【编者按】当聪明人都瞄准了中国这块大市场的时候，唐彬也一样用被认为是“长远且明智”的方式在硅谷搭起了技术台子，然后在中国烹调肥美的市场。虽然国际上很多成功经验可以学习效仿，但是，大环境和消费者支付习惯的截然不同，唐彬琢磨着……

　　研发在硅谷，市场在中国

　　我们在硅谷建立公司，但是业务市场主要还是在中国。我们跟UT斯达康有点儿类似，他们最开始起步是在硅谷，但主要业务是在中国，我们跟他们一样。一开始在硅谷起步，然后在中国做了很多本地化。

　　我们目的是立足中国，利用中国这么大的市场培育YeePay早期的发展，然后我们最后还是要走向世界，因为互联网没有国界，我们目的一开始就很明确，立足中国，但要做世界的YeePay。

　　零门槛进入 积极学习国外经验

　　在支付系统当中，YeePay能在5分钟实现把商家的页面连接到YeePay的按钮，这是零门槛进入。我看国外经过好几年的电子商务的发展，从支付网关到现在好多年了，但他们签约的商家我算了一下不到1万个，其实中国有2万个潜在的商家，如果签约商家不到1万个的话，不可能把2000万个签约的，你要有系统的解决方案，我们考虑会有2万个商家接进来，但不可能是手动接进来，所以我们做的是商家不需要任何的手段，他们自动接进来。

　　YeePay已经有两个服务开通了，一个是电子充值，就是你的手机不需要再买塑料卡充值了，通过我的服务可以随时随地充值，或者给你小孩充值。第二就是数字产品，我们现在提供的方式更加便捷，交易成本更低、更到位。

　　大环境不同 中国百姓支付习惯需要发展变化

　　中国的支付环境跟国外不同，在美国，我很习惯打电话到我要购买东西的商场，然后把我的信用卡号告诉他，然后就可以等着货物到家。可是在中国，中国老百姓不喜欢把自己的卡号告诉商场，因为中国尚不是一个诚信的社会。

　　所以说，中国电子商务市场的发展非常需要构建诚信的环境，并以此逐渐改变老百姓的支付意识。

（ 责任编辑：yahongtian ）