道理卖；盛大有点道理，原来没有无线，比较弱，但是收购新浪之后，它没有收购动力了，除非有难言之隐，不足为外人道的东西，我没看出它的内在动力。

　　一个收购兼并或者被兼并，总有点显而易见的道理，没有的话那不就是强奸吗？我看不懂，昨天盛大股价没变，华友涨了10％多，很有趣。

　　主持人：盛大收购新浪前后，新浪股票也是连续爆涨了10％以上，像这种收购的消息传出来之后，被收购公司往往会有股价、市值上的变化？

　　谢文：这要看谁主动，谁发动的。如果两家友好合并，也许两家都涨一点。为什么新浪涨得多一点，盛大没怎么动。因为盛大强行收购，大家的逻辑无非说新浪要价会高，股价就高。现在经过一段时间以后，可以看出来，基本价位就在那个地方。

　　这些事情跟一般老百姓没什么大关系，无所谓，对我们从业人士也没什么太大关系，只是对于媒体的人有关系，又可以过次节了。

　　主持人：盛大收购新浪，表达自己收购意愿的时候，一个特别明确的说法就是要做网络电视，盛大从最早的游戏公司向IPTV转型，大家明白它转型的迫切性，这种转型是不是其它公司可以借鉴？这个转型最终成功的几率有多高？

　　谢文：到目前为止，盛大的IPTV战略在我看来是一个愿望，而不是一个清晰的可操作的战略。在IPTV这个漫长的产业链、价值链上，有无数种参与方式，任何一个环节都可以宣布，我有一个IPTV战略。比如不管是和讯、搜狐，我们可以提供内容，包括频道，或者跟人家战略结盟，都可以做自己做IPTV。

　　主持人：盛大在这个漫长产业链中的位置怎么样呢？

　　谢文：盛大做的正好是吃了一个中间段——通过机顶盒的方式占领下游平台，再包频道出去，没有做到最上游，因为最上游要有IPTV的牌照，目前为止只有两个，都是广电系统自己的。我个人觉得，不管这件事情炒得有多热，三五年之内IPTV不会成为互联网的救命草。产业链过长，垄断者的利益过于明显，没有一个均衡的价值分配基础。

　　我们不妨从无线的经验吸取一些教训，悲喜剧当中总结一些东西。到了电视这一级，应该比短信、WAP要更难一些，内容的敏感性、有关部门的控制力度、成本的高昂、经验的不足。我个人认为大方向没有问题，多媒体、视频语音互动，各个平台的融合这些都没有问题。问题是哪个公司愿意承担这种披荆斩棘、铺石建路的工作，也许有人愿意，我祝福他们。

　　主持人：可以说陈天桥做IPTV是在走一段新长征路，能不能成功，其中的不可控因素太多？

　　谢文：我不认为是陈天桥的IPTV，IPTV是一个大的产业行动，陈天桥在里面扮演了一个中等份量的演员而已，只是说出来，还没有干呢。真正的大角还是广电和电信，还是这些现在名正言顺的角色。其它无非是上去分一杯羹，小萝卜头。无论盛大吹得多高，在IPTV这个游戏场里只是小兄弟、是个追随者，不可能挑头由你负责打天下，那是不自量力。

　　IPTV行业本身，广电和电信还打得不亦乐乎呢，人家那是什么份量的运动员决斗？权力圈之外的公司只能顺势而为。这是完全不确定的，现在，几个有实力、有钱的大公司不妨策划准备，我们期待着你们先死一回，我们再跟进。